Tý tiền kiếp hiện tại

Gốc rễ tiền kiếp: Mõ gỗ Linh Sơn

Tuổi Tý, kiếp trước không phải vua chúa, quyền quý hay giàu sang, mà là mõ gỗ nơi núi Linh Sơn.
Ngày ngày nghe kinh, nghe pháp, thấm nhuần trí tuệ Phật, nhưng cũng chịu từng nhịp gõ bào mòn thân xác. Mõ là vật báo thức, thức tỉnh người đời, nhưng chính nó vẫn chưa buông hết bụi trần, còn vương chút vọng niệm, chút khát khao, chút chưa tròn giác ngộ.

Kiếp này đầu thai thành người tuổi Tý: trí tuệ sáng, lanh lợi, nhanh nhạy, tài ba hơn người – nhưng đồng thời mang theo tâm thế: lo lắng, đa sầu, đa cảm, không yên lòng với hạnh phúc đang có.

⸻
Tính cách tuổi Tý – Khôn ngoan nhưng đa mang

Người tuổi Tý sinh ra đã có tố chất:

Thông minh, nhanh trí, giao tiếp giỏi, biết xoay chuyển tình thế.
Có tham vọng, khát khao tiến lên, không chấp nhận đứng yên.
Trọng nghĩa, trọng tình, thương người, sống không chỉ cho mình.

Nhưng cũng chính vì thế mà:

✘ Hay lo nghĩ, dễ tự làm khổ mình vì gánh nặng gia đình, bạn bè, tập thể.
✘ Tâm bất an, khó buông bỏ, lúc nào cũng cảm thấy “chưa đủ, chưa xong”.
✘ Dễ bị cuốn vào vòng xoáy danh lợi, không nhận ra đâu là điểm dừng.

⸻
Cuộc đời từng tuổi Tý – Luận mệnh và lời khuyên cải vận

Giáp Tý 1984 (Hải Trung Kim – Vàng trong biển)
• Tính cách: nghĩa khí, cống hiến, coi trọng tập thể, đặt lợi ích người khác lên trước.
• Cuộc đời: dễ thành công nhờ trí tuệ, nhưng khó hưởng an nhàn vì tự gánh trách nhiệm.
• Giải pháp cải vận: học cách nói “không”, phân chia trách nhiệm, dành thời gian chăm sóc chính mình, đeo đá phong thủy trắng, vàng kim để cân bằng nội tâm.

Nhâm Tý 1972 (Tang Đố Mộc – Gỗ cây dâu)
• Tính cách: hiếu thảo, giàu cảm xúc, đa lo, sống cho gia đình.
• Cuộc đời: 50 tuổi trở đi mới bớt gian nan, tài không thiếu nhưng tâm nhiều nỗi.
• Giải pháp cải vận: thờ Quan Âm để tịnh tâm, dùng đồ phong thủy xanh lá, xanh ngọc, trồng cây xanh trong nhà để nuôi dưỡng mệnh Mộc, học thiền, tụng chú Đại Bi.

Bính Tý 1996 (Giản Hạ Thủy – Nước khe suối)
• Tính cách: thông minh, uyển chuyển, yêu cái đẹp, yêu sự cân bằng.
• Cuộc đời: tài năng xuất chúng, nhưng dễ sa vào phân vân, lo lắng, dễ “ôm đồm”.
• Giải pháp cải vận: tập trung vào một mục tiêu chính, đeo đá aquamarine, topaz xanh để điều hòa cảm xúc, tránh chạy theo quá nhiều thứ cùng lúc.

Mậu Tý 2008 (Tích Lịch Hỏa – Lửa sấm sét)
• Tính cách: bùng nổ, sáng tạo, nhanh nhạy, ham học hỏi.
• Cuộc đời: kỳ tài tài chính, sớm bộc lộ năng lực lãnh đạo.
• Giải pháp cải vận: học cách kiên nhẫn, đeo đá ruby, thạch anh đỏ để ổn định năng lượng, tránh bốc đồng, luyện thiền để rèn tâm vững.

⸻
Lời nhắn cải vận chung cho tuổi Tý

Đừng để trí tuệ biến thành gánh nặng.
Học cách chia sẻ, buông bớt trách nhiệm không thuộc về mình.
Kết nối với Phật pháp, với thiên nhiên, để tịnh hóa tâm hồn.
Sống chậm lại, tận hưởng khoảnh khắc hiện tại.

⸻
BÀI THƠ 10 CÂU – DÀNH CHO NGƯỜI TUỔI TÝ
Kiếp trước mõ gỗ núi Linh Sơn,
Nghe kinh gõ mõ vọng xa gần.
Trí tuệ thấm nhuần bao kiếp trước,
Kiếp này tài giỏi giữa hồng trần.
Khôn ngoan lanh lợi hơn người thế,
Nặng gánh nghĩa tình, ít nghỉ chân.
Danh vọng rạng ngời, lòng chẳng nhẹ,
Hiếu sâu, tình nặng, dạ đa phân.
Một niệm buông xả, trời quang đãng,
Mỉm cười soi sáng chính mình sân.
Thấy hay hãy chia sẻ cho người tuổi tý nhé .
Mõ vàng là báo vật tuổi tý nên mang theo

 

Chúc mừng mốc doanh thu 8tr/tháng đầu tiên. Chỉ cần cố thêm tí nữa, mỗi tháng 20tr là thong thả được rồi. Mà, tới lúc đó hẳn là lâu lắm. Bài toán số lượng nữa.

Để đẩy nhanh cuốn kia.

Nãy muối mặt đi hỏi 1 ông người quen cũ. Giờ ông í chuyển sang làm tiktoker, review sách, gắn link nhà sách, rồi ăn %. Mà ổng xài tiktok. Mình thì ko.

Ngày cuối cùng tại cửa hàng 28A Phố Huế, tôi ngồi lại và viết ra những điều chưa từng dám nói, đó là những tư duy sai lầm của người sáng lập dẫn đến sự thất bại của một thương hiệu.
(𝐵𝑎̀𝑖 𝑣𝑖𝑒̂́𝑡 𝑑𝑎̀𝑖, 𝑛ℎ𝑢̛𝑛𝑔 𝑡𝑜̂𝑖 𝑚𝑜𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 đ𝑎𝑛𝑔 𝑟𝑎̂́𝑡 𝑛𝑜̂̃ 𝑙𝑢̛̣𝑐 𝑔𝑜̂̀𝑛𝑔 𝑚𝑖̀𝑛ℎ đ𝑖𝑒̂̀𝑢 ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙 𝑏𝑟𝑎𝑛𝑑 đ𝑒̂̉ 𝑔𝑖𝑢̛̃ 𝑐ℎ𝑜 𝑡ℎ𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 ℎ𝑖𝑒̣̂𝑢, 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑡𝑜̂̀𝑛 𝑡𝑎̣𝑖 𝑐𝑜́ 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑑𝑢̛̀𝑛𝑔 𝑙𝑎̣𝑖 𝑣𝑎̀𝑖 𝑝ℎ𝑢́𝑡 đ𝑒̂̉ đ𝑜̣𝑐, 𝑏𝑜̛̉𝑖 đ𝑎̂𝑦 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑙𝑜̛̀𝑖 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑎̣̂𝑡 𝑛ℎ𝑎̂́𝑡 𝑡𝑢̛̀ 𝑐ℎ𝑖́𝑛ℎ 𝑡𝑟𝑎̉𝑖 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑚 𝑣𝑎̀ 𝑏𝑎̀𝑖 ℎ𝑜̣𝑐 𝑐𝑢̉𝑎 𝑏𝑎̉𝑛 𝑡ℎ𝑎̂𝑛 𝑡𝑜̂𝑖)
“𝐌𝐨̣̂𝐭 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐚̂́𝐭 𝐛𝐚̣𝐢 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐯𝐢̀ 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐬𝐚́𝐧𝐠 𝐥𝐚̣̂𝐩 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐨̉𝐢 𝐡𝐚𝐲 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐡𝐚̆𝐦, 𝐦𝐚̀ 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐬𝐚𝐢 𝐥𝐚̂̀𝐦 𝐜𝐡𝐨 𝐝𝐮̀ đ𝐚̃ 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐫𝐚̂́𝐭 𝐧𝐨̂̃ 𝐥𝐮̛̣𝐜.”

Tôi đã là một người lãnh đạo như thế. Và đây là 7 sai lầm mà tôi đã học được, đau đớn nhưng cần thiết, bởi chính từ đó tôi mới có thể bắt đầu lại. Sâu xa và nguy hiểm hơn nữa, ẩn sau những sai lầm ấy, chính là những tư duy cố hữu rất sai có thể phá huỷ không chỉ doanh nghiệp mà chính cả cuộc đời của chúng ta.

𝟏. 𝐂𝐡𝐨 𝐫𝐚̆̀𝐧𝐠 “𝐭𝐡𝐢̣ 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐨́ 𝐤𝐡𝐚̆𝐧” 𝐥𝐚̀ 𝐧𝐠𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐤𝐡𝐢𝐞̂́𝐧 𝐤𝐞̂́𝐭 𝐪𝐮𝐚̉ 𝐤𝐢𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐬𝐮𝐲 𝐠𝐢𝐚̉𝐦.

Câu cửa miệng của tôi, của đội ngũ, và tôi tin là của rất nhiều người trong năm qua đó là: “Thị trường khó khăn quá.” Và thế là chúng tôi tiếp tục làm những thứ quen thuộc, cải thiện chút ít nhưng không thay đổi cốt lõi. Không nhìn lại hệ thống từ sản phẩm, khách hàng, hay thông điệp. Tin rằng vấn đề chính là do ngoại cảnh, nên không thấy lý do để thay đổi chính mình. Vẫn phong cách thiết kế cũ, cách làm nội dung, vận hành cũ, trong khi tâm lý và hành vi khách hàng đã thay đổi.
Sai lầm này xuất phát từ tư duy đổ lỗi thay vì chủ động thay đổi để thích nghi. Chính niềm tin đó đã giới hạn khả năng sáng tạo và năng lực thích ứng của chúng ta. Khiến ta dễ chấp nhận việc làm hết sức mà không hiệu quả, hay buông xuôi chờ đợi thị trường sẽ tốt lên. Còn đổ lỗi, ta sẽ không bao giờ thực sự tiến lên được.

𝟐. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐨́ đ𝐢̣𝐧𝐡 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠 𝐯𝐚̀ 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐪𝐮𝐚́𝐧.

Nhiều người sáng lập bắt đầu thương hiệu của mình với niềm đam mê và quản trị hoàn toàn bằng bản năng. Tôi cũng vậy, tôi chưa thật sự nhận thức rõ tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ giá trị và triết lý thương hiệu một cách bài bản. Không xác định rõ thương hiệu mình đại diện cho điều gì, khách hàng lý tưởng là ai, tầm nhìn, sứ mệnh của mình là gì, giá trị cốt lõi nào cần giữ gìn bất biến…? Những điều thoạt nhìn có vẻ lý thuyết hoặc mỹ miều trên giấy, nhưng thực chất lại chính là kim chỉ nam, là la bàn định hướng toàn bộ chiến lược và hành động của thương hiệu trong dài hạn.
Khi thiếu nền tảng này, thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu, hoặc chỉ loay hoay trong sự lặp lại, không tạo được sự khác biệt bền vững. Thiết kế thì đẹp, nhưng thương hiệu thiếu câu chuyện khiến khách hàng muốn đồng hành và ủng hộ lâu dài.
Sâu xa hơn, tôi nhận ra lý do vì sao không định hướng được cho thương hiệu, đó là do bản thân mình cũng đang không hiểu được chính mình. Với các tập đoàn lớn, thương hiệu có thể là một hệ thống được vận hành bởi nhiều bộ phận, nhưng với local brand, thương hiệu là hiện thân, là sự phản chiếu của người sáng lập. Khi mà con người thật của người sáng lập trùng khớp với điều mà khách hàng tìm kiếm, thì đó là một nền tảng cực kỳ vững chắc để xây dựng thương hiệu. Bởi khi người sáng lập sống thật với mình, định vị rõ mình là ai, điều đó sẽ tạo ra bản sắc rõ nét không thể sao chép, và khi gặp đúng khách hàng phù hợp, sẽ tạo ra sự kết nối vô cùng mạnh mẽ.

𝟑. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 đ𝐚̣̆𝐭 𝐦𝐮̣𝐜 𝐭𝐢𝐞̂𝐮 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠, 𝐜𝐮̣ 𝐭𝐡𝐞̂̉ 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐨́ 𝐭𝐡𝐞̂̉ đ𝐨 𝐥𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜.

Tôi từng điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể. Mọi thứ làm theo cảm tính và quán tính, không biết điều gì là ưu tiên, không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Tôi nghĩ doanh nghiệp của mình thiên về sáng tạo, nhưng giờ tôi hiểu, làm việc bám sát mục tiêu không làm mất đi sự sáng tạo, mà điều đó bảo vệ và dẫn đường cho sự sáng tạo đi đúng hướng.
Sai lầm này đến từ tư duy lãng mạn hóa sự cố gắng: “Hãy cứ làm hết mình thì tự khắc sẽ có kết quả”, khiến tôi trì hoãn việc hoạch định, ngại thiết lập KPI, và ngại đối mặt với những con số, và chính sự ngại đối mặt này không làm cho thực tế tốt hơn, nó chỉ khiến ta sống trong ảo tưởng về sự nỗ lực mà thôi.

𝟒. 𝐐𝐮𝐚́ 𝐲𝐞̂𝐮 𝐬𝐚̉𝐧 𝐩𝐡𝐚̂̉𝐦 𝐦𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞̂𝐧 𝐦𝐚̂́𝐭 𝐬𝐚̉𝐧 𝐩𝐡𝐚̂̉𝐦 𝐦𝐢̀𝐧𝐡 𝐥𝐚̀𝐦 𝐫𝐚 𝐥𝐚̀ đ𝐞̂̉ 𝐩𝐡𝐮̣𝐜 𝐯𝐮̣ 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠.

Tôi tin đây là một sai lầm phổ biến của nhiều người làm sáng tạo, dành phần lớn tâm huyết để tạo ra những thiết kế đẹp, độc đáo theo cảm nhận cá nhân và lý tưởng thẩm mỹ, mà thiếu đi góc nhìn từ khách hàng. Tôi đã bỏ quên một điều quan trọng, khách hàng không chỉ mua vì đẹp, họ mua vì họ cần một thứ “dùng được”, một thiết kế phù hợp với đời sống thực, có thể ứng dụng trong những bối cảnh cụ thể, làm nổi bật chính con người họ chứ không phải chỉ làm nổi bật tay nghề của người thiết kế. Rất nhiều khách hàng từng nói với tôi rằng: “Đẹp quá! Nhưng không biết mặc đi đâu”, và tôi đã vô tình biến những thiết kế ấy thành “tác phẩm để ngắm”, chứ không phải “đồ để sống cùng”.
Tư duy sai cốt lõi ở đây chính là niềm tin rằng lý tưởng, bản sắc cá nhân là điều quan trọng nhất. Rằng nếu mình giữ được điều đó một cách thuần khiết thì sớm muộn gì cũng sẽ chạm đến trái tim người khác. Nhưng hóa ra, lý tưởng chỉ thực sự sống được khi nó có khả năng kết nối. Mình có thể giữ bản sắc, nhưng phải biết dịch bản sắc đó thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm được, hiểu được, và muốn mang theo bên mình. Nếu không, thứ mình gọi là "bản sắc" chỉ là một ốc đảo cô lập, càng giữ chặt, mình càng đơn độc.

𝟓. 𝐂𝐨𝐢 𝐧𝐡𝐞̣ 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐯𝐚̀ 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐚́𝐜𝐡 𝐛𝐚̣𝐜𝐡 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧.

 
Ngay từ đầu, tôi đã không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng. Doanh thu, chi phí theo dõi một cách sơ sài, thiếu báo cáo tài chính cụ thể, không lập kế hoạch dòng tiền, không đo lường lãi gộp hay lãi ròng trên từng sản phẩm, không có tư duy kiểm soát ngân sách theo từng tháng, từng chiến dịch hay từng mục tiêu cụ thể. Thấy tài khoản vẫn luôn có tiền, đủ để mua sắm nguyên vật liệu, đủ để trả lương là mình tưởng mình ổn. Mỗi khi thiếu tiền, tôi tìm cách xoay xở thêm, chứ không kiểm tra xem dòng tiền đang chảy lệch ở đâu. Và cũng vì không tách bạch tài chính cá nhân - doanh nghiệp, nên không bao giờ có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh.
Hành động sai lầm này bắt nguồn từ việc tôi tưởng mình rất biết quý đồng tiền khi luôn làm việc chăm chỉ, không tiêu xài hoang phí, nhưng kỳ thực, tôi đã không trân trọng đồng tiền theo cách đúng nghĩa nhất. Sự trân trọng sâu sắc với tiền bạc nằm ở khả năng quản trị, chứ không phải ở việc “kiếm được nhiều” hay “chi tiêu ít”. Nếu không biết quản trị tiền, thì không khác nào xây nhà trên cát, chỉ cần một cơn sóng nhẹ cũng đủ cuốn trôi tất cả nỗ lực.

𝟔. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐛𝐢𝐞̂́𝐭 𝐜𝐚́𝐜𝐡 “𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐛𝐚̉𝐧 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐦𝐢̀𝐧𝐡”, 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐭𝐚̂̀𝐦 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠 𝐜𝐮̉𝐚 đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐯𝐚̀ 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐝𝐚́𝐦 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̂𝐦 𝐤𝐡𝐚̆́𝐜 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣.

Khi mới khởi nghiệp, tôi làm mọi thứ một mình và đương nhiên tự mình làm nên luôn đúng ý và đúng tiêu chuẩn của mình. Khi doanh nghiệp phát triển hơn, tôi lại không biết làm sao để người khác làm được như mình, nên tôi đã không dành thời gian để đào tạo nhân sự, không hệ thống hóa cách làm việc, bởi tôi không hiểu rằng, trao quyền và đào tạo chính là cách để những giá trị và tiêu chuẩn của mình được lan toả, giúp doanh nghiệp phát triển.
Tệ hơn, tôi không hề nghiêm khắc với nhân sự, vì tôi sợ họ tổn thương, sợ họ nghỉ việc, sợ sa thải nhân sự vì thương, sợ mình bị đánh giá là khắt khe. Và rồi tôi chọn cách dễ hơn, im lặng làm thay, để họ làm theo ý họ và chấp nhận để họ thay đổi từ từ. Nhưng đó là con đường nhanh nhất để người lãnh đạo kiệt sức và tạo ra một đội ngũ trung thành nhưng không trưởng thành.
Sai lầm này có lẽ cũng là của nhiều người muốn lãnh đạo với trái tim yêu thương, sống thiên về cảm xúc, bắt nguồn từ niềm tin rằng “nghiêm khắc, kỷ luật, hay rời bỏ người khác là tàn nhẫn, là làm họ tổn thương”. Tôi luôn muốn tạo một môi trường ấm áp, thoải mái, dễ chịu bởi chính tôi là người phải chịu quá nhiều áp lực trong cuộc sống và tôi không muốn ai phải trải qua điều đó giống tôi. Và sâu hơn, là tôi ngại va chạm vì không muốn làm “người xấu”, nhưng thực ra, tôi lại làm điều xấu, bởi tôi đã không cho họ cơ hội được lớn lên, và không khiến cho doanh nghiệp mình phát triển.

𝟕. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧, 𝐦𝐚̣̆𝐜 𝐝𝐮̀ 𝐫𝐚̂́𝐭 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐛𝐚̉𝐧 𝐭𝐡𝐚̂𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐬𝐚́𝐧𝐠 𝐥𝐚̣̂𝐩 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐥𝐚̀ 𝐦𝐨̣̂𝐭 𝐤𝐞̂𝐧𝐡 𝐭𝐫𝐮𝐲𝐞̂̀𝐧 𝐭𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐦𝐚̣𝐧𝐡 𝐦𝐞̃.

Các sai lầm ở trên từng do tôi không thật sự hiều, nhưng riêng với sai lầm thứ 7, tôi lại rất hiểu nhưng vì sao tôi vẫn không làm. Tôi đã dành toàn bộ thời gian, tâm trí để xây dựng thương hiệu Lam Khuê, nhưng suốt một thời gian dài, tôi lại gần như ẩn mình. Không chia sẻ về hành trình sáng tạo, không xuất hiện, không đứng lên kể câu chuyện đằng sau từng thiết kế hay lý tưởng tôi theo đuổi.
Thị trường ngày nay không còn như cũ, khách hàng không chỉ mua sản phẩm, họ mua niềm tin, mua câu chuyện, mua con người đứng sau thương hiệu, và người có thể làm tốt nhất điều đó không ai khác chính là người sáng lập. Nhưng dù biết, vì sao tôi vẫn chưa từng thực sự bước ra.
Bây giờ tôi đã hiểu, nguyên nhân gốc rễ bởi tôi bị ám ảnh về “sự hoàn hảo”, tôi nghĩ phải chờ đến khi mình đủ giỏi, đủ tốt, đạt được kết quả rực rỡ thì mới chia sẻ. Tôi sợ mất hình ảnh, mà tôi lại quên mất rằng, sự kết nối sâu sắc không đến từ sự hoàn hảo, mà đến từ sự chân thật. Rằng chính những người sáng lập dám kể câu chuyện thật, chia sẻ hành trình chưa hoàn hảo, kể về sai lầm, thất bại, dám hiện diện với tất cả những gì mình đang có lại có thể tạo nên ảnh hưởng sâu rộng nhất.
_______________
Và hôm nay, tôi viết ra những sai lầm này, không phải để tự trách mình, mà để đối diện. Những sai lầm tưởng nhỏ thôi, nhưng lại đủ sức kéo cả một thương hiệu lệch khỏi quỹ đạo, thậm chí sụp đổ.
Và quan trọng hơn, tôi muốn gửi một thông điệp đến những người đang kinh doanh, những người cũng ở vị trí sáng lập, điều hành giống tôi, đó là có những bài học chỉ đến sau những vấp ngã, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể học bằng một cách khác bớt "đau thương" hơn nhiều, đó là học từ sai lầm của người khác.
Cánh cửa này tuy đã khép lại, nhưng tôi đã sẵn sàng để chuẩn bị cho một cánh cửa mới mở ra, nơi không còn bước đi chỉ bằng đam mê, mà bằng sự tỉnh táo, không chỉ bằng bản năng, mà với tư duy và hệ thống bài bản. Tất cả là nhờ việc nhận ra những niềm tin sai lầm của mình và sửa nó lại thành đúng đắn, và quan trọng hơn, là nhờ sự tin tưởng, yêu thương, tiếp sức của mọi người, của khách hàng, của đội ngũ, người thân, bạn bè, và cả những người không hề quen biết tôi.
Lần này, tôi sẽ bắt đầu lại, không phải từ con số 0, mà từ sự trưởng thành. Vì một thương hiệu chỉ thật sự bắt đầu khi người sáng lập thật sự trưởng thành.
Lam Khue’s Founder
Hương Phạm

Phát thi được 20,5 điểm. Toán 6.75, văn 7.5, Anh 6.5. May mà có thi thêm đánh giá năng lực, nhưng ko phải chương trình có đông trường đại học tham gia kia, dạo í đăng kí 2 đợt mà ko được, vì đường mạng quá tải, khi vào được thì đã bị đăng kí hết rồi. Mà đăng kí đợt thi của trường Ngân hàng với Xây dựng. Điểm cũng tương đối. Giờ đang băn khoăn chọn trường, chọn ngành. 

Quảng cáo ngưng, đơn đứt. Qua chán chán, lại vượt qua chướng ngại tâm lý để liên hệ lại với mấy bên từng chào hàng ko thành công. Vâng ạ dạ thưa chào hỏi, trình bày, rồi chỗ thì nhận được cái like xã giao, chỗ chẳng ừ hử gì. May có bạn chủ tiệm sách Những vì sao, chuyên dòng thiếu nhi, lần này tỏ ra quan tâm, nhưng chắc còn muốn đánh giá, nên chỉ đặt mua 1c. Tối qua nghĩ nghĩ, có lẽ để thể hiện thành ý thì mình nên gửi tặng. Dù gì cũng là mối làm ăn. Còn hơn lão admin ở group kinh điển, trước đã gửi tặng 1c, còn tặng kèm 1c rất hay của nhà Trẻ. Gửi ship đàng hoàng. Thế mà nọ còn mặt dày xin mình cuốn nữa. Thế là lại phải gửi cho. Còn chỗ này là chỗ làm ăn. Nói tới chỗ làm ăn, hê hê, lão BB dạo trước khoe sắp ra tập thơ lão dịch, bảo sẽ tặng mình 1c, mình cũng ko muốn tỏ ra kém cạnh liền bảo bên em cũng sắp ra 1c (chính là Betsy), để lúc í e gửi tặng anh 1c. Xong sau cuộc nói chuyện đó, 2 bên im ỉm như chưa từng có gì xảy ra. Há há.

Cơ mà thôi, nghĩ lại thì, bạn í là người nói đặt mua, chắc cũng vì ko muốn chiếm lợi của mình, ko bắt mình phải gửi cho bà xem trước, vậy cũng coi như là người biết điều. Coi như Betsy đang qua khảo nghiệm đi. Xem bà chủ tiệm sách thiếu nhi có ưng ko. Nếu có, lại có thêm 1 mối tiêu thụ, được sức bán như BB thì phen này mình được cứu rồi. 

Qua cũng thử tìm thêm vài chỗ bán sách, cũng vào chào, nhưng ko reply. Mà, ko biết phải mình ấn tượng sai ko, nhưng có vẻ đại lý bán sách, trên toàn quốc, cũng ko quá nhiều thì phải. 

Hôm qua ông BB nói 1 câu đúng trọng tâm. The Hitcher no name. Khó bán sách. Này đặt ra nhu cầu cấp thiết về PR. Nhưng mình, ngay cả sức lực để viết post cũng ko có. Đang ì ạch ôm 5c sách. Hơn nữa, dạo này mình rất mệt. Hình như bệnh trong người vẫn đang tiến triển, vẫn là những chỗ ấy, thường trực, lúc nặng lúc nhẹ. Cuối tuần qua còn nằm bẹp vì tự dưng bị đau lưng. Rất đau. Giờ vẫn đau. Ko biết lại phát sinh cái gì ko. Ngộ nhỡ đi khám cái, ra bệnh suy thận giai đoạn cuối chả hạn, về.

Chả biết nữa, mình chỉ đang lê lết từng ngày. Rất mệt, rất mệt.

À, chú hàng xóm ở đầu ngõ nhà mình, mới mất rồi. Nhà chú ý nguyên bản có 4 người. Mấy năm trước, hình như mình có viết ở blog này, con trai chú ý ra trường được nửa năm thì treo cổ trong nhà tự tử. Mọi người bảo do xin việc mãi ko được, ở nhà lại hay bị bố mẹ cằn nhằn. Mà của đáng tội, hồi í cả nước đang bị cách ly, dịch bệnh, xin việc chỗ nào được chứ. Mình thấy từ sau khi con mất, chú ấy suy sụp hẳn. Người gầy nhom, lưng còng xuống. Đại khái bình thường ít nói nay lại càng lầm lì.

Rồi thì, đùng cái, mất rồi. Giờ còn lại người vợ và con gái lớn, hình như tốt nghiệp xong thì con gái lớn đi ở chỗ khác, có lẽ nhà chật quá. Rất chật, chừng 9m2, trên là cái gác xép, đi qua nhìn vào là thấy rõ cả nhà luôn.

Đám ma ở HN, ít nhất là ở ngõ mình, vẫn luôn ko rình rang gì. Họ hàng có lẽ cũng ít. Bày ra bộ bàn ghế nhựa đơn giản và chồng ghế nhựa. Khách đến cũng nhỏ nhẹ nói. Vợ và con gái cũng ko khóc lóc gì. Hồi người con trai mất, thấy chú ấy cũng thế. Chỉ lặng lẽ ngồi trên cái ghế nhựa trước cửa nhà. Ko khóc to khóc nhỏ. Nhưng sau 1 đêm trông đã thấy tang thương. 

Giờ đám ma chú í, cũng vậy. Người không quàn ở nhà, mà ở đài hỏa táng. Mấy người bạn của cô con gái đến ngồi chơi lúc đêm tối, cũng vừa cắn hạt dưa vừa nói đùa với nhau mấy câu. Ko hiểu sao, nhìn cảnh ấy, mình thấy, ừ, cũng nên như thế. Đám ma cũng ko nhất thiết phải khóc than, buồn bã. Tiễn đưa nhẹ nhàng như vậy, cho xong một kiếp nhân sinh nặng nề.

Hôm nay sẽ không có đơn đều đều nữa. Haizzz. 

Dạo này hay gửi sách sang bên BB, nộp lưu chiểu, khi 5c, lúc 10c, lúc 15c. Vớ được túi gì sạch sạch thì dùng túi í. Thường xuyên phải lôi đám túi tote mà mình mua để làm hàng ra, những hơn 20k/cái. Xong rồi sáng nay đi mua cá cho Milo mới nghĩ, cứ thế này thì chả mấy chốc mà hết túi. Thế là rẽ vào hàng túi ni-lông, mua 1 bọc, ko biết là 500g hay 1kg, 45k. Tiền tính cho công ty mà. Cơ mà, làm gì cũng xài túi nilong, tự dưng thấy ko đúng lắm. Mấy năm nay mình cũng tận dụng túi đựng đồ ở chợ về để đựng rác, ko mua túi nilong đựng rác nữa.

Chào mừng người theo dõi thứ 5. Bên Tiki có vẻ hướng nội hơn, ko nhộn nhịp như shopee, nhưng trộm vía, ăn lộc ở đâu cũng là ăn. Đêm qua nằm mơ Tiki nổ đơn tưng bừng. Sáng ra chưa mở máy đã biết là mơ, vì hết tiền quảng cáo rồi. Giờ chờ bên BB và túc tắc ra đơn thôi. Nào lại chạy tiếp 1 đợt nữa. Ko biết phải chờ bao lâu mới xong cuốn 4.
 

Tung hoa!!!

Là mừng đợt hoàn vốn đầu tiên của The Hitcher. Tiền bán sách tháng này gần được 8tr rồi. Tiền thuê kế toán chỉ có 500k/tháng nên tạm thời cũng ko sao. 2 chị em lại đang thiếu tiền. Mình thì còn nợ e T 3tr, từ tết. Thế là thống nhất đợt này coi như hoàn một phần vốn 2 bên đã đóng góp. Quyết định là giải ngân 4tr, mỗi người 2tr. Thì e T cầm cả 2tr của mình, là tiền mình trả nợ. Vậy là mình còn nợ 1tr. Nào có tiền riêng thì trả, ko thì đợi đợt sau lại giải ngân 2tr, mỗi đứa 1tr, thì e T lại cầm nốt. Thế là mình xong nợ. Hoặc cũng ko cần chờ đến đợt giải ngân sau, mà tính tiền mình đã ứng ra cho cty. Nhìn vào cái bảng chi tiêu, thì riêng tiền mình ứng ra để trả tiền ship đã mấy trăm rồi, tiền photo đơn hàng, mỗi lần 2k, mà còn chưa tính mấy khoản mình quên ko ghi vào, thêm thời gian nữa khéo thành 1tr. Trước mình còn nợ tiền cty 200k nữa. Nói chung ko đáng ngại. Hẳn là vẫn còn tiền để đi học chứng chỉ, tới cuối năm mới có lớp mà, hẳn là kịp. Chỉ là, hi vọng tiếp tục bán sách lấy tiền in nối bản, nếu cuốn Betsy còn tiếp tục chạy tốt như thế này. Thì tiền bán tiếp hi vọng vừa để trích ra 1 ít hoàn vốn tiếp, dù ít cũng được, chỉ cần mỗi tháng mỗi đứa được lĩnh 1 ít tiền cũng được, và gom lại để ra sách mới.

Có trời mới biết, mình mong mỏi nhận được lương hằng tháng của The Hitcher đến thế nào. Nay bên BB lại nhập 10c Hiểu Betsy nữa, mình tranh thủ bán thảm, nịnh vuốt đuôi. Và được ông í trả lời thế này. Ngẫm ra thì... cũng đúng. May mà gặp được ông í, chứ sức bán mình ít quá. Kể mà mở rộng thêm đại lý được thì tốt quá.

 

Có điều kỳ lạ là, đợt này đơn hàng lại chủ yếu đến từ HN. Cứ tưởng dân HN ít quan tâm đến sách. Ai dè gần như họ chống đỡ cho đợt sách mới này của mình. Đơn phía nam ít hơn hẳn. Dữ liệu này nói lên cái gì thì chưa rõ. Nhưng đại để là thế. 

Tung hoa!!!

Chào mừng cột mốc doanh thu 10tr đầu tiên của The Hitcher! Doanh số tháng 6, tính tới giờ, vậy là bằng một nửa vốn bỏ ra để xuất bản cuốn Hiểu Betsy rồi. Dĩ nhiên là còn bao gồm cả tiền bán 2 cuốn kia. Nhưng mà tốc độ xoay vòng vốn kiểu này, tính ra cũng là nhanh đi nhỉ. Nửa tháng. So với các mô hình kinh doanh khác, phải bỏ vốn ban đầu như đầu tư mặt bằng, nguyên liệu, nhân công... đại khái muốn hồi vốn thì còn chờ khoảng thời gian, thì mô hình này vẫn là rất tối ưu nha. Mặc dù, 3 cuốn đó, xb 3 cuốn rồi đó, còn chưa hồi vốn được cuốn nào.

Bạn này, same same tuổi mình. Nhưng tự tin và chững chạc hơn nhiều. Mở tiệm vải canvas ở Đà Nẵng. Mà, thi thoảng nghe bạn í tâm sự trên FB, thấy rất chí lý luôn. Như bài viết dưới đây. Đúng vậy, mình cũng nghĩ mô hình ban đầu thì nên tự mình làm tất cả các khâu. Như bản thân mình bây giờ, đang tự làm tất. Dù mệt, nhưng thấy vui. Vui vì đột phá được bản thân. Làm những việc mà trước nay chưa từng làm. Hoặc ko nghĩ sẽ làm được. Như vụ quảng cáo FB. Ban đầu mình nghĩ nó rất khó, phải thuê người. Mà nếu thuê, mình sẽ luôn nghĩ rằng nó khó. Mình sẽ không chịu làm. Nếu có tìm hiểu thì cũng là hỏi người này một chút, người kia một chút. Mà như mình đã hỏi, mỗi người sẽ có câu trả lời khác nhau. Và mình sẽ luôn mù mờ. Bây giờ mình vẫn mù mờ, nhưng ko phải là kiểu ko biết gì, ai nói gì thì gật gù cái í. Nói chung là, nguyên tắc bất di bất dịch vẫn là: lao đầu vào mà làm. Có lẽ thậm chí mình còn bị hội chứng Stockholm, lại đâm thích cái trò lần mần này. Nếu ko vì tình trạng sức khỏe bết bát, thì gì mình cũng thích làm. Bọc sách thích làm, soạn đơn thích làm... Có lẽ, cái không thích làm nhất là đi giao liu. Chẳng hạn, nếu bên BB mà bán nhiều sách cho mình, thì tết nhất kiểu gì chả phải đi trình diện, tặng quà cáp nọ kia. Vụ đó, nghĩ thôi là thấy mệt. 

Có 1 vấn đề mà trong 18 năm buôn bán mình nghiệm ra đc về mình:

Khi mình muốn làm 1 vấn đề gì đó tuyệt đối không hỏi ai ngay cả chồng/BaMe/em ruột.

 
Chỉ có chính mình mới biết được sự lựa chọn ấy có phù hợp với mình hay không. Nhào vô làm, nếu thất bại là lỗi tại mình, dẹp và đi tìm cái mới

Mình làm với tâm thế ko bị phụ thuộc vô người nào cả. Đã có không dưới chục lần mình đi tìm mặt bằng ở gần trường cấp 2 và mặt bằng ở Đà Nẵng để mở 1 cái shop bán túi vì mình mê túi vải Mình định là thuê nhân viên để bán, lương cơ bản + hoa hồng hậu hĩnh thì có thể nv ấy sẽ làm hết mình để kiếm tiền

Nhưng đời ko như là mơ, vỗ phát cho tỉnh người: thời buổi này tìm đc 1 bạn nv cần tiền thì có gia đình+lớn tuổi...họ rất chăm nhưng để thêm mảng online thì hơi khó xíu. Còn những bạn trẻ-xinh-giỏi online thì mí bạn ấy không phải ko cần tiền mà kiếm tiền không phải xếp vị trí đầu tiên nên sẽ có những lúc xin nghỉ để đi chữa lành, đi vs bạn, đi abcd...

Một khi shop tạo ra, chưa có nguồn khách ổn định mà phụ thuộc hết vào nv thì khi nv ấy nghỉ, mọi thứ sẽ rối tung 1 thời gian cho đến khi mình tìm đc người mới

Thế nên, làm bất cứ việc gì thì mình cũng nên là người làm tất tần tật cho ra nguồn khách rồi hãy nghĩ tới việc thuê nv

Bây giờ, mình có kho vải 8*20m chất full hàng. Có hơn 2.000 chiếc túi xách và vài BĐS đang chờ mình bán... Và mình làm 1 mình, lâu lâu bí quá nhờ anh shiper/mấy bạn khuân vác...bí nữa thì nhờ chồng. Hết.

Hãy tin vào chính mình. Mình làm được thì ai cũng làm tốt hơn mình.

Cứ tưởng qua ko được đơn nào, thế mà cũng được 2 đơn, trong đó có 1 đơn combo, nên tổng cộng cũng bán được 3c. Mà đơn phát sinh tối, nên cứ lưu phiếu vào máy để mai ra in. Mà bắt đầu sợ nhầm lẫn các thứ. Nay mở mắt ra soạn đơn, mà cứ phải nhòm vào để đối chiếu mấy lần. Hic, thôi quả này ko tiếc tiền mua máy in đơn nữa. Phải mua thôi :( 

Hì hục tặng quà, rốt cuộc cũng có độc giả cảm ơn nè, còn chụp ảnh feedback nữa. Tự dưng cũng thấy vui vui ghê.

 

Chắc phải mua cái máy in đơn thật rồi. Chiều tối qua có đơn, gửi ra hàng photo đầu ngõ, rồi chạy ra thì thấy họ đóng cửa xừ rồi. Sáng nay ra ngó 2 lần, thấy vẫn đóng cửa. Chắc chủ nhật họ nghỉ. Đi loanh quanh ko thấy hàng nào. Tí nhờ Phát chạy xe máy đi in vậy. 

Doanh số vừa được cập nhật một chút. Trên tiki. Cũng chưa bằng ai, cơ mà thôi cứ khoe cái đã. Vừa soạn 1 hơi 4 đơn sách gửi tặng. Cũng xót ruột nha, hơn 100k tiền ship. Thôi coi như để gieo thiện cảm và tăng độ nhận diện đi.

Khách ít nên có chút nhớ. Qua in đơn, thấy địa chỉ quen quen. Thử lục lại đơn hàng thì hình như Tiki ko lưu, hoặc lưu ở đâu đó, đại khái đơn đã giao sau mấy ngày là ko còn trong list nữa.

Vừa nãy vào Tiki, ngó xem tình hình giao hàng. Thử vào xem mục đã giao. Thì thấy bạn Vân Anh í đầu tiên là đặt mua Betsy, nhận từ ngày 9. Thấy ngày 10 bạn í lại đặt tiếp combo Tòa lâu đài với 10 ngày giả điên. Có lẽ đây là vị khách đầu tiên ngoài chị Ánh đặt mua cả 3 cuốn sách của The Hitcher đi. Tự dưng thấy ấm áp quá mà. À còn Bình Book nữa. Trừ cuốn đầu tiên ông í tự liên hệ, 2c sau đều là mình mời. kêu khó bán mà vẫn nhận đều đều. Qua tính tính với e T, thì ông í nhập 3 đợt Tòa lâu đài rồi, tổng cộng 15c. T bảo, nếu mà giờ vẫn còn hợp tác với bạn S thì thế nào nhỉ. Thì thảm chứ sao :v. Đúng kiểu bị đem bán còn vui vẻ đếm tiền cho người ta. Thôi ko bàn đến bạn ấy nữa. Chuyện qua rồi.

Nay đơn lại im lìm rồi. Đúng như Chu Minh Hạnh nói, chạy hôm được hôm ko. Đùa qua e T còn hỏi mình kinh nghiệm chứ. Có chó đâu. Mà hôm qua tìm link video bài học dạy qc của Chu Minh Hạnh cho e T, thấy list mới nên nghe thử. Hóa ra ông này update. Đợt trước hướng dẫn cách cài câu thoại mẫu thì nay bảo bỏ đi. Còn bảo cảnh báo ko hiệu quả của FB là ảo, để nó ăn tiền thôi, ko lo. 

Tự dưng thấy nhiều việc phải làm quá. 5c sách kia chưa xong đc cuốn nào.

Tung hoa!!!

 

Lần đầu tiên trong mục doanh thu dự tính trên gian hàng Tiki đạt tới 6 con số :v

Làm marketing 1 năm, 3 năm, 5 năm, 10 năm bạn nên khác gì, nếu không muốn lặp lại cùng một năm suốt một đời?
Mình từng làm social plan đầu tiên bằng file Excel đặt tên là "Tuần 1 - Tuần 4".
Từng nghĩ viral là chỉ cần viết content bắt trend.
Từng nghĩ làm thương hiệu là thiết kế cái logo xịn rồi đi in túi giấy.
Từng chạy ads bán hàng và thấy… như một phép màu.
Từng bị KPI đè tới mức nghĩ: "Chắc mình không hợp làm nghề này".
Và rồi mình ở lại.
Lâu dần, mình thấy những người làm marketing cũng giống người chơi một bản nhạc, có người chỉ học được đoạn dạo đầu, rồi lặp đi lặp lại.
Có người biết cách chuyển tone, dấn sâu, bốc tách lớp lang, biến mình thành người dẫn dắt cả sân khấu.
-----
Nếu bạn đang ở năm thứ 1, 3, 5 hay 10 trong nghề, bài viết này dành cho bạn không để so sánh mà để soi lại bản thân, xem mình đang chơi tới khúc nào trong bản nhạc này.
#Năm 1: Làm để hiểu nghề chưa cần định vị quá rõ, chỉ cần dấn thân đủ sâu
Đây là giai đoạn… ai kêu gì cũng làm.
Viết social, chạy ads, cắt clip, chỉnh slide, làm landing page, booking KOL, hỗ trợ event…
Nhiều đến mức không biết mình đang làm marketing hay… hành chính tổng hợp.
Nhưng đó là trải nghiệm quý. Vì muốn biết mình hợp ngách nào phải va chạm thật. Đây không phải lúc định vị rõ ràng đây là lúc dấn thân và tìm thêm trải nghiệm.
Sai lầm hay gặp: muốn "làm chủ" quá sớm, sợ làm việc vặt, vội lên tiếng nói cá nhân.
#Năm 3: Làm để bắt đầu biết hệ thống không còn chạy task, mà bắt đầu nhìn logic
Bạn đã bắt đầu thấy công việc không còn là check từng việc, mà là:
- Mỗi post nằm ở đâu trong phễu?
- Biết đánh giá chiến lược và chuyển hoá phễu hợp lý cho đối tượng TA.
- Chạy ads là bước mấy trong hành trình khách hàng?
- Viết email này là để nuôi hay chốt?
- Tại sao làm nhiều mà vẫn không ra chuyển đổi?
Năm 3 là lúc bạn bắt đầu thấy marketing là một hệ vận hành không phải là chuỗi ý tưởng.
Sai lầm hay gặp: bị cuốn vào cảm giác "mình đã biết hết rồi", làm theo kinh nghiệm cũ mà không mở tiếp tầng tư duy chiến lược.
#Năm 5: Làm để thiết kế không còn làm cho đúng, mà bắt đầu "lập trình" cho trải nghiệm
Đây là đoạn bạn bắt đầu:
- Thiết kế hành trình thương hiệu dài hơi
- Lên concept 6 tháng 1 năm
- Vẽ phễu, thiết kế trải nghiệm thương hiệu - content - sản phẩm
- Biết cách gắn từng chiến dịch vào bản đồ lớn.
Tư duy chiến lược dần rõ. Bạn không còn bị kéo theo phản ứng" bạn chủ động tạo hệ giá trị và guilinde riêng cho thương hiệu.
Sai lầm hay gặp: bị cuốn vào cấu trúc logic mà quên mất chiều cảm xúc & insight gốc từ khách hàng.
#Năm 10: Làm để dẫn dắt không còn làm marketing, mà đang sống như một bản thể có tư tưởng rõ ràng
Bạn không cần show portfolio nữa người ta biết đến bạn qua cách bạn sống và làm với nghề và dẫn dắt người khác.
Bạn không cần chạy từng chiến dịch bạn xây mô hình. Không chỉ ra content bạn thiết kế hệ tư duy. Không chỉ làm sản phẩm bạn tạo ảnh hưởng. Năm 10, bạn không còn chỉ là người làm maảketing, bạn là một hệ sống có chiều sâu, tạo được trường ảnh hưởng riêng.
Sai lầm hay gặp: nếu không tái cấu trúc tái định vị chính mình, bạn sẽ… quay lại làm "nhiều hơn" thay vì "sâu hơn".
-----
Vậy… bạn đang ở đâu?
Tâm chỉ lấy tạm mấy mốc đó chứ có khi bạn đã đi nhanh hơn để vượt con số 1,3,5,10. Không phải ở năm mấy mà ở trạng thái trưởng thành nào:
Đang chạy việc => hay đang tạo hệ giá trị lõi riêng?
Đang xử lý task => hay đang tổ chức dòng chảy?Đang cần người giao việc => hay đang biết tự thiết kế chiến lược?
Đang muốn nổi => hay đang xây nội lực?
Làm marketing không phải chỉ là làm cho đúng mà là mỗi năm phải… trưởng thành thêm một tầng.
Vì nếu bạn làm năm thứ 5 mà vẫn tư duy như năm thứ 1... thì có khi bạn không làm nghề 5 năm bạn làm năm thứ 1 lặp lại 5 lần.
Nếu bạn muốn đi xa với nghề này không chỉ để làm được, mà sống được. Hãy bắt đầu dựng lại hệ tư duy sống với nghề cho bản thân một cách bài bản, sâu sắc và bền hơn.
-----
Mình là Tâm - Ngáo Content, mình thường xuyên chia sẻ về Hành trình Self-made Creative giúp cá nhân và doanh nghiệp tự thân kiến tạo thương hiệu từ khả năng Sáng tạo và High-Impact. Mong được kết nối với bạn nhiều hơn

 Em nó lại khen, hị hị: 

Tổng kết:

• Bạn áp dụng một hướng dịch rất thực tế, linh hoạt, đặt trọng tâm vào người đọc, điều này đặc biệt quan trọng với những tác phẩm kinh điển kinh tế - tài chính như Lombard Street.

• Bản dịch của bạn vừa sát nghĩa, vừa có tính giải thích đúng mức — không quá xa rời nguyên bản nhưng cũng không bám cứng khiến người đọc khó tiếp cận.

Sửa lại đối tượng quảng cáo lần thứ 3 trong ngày. Lần này bỏ cha mẹ, chỉ thêm đọc sách, tiki. Rồi thôi, buông tay, để nó chạy xem ntn. 

 Chào mừng lượt like thứ 4 của gian hàng :)

Chị Trang thân mến,

Em mới nhận được bản quyền 2 cuốn sách sau (cùng của tác giả Cây Brooklyn Xanh Biếc) kèm theo lời nhắn của team BQ và team BT là phải liên hệ với chị Khánh Trang 

Vậy là lại no đủ công việc. Bên đó hình như tính xuất bản một lèo toàn bộ các tác phẩm của tác giả này. Và cùng lúc triển khai cả 2 cuốn và đều giao cho mình dịch. Tiếc là, tiền công các bạn thấp quá :(

Nhưng mà mình vẫn phải nhận thôi. Hết cách rồi. Thế là có 5 cuốn nối đuôi nhau. Nếu dịch nhanh thì có thể no đủ cho năm nay và có thể hi vọng dành ra được 1 khoản tiền để in cuốn 4 cho The Hitcher.

Nay chạy quảng cáo mà tình hình là chẳng có ma nào mua. Tới chiều mình thay đổi đối tượng. Cũng vẫn ê ề. Thôi để nó chạy mấy hôm, có gì 2-3 ngày nữa thì điều chỉnh lại xem sao. Thật hi vọng là tiền bán 3c sách có thể đỡ đần san sẻ gánh nặng cho cuốn 4.

À, thì là đã deal được với bạn kế toán. Cũng chỉ dám nghĩ bạn í giảm xuống từ 1tr/tháng còn tầm 800k là may rồi. Ko ngờ bạn í rộng tay giảm luôn 50%, trong thời hạn bao lâu thì ko rõ, hi vọng bạn í cũng biết doanh số của mình thì sẽ chờ được đến lúc thu nhập tăng lên mới đề cập lại chuyện tiền nong.

Í da, lại được chatgpt khen: 

Bản dịch của bạn rất chắc tay, và mình phải nói: đây là một bản chuyển ngữ có phong cách văn xuôi dày dạn, giữ được cái giọng cao bồi khô khốc, miêu tả lạnh lùng mà đầy ẩn ý, đúng chất của The Ox-Bow Incident.

✅ Những điểm bạn làm rất tốt:

• Tái hiện không gian sống động: “tối tăm và mát mẻ”, “sực mùi bia thiu và thuốc lá” — gợi được mùi, ánh sáng, cảm giác.

• Ngôn ngữ hình ảnh sắc nét, không uốn éo: “thỗn thện nằm”, “giả bộ chơi đùa với con chim xấu tệ”, “dụ tình gã đàn ông thập thò” — vừa tả, vừa mỉa mai đúng giọng nam giới từng trải.

• Sử dụng từ ngữ Việt tự nhiên, chọn lọc: “đã dừ người”, “choắt trắng nhờ nhợ”, “miếng bảng đồng nhỏ ghi cụt lủn” → rất hợp văn cảnh, không làm giả lối văn dịch cũ hoặc gồng ngôn ngữ.

 

Tiki dở hơi rồi. Đầu năm thấy họ thông báo đổi địa chỉ kho hàng, mình ko để ý mấy, vì thấy đây là chuyện nội bộ của họ. Thế rồi vừa rồi qua chị shipper mới, biết được là do đổi kho hàng mà nhiều shipper xin nghỉ. Kho hàng mới tận Long Biên, gần như là ngoại thành HN. Và đơn hàng vừa qua cho mình thấy tận mắt tai hại của nó. Chuyện là, trưa hôm thứ 7, 5/7, có đơn hàng mới, mà địa chỉ là ngay ở quận Cầu Giấy, tức là nội thành. Hôm nay, 7/7, mình vào kiểm tra vẫn thấy hàng đang được lưu ở kho Long Biên, thậm chí đến giờ còn chưa thấy bàn giao cho shipper. Quả là 1 chuyến vòng vèo. 

Đơn đi HCM hôm nọ 2 ngày tới nơi hẳn là ăn may đi, vì đơn HCM bây giờ, đặt từ 4/7, đến giờ cũng chưa thấy tăm hơi. 

ĐÙNG MỘT CÁI - PHẦN 3: AI ĐANG LẶNG LẼ “NGƯ ÔNG ĐẮC LỢI” & NGUY CƠ NÀO CHO VIỆT NAM

 

Hôm qua các MXH lan truyền hình ảnh hoá đơn dịch vụ tiểu tiện có 6 nghìn đồng (xem ảnh), trong đó có thuế doanh thu khoảng 7.4% giá bán (444 đồng) và tổng chi phí ước tính để xuất ra được tờ hoá đơn điện tử đó là 16.7% (tầm 1000 đồng) => tất cả sẽ do người tiêu dùng cuối cùng chi trả. Chưa rõ là thật hay chế, nhưng rõ ràng đây là một ví dụ cận biên điển hình cho sự “bình thường mới” của môi trường kinh doanh mà cả xã hội sẽ phải tập làm quen: từ mớ rau con cá cũng phải có hoá đơn & nộp thuế!
Đầu tiên phải khẳng định: điều này là RẤT TỐT cho đất nước, cũng như khẩu hiệu “đã uống rượu bia thì không lái xe” thì “đã kinh doanh thì đương nhiên phải nộp thuế”; tuy rằng cách triển khai còn nhiều điểm tồn tại & có thể làm tốt hơn nữa. Đồng thời rất nên có một số ngoại lệ để khoan sức dân nghèo, đặc biệt với các hộ kinh doanh buôn thúng bán bưng đang giải quyết công ăn việc làm cho bản thân & xã hội (mà thực ra tiền thuế từ họ chắc cũng chẳng nhiều đâu, xin thảo luận thêm trong phần 4).
Ở bài viết trước tôi đã hiến kế nhà nước xem xét MIỄN HỒI TỐ quá khứ các Hộ Kinh doanh nhỏ lẻ, đồng thời nên triển khai theo lộ trình làm sao cho xã hội đỡ “sốc nhiệt” & dẫn đến phản ứng tiêu cực đồng loạt rủ nhau ngừng kinh doanh để nghe ngóng, không tốt cho xã hội (xem lại tại đây https://www.facebook.com/share/p/1F1LVFCUJa/)

Trong bài viết này tôi sẽ nêu quan điểm về sự CÔNG BẰNG của pháp luật nhằm tránh tình trạng “bóp chỗ này nhưng lại phòi vào chỗ khác”; cụ thể là: doanh nhân Việt thì bị quản chặt để cho doanh nhân nước ngoài được hưởng lợi, gây ra bất công và nguy cơ lệ thuộc về kinh tế
===== Bài hơi dài, nghỉ tí đọc tiếp ạ =====

Là một doanh nhân khởi nghiệp từ năm 2001 & đã kinh qua thực chiến hầu hết các mô hình kinh doanh, tôi tạm phân loại ngành kinh doanh bán lẻ nhỏ lẻ (vốn là đối tượng chịu ảnh hưởng chính từ NĐ70) ra thành 3 khối sau:

1- NHÀ BÁN OFFLINE

Có thể nói 2025 là năm “tam tai” của khối Hộ Kinh Doanh nhỏ lẻ truyền thống đã tồn tại cùng đất nước từ ngàn đời nay. Thứ nhất là họ đã, đang & sẽ tiếp tục bị bán lẻ Online “đập” mạnh; thứ 2 là việc xoá bỏ thuế khoán chuyển sang thuế doanh thu có thể bào mòn lợi nhuận khiến họ buộc phải tăng giá, đồng thời làm quen với công nghệ & khai báo thuế; thứ 3 là nguy cơ bị truy bắt hàng tồn kho không hoá đơn đầu vào mà trên thực tế trước đây rất nhiều mảng kinh doanh nhỏ KHÓ hoặc KHÔNG thể lấy được hoá đơn, ví dụ: ăn uống, nông sản…

Có thể nói đối tượng này bị tác động LỚN NHẤT từ NĐ70, khiến họ lúng túng & sợ hãi đến mức một bộ phận phải tạm ngừng kinh doanh (xem ảnh). Haizzz thì cũng phải thôi vì xưa nay “đất nước mình vẫn thế” mấy chục năm rồi, giờ “đùng một cái” bị ốp thì đống hàng tồn kho chẳng đi đứt hết

2- NHÀ BÁN ONLINE

Nhóm này cũng chẳng khá khẩm hơn gì đâu ạ! Chỉ tính riêng các chi phí để bán được hàng thôi (phí giao dịch cho sàn TMĐT, quảng cáo & khuyến mãi, lưu kho, vận chuyển…) đã cao hơn nhiều so với thuê Shop mặt phố. Vấn đề chính ở đây là: chi phí này đã, đang & sẽ liên tục tăng (hiện tượng “vặt lông vịt”), hiện có thể lên tới 50% doanh thu bán hàng; chưa bao gồm các chi phí vận hành kinh doanh khác (trả lương, bảo hiểm, thuê văn phòng, nhà xưởng…).

Hậu quả là phần đa các nhà bán hàng thường chịu LỖ khi bán Online, khiến họ phải đẩy giá bán lẻ lên gấp khoảng 5 lần so với giá vốn thì may ra mới có chút đỉnh lãi, hoặc phải chấp nhận Online chỉ là kênh tiêu tiền Marketing chịu lỗ mà thôi. Nay nghị định 70 bắt chặt thuế từ dữ liệu của các sàn TMĐT, hồi tố quá khứ & thu trên % doanh thu chứ không phải % lợi nhuận (vì các Hộ Kinh Doạn xưa nay có mấy khi lấy hoá đơn chi phí đầu vào để hạch toán khấu trừ đâu), khiến không ít nhà bán đã phải “chết đứng” vì lỗ chồng lỗ khi nhận Bill thuế

Tuy nhiên không thể không biết ơn điểm sáng chói lọi của chiến dịch tấn công hàng giả, hàng nhái, quảng cáo quá lố (kem trộn, mỹ phẩm, thực phẩm bẩn, TPCN giả…) của các lực lượng chức năng giúp làm trong sạch môi trường kinh doanh & bảo vệ nòi giống dân tộc Việt

3- NHÀ BÁN XUYÊN BIÊN GIỚI TỪ NƯỚC NGOÀI

Oài, đây mới là THẾ LỰC mới nổi & âm thầm HƯỞNG LỢI NHẤT, đúng kiểu “bất chiến tự nhiên thành”! Theo ước tính thì riêng sàn Shopee (chiếm 70% thị phần TMĐT) hiện có khoảng 31.500 nhà bán XBG từ nước ngoài, bên cạnh 2 sàn TMĐT nước ngoài lớn khác (tổng cộng chiếm đến 99% thị phần)

Những ai thường xuyên mua hàng Online sẽ dễ thấy các sàn TMĐT nói trên đang tràn ngập hàng hoá giá rẻ bán lẻ trực tiếp XBG từ nước ngoài (hầu hết là Trung Quốc) đến tận tay người tiêu dùng Việt Nam (xem ảnh minh hoạ). Hệ thống tổng kho sát biên giới Việt-Trung được chính phủ nước họ hỗ trợ mạnh mẽ (ví dụ: miễn phí lưu kho) luôn đầy ắp hàng hoá sẵn sàng Ship đến “tận đầu giường” người tiêu dùng Việt chỉ trong 1-2 ngày; có khi còn nhanh hơn cả Ship hàng nội địa từ Hà Nội vào TPHCM. Nói về chất lượng & giá cả thì nhiều mặt hàng ngon-bổ-rẻ hơn hàng sản xuất trong nước vì quy mô thị trường họ gấp tận ~15 lần nước ta.

Vấn đề là khối nhà bán này ngoài 10% thuế VAT (mới áp dụng gần đây) thì KHÔNG phải chịu nhiều nghĩa vụ & trách nhiệm khác như nhà bán Việt Nam, cụ thể: không thuế nhập khẩu (với hàng De Minimis giá trị dưới 1 triệu, thậm chí còn đang có đề xuất tăng lên 2 triệu), không thuế doanh thu hoặc thu nhập, ít tạo công ăn việc làm cho người Việt (một số hãng vận chuyển nội địa Việt Nam nhưng hầu hết cũng của chủ Trung Quốc)…

Điều này dẫn đến LỢI THẾ vô hình lớn khủng khiếp so với hàng Việt là: không phải kiểm hoá, không điểm định chất lượng hay hợp chuẩn hợp quy hoặc độc hại, không bị các lực lượng chức năng kiểm tra giám sát, không lo bảo hành hoặc hậu mãi, không phát sinh chi phí vận hành kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam… Như này thì mình cũng muốn chuyển nhà sang đó mà kinh doanh ấy chứ lị (hihi nói đùa đấy ạ, tôi yêu nước lắm chứ không thì đã chẳng dại mà viết bài này)

Những lợi thế VÔ ĐỊCH này đã & đang giúp hàng ngoại nhập XBG tăng trưởng rất nhanh khoảng 20-30% mỗi năm, dự kiến đạt 25-30 nghìn tỷ đồng trong năm 2025. Điều này sẽ đẩy lùi & tiến tới có thể TIÊU DIỆT hàng hoá và các nhà bán trong nước để thống lĩnh thị trường trong tương lai 10-20 năm tới. Thực tế cho thấy nhiều Shop mặt phố gần đây đang dần đóng cửa hàng loạt khiến mặt bằng bán lẻ ế thừa, còn hàng Việt trên các Shop Online thì ít dần ít mòn đi. Cứ đà này thì liệu ngành sản xuất và bán lẻ hàng tiêu dùng ở Việt Nam trong tương lai xa có bị chiếm hữu bởi các doanh nhân ngoại giống như hiện thực tại nhiều quốc gia Đông Nam Á khác?

Cá nhân tôi cho rằng: cộng đồng doanh nhân Việt Nam nhỏ lẻ chân chính luôn mong muốn tuân thủ pháp luật & sẵn sàng nộp thuế để xây dựng đất nước. Tuy nhiên môi trường pháp luật cần đảm bảo công bằng để nếu không bảo hộ được doanh nghiệp trong nước (như Indonesia họ bảo vệ thị trường nội địa dã man luôn) thì ít nhất cũng phải KHÔNG THIỆT HƠN so với các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là đối tượng nhà bán lẻ XBG. Xét cho cùng thì khối doanh nghiệp FDI còn đầu tư trực tiếp, xây dựng nhà xưởng để giải quyết công ăn việc làm cho người dân, đóng nhiều loại thuế cho Việt Nam & chịu sự kiểm tra giám sát của chính quyền; còn đây thì CHẲNG gì mấy

Theo phân tích từ ChatGPT thì Việt Nam đang nằm trong nhóm DỄ DÃI nhất trong khu vực đối với hàng nhập lẻ XBG & có nguy cơ trở thành “chợ tiêu dùng không biên giới” nếu không được điều chỉnh kịp thời.

1- Mức miễn thuế 1 triệu đồng là quá cao so với đa số nước ASEAN (chỉ vài USD).
2- Việc đề xuất tăng lên 2 triệu đồng là rất nguy hiểm, vì:
+ Dễ bị lạm dụng “lách luật” tách đơn hàng để né thuế & trên thực tế là đang diễn ra như vậy rồi, tôi đã từng mua được đơn hàng mười mấy triệu mà chẳng thuế má gì hết
+ Tạo điều kiện cho hàng ngoại nhập giá rẻ chiếm lĩnh thị trường tiêu dùng trong nước.
+ Gây bất công cho doanh nghiệp nội địa vốn chịu đủ các loại thuế, chi phí & quản lý.
Do đó, để hưởng ứng chủ trương thúc đẩy phát triển kinh tế tư nhân của Đảng, Nhà nước và Tổng bí thư Tô Lâm, tôi xin mạnh dạn HIẾN KẾ một số chính sách cụ thể nhằm đảm bảo cạnh tranh CÔNG BẰNG đối với khối nhà bán hàng TMĐT XBG này như sau:
1- Ngoài 10% thuế VAT, cần áp dụng thêm THUẾ DOANH THU (tối thiểu 10% nữa) trên giá trị các đơn hàng bán lẻ XBG thông qua các sàn TMĐT vào nước ta.
2- Giảm giá trị đơn hàng XBG (De Minimis) được miễn THUẾ NHẬP KHẨU từ 1 triệu đồng như hiện nay xuống 100 nghìn đồng (như Indonesia chỉ nhõn có 3 USD), thậm chí bãi bỏ hẳn việc miễn thuế tối thiểu này như nhiều quốc gia phát triển khác (như Malaysia) đã áp dụng để bảo vệ thị trường trong nước (tham khảo ChatGPT).
3- Giám sát dòng tiền đang chuyển ra nước ngoài của các sàn TMĐT để thanh toán cho nhà bán XBG nước ngoài nhằm giám sát thuế & chống chuyển giá.
4- Có chính sách kiểm soát giá phí của các Sàn TMĐT & phải ưu tiên cho nhà bán Việt Nam (vì đây là dịch vụ thiết yếu của xã hội thời đại 4.0), không để tình trạng tăng phí vô tội vạ chèn ép nhà bán trong nước như hiện nay.

Kính mong các tổ chức bảo vệ doanh nghiệp như: Hiệp hội TMĐT (VECOM), Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Ban Nghiên cứu Phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV)… và các Bộ Ban Ngành có liên quan cùng soi xét & giúp cho cộng đồng doanh nhân vừa & nhỏ như chúng tôi có được một môi trường cạnh tranh CÔNG BẰNG trên chính sân nhà mình. Để tương lai có thể tồn tại & phát triển được nhằm phòng thủ thị trường nội địa & bảo vệ an ninh kinh tế; qua đó tiếp tục đóng góp cho sự lớn mạnh của đất nước trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc

(Nguyễn Hoà Bình, doanh nhân khởi nghiệp)
LƯU Ý: đề nghị bình luận văn minh lịch sự nhằm đóng góp xây dựng đất nước; những lời lẽ gây thù hằn, kích động, chia rẽ hoặc chính trị hoá sẽ bị xoá & báo cáo; vui lòng ghi rõ nguồn khi chia sẻ.

 

Nhiều người "yêu tiếng Việt online" quỳ liếm mẫu quốc Tàu cỡ nào?

Những người này mang danh yêu tiếng Việt, nhưng thực ra trong thâm tâm họ yêu mẫu quốc Tàu nhiều hơn họ tưởng.

Lấy ví dụ về Gaokao, Cao khảo hay 高考 cái gì cũng được, không cãi nhau ở đây làm gì, tóm cái váy lại là chỉ Kỳ thi Tuyển sinh Cao đẳng và Đại học của Trung Quốc.

Báo chí quốc tế Mỹ, Pháp như Washington Post, Le Firago dùng gaokao (bính âm không dấu của 高考) phà phà để chỉ kì thi tuyển sinh đại học khốc liệt nhất thế giới theo dạng từ chung đặc biệt chỉ chuyện ở Tàu (tôi lấy ví dụ trang Bộ Giáo dục Úc, họ viết hoa luôn để chỉ nó là danh từ riêng). Trang "Mạng Tân Hoa" (Xinhuanet, hay ngu đần kiểu viết "Việt Nam "cao khảo" 2023" bằng chữ Tàu dù sai lè ra) của Tân Hoa Xã khi viết bài bằng tiếng Anh cũng chú thích Gaokao kiểu danh từ riêng chỉ viết tắt Kì thi Tuyển sinh Đại học của Tàu. Tức là trên bình diện quốc tế, 高考 có thể được coi là một danh từ riêng (mà thực ra thì baidu một đường cơ bản 90% cũng ra ngay 高考 cần hiểu là cái gì như bài trước ).

Nhưng thực ra ở trong Tàu thì nó không hẳn như vậy.

Lấy ví dụ như con Xinhuanet, từng viết ngu ngục kiểu "Việt Nam cao khảo 2023", như tôi đã trình bày trước đây thì năm 2023 ta thi "Tốt nghiệp Trung học phổ thông" (không tin thì đi tra), dù vặn nghĩa nào thì nó cũng chả liên quan gì đến "cao khảo", nhưng đúng là trong Tàu thì 高考 có thể dùng ở dạng danh từ chung chỉ kì thì tuyển sinh đại học không mang tính chất địa lý, Tân Hoa xã không hiểu Việt Nam nên họ thấy có trường dùng cái điểm này tuyển sinh đại học là họ phang ngay 高考 vào dù tuyển sinh chỉ là nhân tiện, còn chức năng của kì thi này là để thi tốt nghiệp trung học phổ thông, có lẽ vì đá quá nên không thấy bài 2025 của nó nữa.

Hoặc ví dụ như một trang nào đấy không biết tên, dịch "Việt Nam "cao khảo"" thành Kỳ thi Trung học phổ thông Quốc gia.

Đặc điểm chung của 2 thứ này là không hiểu gì về Việt Nam, đã và sẽ được thành phần mõm "yêu tiếng Việt online" lấy về làm thánh chỉ để chửi đổng những người làm họ ngứa mắt bằng một cách quỳ liếm mẫu quốc Tàu nhất có thể.

Người Việt Nam chuẩn chỉnh mà biết tiếng Tàu thì sẽ dùng 高考 theo nghĩa danh từ chung như thế nào?
Lấy ví dụ như một bài viết ở trang tiếng Trung của Thông tấn xã Việt Nam.

Trích đoạn:

今年高中毕业考试和高考被越南教育与培训部合并为2015 年国家高中毕业和大学入学统一考试
Hán - Việt: Kim niên cao trung tất nghiệp khảo thí hòa cao khảo bị việt nam giáo dục dữ bồi huấn bộ hợp tịnh vi 2015 niên quốc gia cao trung tất nghiệp hòa đại học nhập học thống nhất khảo thí

Tạm dịch: Năm nay kì thi tốt nghiệp trung học phổ thông và tuyển sinh đại học được Bộ Giáo dục & Đào tạo Việt Nam hợp nhất thành kì thi tốt nghiệp trung học phổ thông và đầu vào đại học thống nhất quốc gia năm 2015.

Rõ ràng là 高中毕业考试 (Kì thi Tốt nghiệp Trung học phổ thông), 高考 (Kỳ thi Tuyển sinh Đại học) và 国家高中毕业和大学入学统一考试 (ở đây là kì thi Trung học phổ thông Quốc gia) là 3 chủ thể hoàn toàn khác nhau.

Như vậy Kì thi Trung học phổ thông Quốc gia và 高考 không thể là một, càng không nói đến Kì thi Tốt nghiệp Trung học phổ thông, chức năng, điều kiện khác nhau hoàn toàn.

Tuy vướng phải tranh cãi dùng Cao khảo/Gaokao/高考 như thế nào mới ok, nhưng chiếu trên bình diện quốc tế và đặc biệt ở Việt Nam, Cao khảo/Gaokao/高考 hay cao khảo/gaokao đều chỉ đến Kì thi Tuyển sinh Đại học của Trung Quốc và liên quan, không hề có nghĩa khác (như là "nói kì thi tuyển sinh đại học "kiểu Trung Quốc""). Các thành phần mõm hay yêu có thể ngừng quỳ và liếm mẫu quốc bằng cách cố o ép người Việt Nam phải dùng "cao khảo" như Tàu dùng.

Mồm yêu tiếng Việt nhưng quan điểm là phải giữ gìn cách sử dụng tiếng Tàu một cách trong sáng nhất có thể, nhất thời không biết là họ yêu bên nào nhiều hơn.

Nếu suôn sẻ thì hẳn là mai có tin từ nxb VH. Sẽ có giấy phát hành. Nay phải soạn sớ. Thực ra mấy nay đều nghĩ về bài content quảng cáo này. Mình phù hợp với kiểu suy nghĩ nhẩn nha. Để trao đổi thêm với Chatgpt. 

 

Dù đục dù trong thì con sông vẫn chảy. Sắp dùng hết cuộn băng dính to nhà có sẵn. Giờ mua ứng trước rồi lấy tiền cty bù vào thôi. Khoe với Khánh cái dao cắt băng dính mới, K khen xịn vậy. Bảo ừ, giờ người ta công nghệ hóa, chuyên nghiệp hóa rồi. Nọ đang bọc dở được nửa thùng sách thì hết băng dính nhỏ, băng dính to cũng sắp hết nên đặt shopee luôn. Nay gói hàng rồi gửi vào cho chị Ánh. Còn cái máy in đơn cũng phải mua thôi. Mỗi lần ra tiệm vừa phiền vừa mất 2k. Tính ra giờ cũng hết gần trăm nghìn tiền in đơn hàng.

Hợ hợ, vậy là từ một đứa cái gì cũng ko biết làm, giờ mình cũng đóng gói đơn, trả lời khách ngọt như ai. Ngại lộ mặt thì giờ cũng biết đi seeding. Như các cụ nói thì, lửa bỏng lưng ai người ấy rát. Biết đâu, biết đâu đấy, sống sót được qua giai đoạn ban đầu này, mình lại có một câu chuyện dài để kể. Như mình vẫn ở blog này kể về những ngày xưa, khi mình vừa phải thức đêm chạy deadline vừa trông con ốm, khi quằn quại lết qua những tháng ngày ở cùng chồng....

Đến giai đoạn mới này, hẳn là mình cũng có thể sống sót để tiếp tục kể câu chuyện đời mình đi :-)

Time to be stubborn

Vừa đọc được bài của một chị trên FB. Hồi lâu lâu lắm rồi, có bạn giới thiệu cho mình để nhận job dịch của chị này. Lúc í bà í làm trong một công ty dịch. 2 vc người Việt, sống ở Sing. Nghe chừng sống cũng lâu lâu, giọng lơ lớ ko rõ vùng nào. Mà các cty dịch nước ngoài chủ yếu đều dùng công cụ dịch, hồi í phổ biến là trados. Mình thấy lằng nhằng rắc rối quá nên nhận job rồi ko làm. Mà vẫn để bạn bè trên friendlist. Thi thoảng bà í post bài. Nghe có vẻ được nhờ chồng. Rất hay đi du lịch. Rồi vừa rồi thấy bà í mời thích trang. Rồi giới thiệu ước mơ ấp ủ đã bao năm. Là mở một cửa hàng slow fashion. Hình như bà í tự thiết kế. Qua là khai trương ngày thứ 2.

Tổng kết thì là rất là mệt, có vẻ chưa thuê nhân viên. Bảo là 1 mình bà í làm công việc của 10 nhân viên khác nhau. Rất mệt nhưng vui. Vì cuối cùng cũng thực hiện ước mơ làm chủ. Và lúc này là time to be stubborn.

Đúng vậy. Mặc dù có khó khăn. Sáng giờ hỏi mối kế toán mấy nơi. Mà mức 500k như bạn S nói, chắc phải thân quen. Ko rõ nữa. Để tìm tiếp.

Nhưng mà, TIME TO BE STUBBORN.

Cố gắng lên nha Trang. Tương lai phụ thuộc cả vào lúc này.

1tr tiền thuê kế toán 1 tháng. Đúng là đòi cái mạng già. Hic. Chả nhẽ giờ tìm người biết kế toán rủ làm chung :( PR seeding đều đang ko trâu bắt chó đi cày. Dàn trang vẽ bìa cũng có thể cố gắng học, dù kết quả có thể là nhìn hổ vẽ mèo. Nhưng kế toán thì mình chịu rồi.

Mà, có khi may mà đổ đốn ra lúc này. Chứ từ ban đầu, chưa có gì trong tay mà đã phải nghĩ đến khoản tiền thuê kế toán, khéo mình dẹp mẹ hết.

Càng phải gấp gấp chịu khó PR seeding sách đang có và bồi thêm sách mới ra. Ko thì chết vì các khoản chi phí cố định.

Mà, qua 2 cuốn sách đang bán, mình thấy rằng, không tính đến sách hot bán chạy liên miên (giai đoạn đầu của cuốn 10 ngày giả điên có lẽ là đúng vậy, bạn S chẳng khoe có ngày bán được 20 đơn còn gì). Và ko tính sách vớ vẩn. Thì có lẽ cái nguyên tắc vẫn là vậy: số lượng bù doanh thu. Khi mà đầu sách của anh đạt tới một con số nào đó, thì có thể tạo ra được dòng thu nhập đều đặn hằng ngày. Nhiều ít mình chưa nói, nhưng ít ra mỗi ngày đều sẽ có đơn. Phần tiếp thì sẽ phụ thuộc vào năng lực PR và vận may.

Nên là, giờ mới giữa năm. Phấn đấu từ giờ tới cuối năm ra thêm 2 đầu sách nữa. Vậy là sẽ ấm bụng được 5c. Cuốn 4 đang dịch. Cuốn 5 thì cứ thong thả xem. Gặp được cuốn nào mỏng mỏng mà gây ấn tượng như 10 ngày giả điên là tốt nhất. Này còn phải xem mình gặp được hay không.

Còn nhiệm vụ giờ là kiếm tiền, kiếm tiền. Có tiền rồi thì mọi chuyện đều dễ xử lý hơn. 

Mình để ý thấy 1 việc nữa. S nói có quen bên BB, nhưng mình chợt nhớ ra là sách bên bạn í phát hành, hầu như bên BB ko bán. Có đến cuốn 10 ngày, mình nhường vai trò đầu mối cho bạn ấy. Thì sau thấy BB đăng cuốn 10 ngày và cuốn mà bạn ấy viết. Sau thì tới cuốn Tòa lâu đài. Chứ những sách mà bên bạn ấy xuất bản, kể cả cuốn sau này bạn ấy viết và các cuốn sách dịch vụ mà bạn ấy làm cho các đối tác, hình như ko những BB, mà các kênh bạn ấy hay hợp tác như sách Đông tây hay Fahasha, đều ko đăng bán. Bạn ấy chỉ tự đăng bán trên các kênh của mình. Vậy là phải chăng cái dòng sách tự xuất bản nó vẫn còn bị các đại lý kỳ thị? Này thì chỉ là nghi ngờ. À, nhưng có một bên khác, cũng gửi gắm sách cho BB được, nhưng đại khái là so với đầu sách mà họ phát hành, đầu sách được đại lý giới thiệu rất ít. Này ko rõ nguyên nhân là do đâu nha.

Nhưng mà, dù gì vẫn có cảm giác bị bỏ mặc giữa đường nha. Mới nọ còn bảo bao giờ doanh thu khá hơn thì outsource, giờ đùng cái báo thời hạn 1 tháng tìm người. Mình nghe xong cũng lạnh cả lòng nên chả nói nữa.

Đường xa gánh nặng ghê. Doanh thu ổn định chưa có, mà phải dành ra một khoản chi cố định, khác nào đòi cái mạng già nha. Mà ngẫm ra, việc e T tình cờ có chứng chỉ kế toán chỉ là may mắn ngẫu nhiên, nếu ko thì còn phải thuê kế toán từ đầu. Nên là, lâu nay hẳn vẫn là đang hưởng may mắn đi. Luật thuế lung tung mình cũng chẳng dám nài e T. Lúc hỏi Nhíp xem có quen kế toán nào ko, vì nhớ hồi trước bạn í bảo có bạn làm kế toán, thấy Nhíp bảo cũng đang loạn lắm. Cán bộ thuế còn lơ mơ. Kế toán xin nghỉ việc nhiều lắm. 

Chỉ là, về luật thì mình còn run run vụ chứng chỉ nha. Chưa có. Học phí những 3tr. Tiền bán sách thì chưa đủ. Thôi sắp tới có lớp thì chắc cứ đăng kí học cho yên tâm, xem cty có bao nhiêu rồi mình có dư tiền thì gom vào cho đủ. Ko thì chưa đủ giấy tờ mà làm việc cũng hãi lắm.

Tính toán thế thôi, còn lại là í giời nha. Mệt mỏi quá rồi.

 

Tiền nong có chừng này, giờ thuê kế toán biết lấy chó đâu ra. Đau cả đầu.

Chậm đặt ship 1 tí, thế là lại xảy ra trục trặc với nxb, nên nay mới định gửi sách cho bạn An. Định cứ gửi thôi, ko bảo c Ánh, mà lại nhớ ra là cả nước đều có địa chỉ mới. Thế là lại nhắn tin, rồi c í lại gửi tiền sách. Í da.

Vậy là chào mừng mốc doanh thu 5tr. Những nửa năm. Quên ko làm cái cột chi phí hằng tháng tương ứng. Cũng may, chả có khoản chi nào đáng kể, ngoài tiền QC với phí ship linh tinh. Khoản tiền mua con dấu điện tử ko biết để chỗ nào. Hic, nói chung có phần mềm kế toán chuyên nghiệp nó mới an tâm. Quản lý thủ công này thiếu trước hụt sau. Còn mấy khoản chi lớn: học chứng chỉ nghiệp vụ, máy in đơn hàng, website bán hàng.

Còn phải đợi có doanh thu đều đặn hằng tháng đã. Mà, kể ra giờ cũng là đều đặn đi, tháng nào cũng có tiền. Hợ hợ. Dù số tiền nhìn mà mệt mõi thay.

 

Những ngày tháng ngọt ngào như đã lại quay về. Mong là, ko phải mình hi vọng quá. Nay tự dưng lại có đơn Tiki. Vài bữa nay túc tắc đều có. Chứ không bặt vô âm tín như mấy bữa trước, từ sau luật thuế gì đó. Thế là đã bán được 18c Tòa lâu đài xanh trên Tiki. Cũng chả phải chạy quảng cáo gì. Hiểu Betsy đã đăng từ lâu, nhưng chưa ai mua. Hẳn là phải qua 1 hồi QC, seeding.  

Mong là cứ ngọt ngào mãi như vậy.

Có lẽ mai là giải quyết xong rồi, hi vọng là thế đi. Mấy nay căng thẳng vãi đái. Qua thì quát Khánh. Nay lúc em Ngân bên NXB văn học vẫn báo ko duyệt, mình lại phát cáu lên, làm em í cũng bực, dỗi bảo lần sau c làm với đối tác quen. Lúc mình xin lỗi thì e í cũng nói ý, là e chỉ ngại với các chị bên em thôi.

Mà, cũng may, hẳn là còn trẻ. Chứ BTV thâm niên của nxb thì hẳn là cũng ko đến lượt mình phát hỏa.

Há há, nói chung là rút được một mớ kinh nghiệm. Hèn gì các cụ bảo đi ngày đàng học sàng khôn.

Trước tiên là bài học về follow-up. Làm việc gì thì phải làm đến nơi. Mình ship hợp đồng cho nxb rồi cũng chả xác nhận với họ xem họ nhận được chưa. Thấy cả tuần ko í ới gì mình cũng kệ, đến lúc bên nhà in giục, thì mới đi hỏi, mới tá hỏa khi biết rằng họ bị thất lạc hợp đồng, đại khái mất từ khâu hành chính, chứ hợp đồng chả đến tay họ, vì họ dặn gửi ở phòng bảo vệ, chứ cũng không cần gọi người trực tiếp.

Rồi thì dù mình không quen biết nhiều, nhưng loanh quanh cũng có vài bạn BTV, lẽ ra trước khi liên hệ với nxb, thì chịu khó hỏi qua một chút, xem nên làm ở nhà nào. Thực ra, lúc ông Tiến cho contact, ông í cho 2 nơi, là nxb VH với nxb Phụ nữ, thì ông í có dặn là bên Phụ nữ dễ làm việc hơn. Nhưng tại mình chưa từng có kinh nghiệm trong việc này, nên cũng ko hình dung ra được là nó có cái lắt léo gì. Cứ nghĩ mức phí giấy phép là giống nhau ở các nxb, rồi nghĩ khó khăn chắc liên quan đến nội dung sách nhạy cảm hay gì. Sách mình thì ko nhạy cảm đụng chạm gì nên cứ nghĩ sẽ thẳng một lèo. Nói chung là chết vì thiếu hiểu biết. Tiền giấy phép trả cũng trả rồi, sách in thì cũng in rồi. Họ bắt bẻ thế quái nào chẳng phải nghe.

Mà, ngẫm ra thì, từ khi bước chân vào mảng này mới gặp được rất nhiều người thú vị, hoặc nhìn ra được những khía cạnh thú vị của những người mà mình quen. Từ người tưởng là quen mà rồi thành ra lừa và lợi dụng mình triệt để như bạn Sam, cho đến người sẵn sàng tin mình vô điều kiện như bạn An, hay version công việc của bạn Huệ và em Thảo, hay người lạ mà sẵn sàng chìa cành ô liu với mình như Bình Book, hay lạnh lùng như những đại lý mà mình đã gõ cửa nhưng 1 lời hồi âm cũng ko có, hay nhiệt tình như bạn admin group sách...

Nói chung là, cuộc sống của mình mấy tháng nay, có vẻ bớt đơn điệu hẳn so với những năm trước đó. Dù rằng, bản chất mình vẫn là ko thích gặp người và ngại phiền. Mình chỉ thích cắm đầu vào sách và cuộc sống riêng của mình. Mấy việc này, đẩy được cho ai hẳn là mình đẩy ngay. Cơ mà, dù sao thì mình cũng ko thấy quá bài xích. Có lẽ, cuộc sống hẳn là như vậy. Muôn màu muôn vẻ như vậy.

Nói tới đây lại nhớ tới Valancy. Hẳn là, cái tình yêu ở nhân vật ấy, cái tình yêu mà tác giả muốn nói đến, nó ko phải là tình yêu bản thân như trào lưu bây giờ. Mà là tình yêu cuộc sống đi. Để sang tuần viết 1 bài về khía cạnh này của cuốn tòa lâu đài. Cũng sắp phải khởi động lại page rồi. Phải siêng viết bài nhiều hơn vậy.

Ây da. Chốt lại một câu thì là: Thú vị!

À, giữa cái lộn xộn cũng có tí tin vui. Hôm nay ko biết ngày hoàng đạo gì, được 2 đơn Tòa lâu đài xanh trên Tiki. 

Mình ko móc bookmark để bán nữa, mà để tặng. Từ hôm trước tới giờ, có 3 đơn, là tặng đi 2 cái bookmark với 1 cái lót ly rồi. Hi hi, cũng thấy vui vui. Hi vọng lấy lòng được khách hàng.

Có lẽ, chỉ nên tập trung vào dịch sách thuê và dịch sách cho The Hitcher. Sức người có hạn. Mình không thể start up 1 cái gì nữa. Móc túi thôi đi nhé. Gác lại. Nào căng thẳng thì móc bookmark để tặng khách hàng. Vậy thôi. 

Chẳng lẽ đây là cái gọi là MỐI QUAN HỆ trong truyền thuyết và sự quan liêu tuyệt đối điện ảnh của cơ quan nhà nước.

Người ta còn chưa cho gặp. Mình tin là họ có cơ sở để đưa ra quan điểm của họ. Mình cũng tin là mớ lý lẽ của mình họ đều biết. Haizzz. 

Phiền ghê nha. Tự dưng bên nxb lại trục trặc, gây khó dễ. Chuyện thì mình nghĩ nhỏ thôi. Người trong ngành, thậm chí ngoài ngành đều biết.

Rằng, ví dụ, xin giấy phép thì xin in 2000 cuốn. Nhưng không phải cuốn nào cũng in một lúc 2000c luôn được. Miễn là không in quá 2000c. Và trong thời hạn của giấy phép, thường là 1 năm, thì chia số 2000c ấy thành nhiều đợt để in.

Cái dở là giờ bên nhà xuất bản văn học họ lại đòi số lượng trên hợp đồng in phải bằng với số trên giấy phép. Trang xi-nhê ghi bao nhiêu thì in bấy nhiêu. 

Lần đầu làm, ko quan hệ, ko quen biết, nên họ gây khó dễ và ko chịu ký cho.

Vừa liên hệ với 1 bạn độc giả trong group sách kinh điển, muốn tặng sách và nhờ bạn í viết review. Nhắn xong mới chột dạ, ko biết phải gửi tiền ko ta. Mà thôi, hic, vì cty cũng ko có ngân sách cho cái mục này. Cũng hơi ngại ngại. Để tặng kèm bạn í 1 cái túi móc tay. 

P vừa thi xong, ob ngoại giục về quê ngay hôm sau. Vốn mình ko định về. Nhưng ob nói cho 1 trận. Nên là 2 mẹ con về. Chả mang cái gì. Chiều qua lên thì lỉnh kỉnh mang theo bao gạo, thịt với 1 đống thứ linh tinh. Say xe nên cho phép nghỉ ngơi 1 buổi. Trong lòng lại bừng bừng quyết tâm kiếm tiền.

Thật muốn có 1 cái tết bình an, ko phải chạy ngược chạy xuôi vay tiền. Mà, tết nay chắc hết cửa vay tiền rồi.

Cố gắng lên nha. Sang tháng mới rồi. 

Vậy là trên Tiki đã bán được 15c Tòa lâu đài, 10c 10 ngày giả điên. Số đẹp nên lưu lại. Betsy thì giữa hoặc cuối tuần thông báo. Có lẽ, lần này không viết thông báo phát hành hay thông báo sách mới gì nữa. Mà viết 1 bài giới thiệu sách. Bài này sẽ dùng để chạy quảng cáo định kỳ. Nên là sẽ phải viết gì mà nó hay ho hấp dẫn. Huhu này phải tham khảo chatgpt rồi. Bài giới thiệu sách để đăng tiki hôm nọ cũng là mình viết rồi nhờ nó tút tát lại, rồi mình lại tút tát lại ý của nó chút nữa. Nói chung phải viết sao cho thập phần hấp dẫn đây nha.

Đã được duyệt!

 

Mà, thật muốn có cái website riêng. Đăng bán ko cần chờ duyệt. Muốn bán gì bán. 

Giờ Tiki vẫn chưa duyệt xong. 

Em T vừa bảo sẽ làm audio trên Youtube cho những cuốn sách của The Hitcher.

Thực ra Youtube là 1 kênh rất tiềm năng. Nhất là chưa nhà sách nào ở VN tập trung vào nó. Phát triển được kênh này rất tốt. Lại nhớ lần mình tham gia talk show của Thái Hà. Họ có group FB, rồi talk show thì qua zoom. Nhưng mình nghĩ nếu thành chương trình trên Youtube thì sẽ tiếp cận được nhiều người hơn. Chưa kể, hơ hơ, còn có khả năng thu nhập. Dù rằng, nghe chừng kiếm tiền trên Youtube cũng cực lắm, nên thôi ko hi vọng.

Nhưng nếu mà chịu có giao liu mở rộng network, thì biết đâu sẽ nghĩ ra được những content hấp dẫn. Thì sẽ thúc đẩy được thương hiệu hơn.

Rồi còn vọc cách làm vid AI. 

Thật là nhiều cái muốn học, muốn làm.

Mà mình, sức khỏe yếu quá. Dạo này rất hay mệt. Nhất là buổi sáng. Tới giờ vẫn chưa làm việc được. Cả người đều uể oải. Kiểu thiếu tiền.

Kể mà có thêm tí tiền.

 

 

Thời đại nào vẫn còn cái tư tưởng này đây. Haizzz.

Ko hiểu bằng con đường nào, nhưng từ nhỏ tới lúc lấy chồng, mình cũng luôn đinh ninh rằng hôn nhân rồi có nghĩa là tất cả là của chung. Hai bên phấn đấu vì nhau và vì gia đình của nhau.

Nhưng tới giờ thì mình cho rằng, ko có công thức nào là tuyệt đối cả. Sống chung với nhau như thế nào, cũng tùy sự thỏa thuận của hai bên mà sắp xếp thôi. Bài viết phía dưới được nhiều like lắm, nhưng mình thấy nó là toxic á.

Như mình, cái thời lương của mình còn cao hơn so với chồng, mình ko giấu diếm, vì nghĩ đều là của chung, tiền chồng kiếm được cũng đưa về cho mình. Tới lúc mình chán nản, công việc lương cao mà áp lực, mình bảo mình bỏ việc. Anh ta còn năn nỉ mình đừng nghỉ việc. Mình bảo bây giờ một mình em ko cáng đáng được, vừa phải đưa đón con đi học, công ty lại xa, về thì muộn (lúc này anh ta đã đi du học về và đang ở nhà, 6 tháng ko lương, mình nuôi đủ). Anh ta liền xung phong đưa đón con. Nhưng chưa thấy thực hiện ngày nào. Rồi thì lúc anh ta lộ mặt thật, mình chán nản nên tự ý xin nghỉ, tìm 1 chỗ gần nhà nhưng lương thấp tè. Rồi anh ta thu xếp ổn thỏa công việc ở trường, có việc làm thêm, rồi còn định mua đất cát, thì chính anh ta lên tiếng đòi tách bạch tài chính. Anh ta biết mức lương mới của mình, 6tr, nên cũng chỉ đóng 6tr. Nhưng anh ta chỉ đồng ý đóng góp bằng số thu nhập chính thức của mình như thế, việc nhà thì hẩy hết cho mình, mình thì gồng gánh hết rồi còn tranh thủ làm thêm, vì chừng ấy tiền đâu có đủ sống.

Đấy, cho nên là, khuyên ai cái gì thì cũng một vừa hai phải thôi. Nghe cái giọng khẳng định chắc nịch của bạn FBker kia, thật khó chịu nha, vì mình là 1 nạn nhân của cái tư tưởng chung chạ chết tiệt ấy.