Mình nghĩ nhiều về chuyện này.
Làm kinh doanh, có cần phải nổi tiếng không?
Không. Không cần ai cũng biết đến bạn. Chỉ cần đúng người biết bạn là đủ.
Có một thời gian mình cũng từng loay hoay. Cảm giác như nếu không “nổi bật”, thì sẽ bị bỏ lại phía sau. Nhìn quanh thấy ai cũng viral, cũng được khen, được chia sẻ. Còn mình thì cứ viết, cứ làm, cứ lặp đi lặp lại trong im lặng.
Nhưng càng làm, mình càng nhận ra: khách hàng không đến với bạn vì bạn gây ấn tượng một lần, mà vì bạn có mặt ổn định, đáng tin cậy và không biến mất khi người ta cần đến.
Không phải ai được nhắc đến nhiều cũng là người làm việc tốt. Và không phải người làm tốt nào cũng cần được nhắc tên nhiều.
Mình không còn quan tâm đến sự nổi bật nữa. Điều mình chọn là làm công việc của mình một cách tử tế và nhất quán.
Vậy nên: Trên thương trường, bạn không cần phải nổi tiếng. Bạn chỉ cần được tìm thấy.
Hãy xuất hiện mỗi ngày, vì công việc kinh doanh của bạn phụ thuộc vào điều đó. Sự nổi tiếng rồi sẽ phai mờ. Nhưng sự hiện diện bền bỉ thì sẽ tạo nên sức ảnh hưởng.
Cứ tiếp tục xuất hiện đi. Xuất hiện mỗi ngày, nhé.

St

Ngày cuối cùng tại cửa hàng 28A Phố Huế, tôi ngồi lại và viết ra những điều chưa từng dám nói, đó là những tư duy sai lầm của người sáng lập dẫn đến sự thất bại của một thương hiệu.
(𝐵𝑎̀𝑖 𝑣𝑖𝑒̂́𝑡 𝑑𝑎̀𝑖, 𝑛ℎ𝑢̛𝑛𝑔 𝑡𝑜̂𝑖 𝑚𝑜𝑛𝑔 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 đ𝑎𝑛𝑔 𝑟𝑎̂́𝑡 𝑛𝑜̂̃ 𝑙𝑢̛̣𝑐 𝑔𝑜̂̀𝑛𝑔 𝑚𝑖̀𝑛ℎ đ𝑖𝑒̂̀𝑢 ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙 𝑏𝑟𝑎𝑛𝑑 đ𝑒̂̉ 𝑔𝑖𝑢̛̃ 𝑐ℎ𝑜 𝑡ℎ𝑢̛𝑜̛𝑛𝑔 ℎ𝑖𝑒̣̂𝑢, 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑡𝑜̂̀𝑛 𝑡𝑎̣𝑖 𝑐𝑜́ 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑑𝑢̛̀𝑛𝑔 𝑙𝑎̣𝑖 𝑣𝑎̀𝑖 𝑝ℎ𝑢́𝑡 đ𝑒̂̉ đ𝑜̣𝑐, 𝑏𝑜̛̉𝑖 đ𝑎̂𝑦 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑢̛̃𝑛𝑔 𝑙𝑜̛̀𝑖 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑎̣̂𝑡 𝑛ℎ𝑎̂́𝑡 𝑡𝑢̛̀ 𝑐ℎ𝑖́𝑛ℎ 𝑡𝑟𝑎̉𝑖 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑚 𝑣𝑎̀ 𝑏𝑎̀𝑖 ℎ𝑜̣𝑐 𝑐𝑢̉𝑎 𝑏𝑎̉𝑛 𝑡ℎ𝑎̂𝑛 𝑡𝑜̂𝑖)
“𝐌𝐨̣̂𝐭 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐚̂́𝐭 𝐛𝐚̣𝐢 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚̉𝐢 𝐯𝐢̀ 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐬𝐚́𝐧𝐠 𝐥𝐚̣̂𝐩 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐨̉𝐢 𝐡𝐚𝐲 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐡𝐚̆𝐦, 𝐦𝐚̀ 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐬𝐚𝐢 𝐥𝐚̂̀𝐦 𝐜𝐡𝐨 𝐝𝐮̀ đ𝐚̃ 𝐥𝐚̀𝐦 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐫𝐚̂́𝐭 𝐧𝐨̂̃ 𝐥𝐮̛̣𝐜.”

Tôi đã là một người lãnh đạo như thế. Và đây là 7 sai lầm mà tôi đã học được, đau đớn nhưng cần thiết, bởi chính từ đó tôi mới có thể bắt đầu lại. Sâu xa và nguy hiểm hơn nữa, ẩn sau những sai lầm ấy, chính là những tư duy cố hữu rất sai có thể phá huỷ không chỉ doanh nghiệp mà chính cả cuộc đời của chúng ta.

𝟏. 𝐂𝐡𝐨 𝐫𝐚̆̀𝐧𝐠 “𝐭𝐡𝐢̣ 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐨́ 𝐤𝐡𝐚̆𝐧” 𝐥𝐚̀ 𝐧𝐠𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐤𝐡𝐢𝐞̂́𝐧 𝐤𝐞̂́𝐭 𝐪𝐮𝐚̉ 𝐤𝐢𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐬𝐮𝐲 𝐠𝐢𝐚̉𝐦.

Câu cửa miệng của tôi, của đội ngũ, và tôi tin là của rất nhiều người trong năm qua đó là: “Thị trường khó khăn quá.” Và thế là chúng tôi tiếp tục làm những thứ quen thuộc, cải thiện chút ít nhưng không thay đổi cốt lõi. Không nhìn lại hệ thống từ sản phẩm, khách hàng, hay thông điệp. Tin rằng vấn đề chính là do ngoại cảnh, nên không thấy lý do để thay đổi chính mình. Vẫn phong cách thiết kế cũ, cách làm nội dung, vận hành cũ, trong khi tâm lý và hành vi khách hàng đã thay đổi.
Sai lầm này xuất phát từ tư duy đổ lỗi thay vì chủ động thay đổi để thích nghi. Chính niềm tin đó đã giới hạn khả năng sáng tạo và năng lực thích ứng của chúng ta. Khiến ta dễ chấp nhận việc làm hết sức mà không hiệu quả, hay buông xuôi chờ đợi thị trường sẽ tốt lên. Còn đổ lỗi, ta sẽ không bao giờ thực sự tiến lên được.

𝟐. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐨́ đ𝐢̣𝐧𝐡 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠 𝐯𝐚̀ 𝐧𝐡𝐚̂́𝐭 𝐪𝐮𝐚́𝐧.

Nhiều người sáng lập bắt đầu thương hiệu của mình với niềm đam mê và quản trị hoàn toàn bằng bản năng. Tôi cũng vậy, tôi chưa thật sự nhận thức rõ tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ giá trị và triết lý thương hiệu một cách bài bản. Không xác định rõ thương hiệu mình đại diện cho điều gì, khách hàng lý tưởng là ai, tầm nhìn, sứ mệnh của mình là gì, giá trị cốt lõi nào cần giữ gìn bất biến…? Những điều thoạt nhìn có vẻ lý thuyết hoặc mỹ miều trên giấy, nhưng thực chất lại chính là kim chỉ nam, là la bàn định hướng toàn bộ chiến lược và hành động của thương hiệu trong dài hạn.
Khi thiếu nền tảng này, thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu, hoặc chỉ loay hoay trong sự lặp lại, không tạo được sự khác biệt bền vững. Thiết kế thì đẹp, nhưng thương hiệu thiếu câu chuyện khiến khách hàng muốn đồng hành và ủng hộ lâu dài.
Sâu xa hơn, tôi nhận ra lý do vì sao không định hướng được cho thương hiệu, đó là do bản thân mình cũng đang không hiểu được chính mình. Với các tập đoàn lớn, thương hiệu có thể là một hệ thống được vận hành bởi nhiều bộ phận, nhưng với local brand, thương hiệu là hiện thân, là sự phản chiếu của người sáng lập. Khi mà con người thật của người sáng lập trùng khớp với điều mà khách hàng tìm kiếm, thì đó là một nền tảng cực kỳ vững chắc để xây dựng thương hiệu. Bởi khi người sáng lập sống thật với mình, định vị rõ mình là ai, điều đó sẽ tạo ra bản sắc rõ nét không thể sao chép, và khi gặp đúng khách hàng phù hợp, sẽ tạo ra sự kết nối vô cùng mạnh mẽ.

𝟑. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 đ𝐚̣̆𝐭 𝐦𝐮̣𝐜 𝐭𝐢𝐞̂𝐮 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠, 𝐜𝐮̣ 𝐭𝐡𝐞̂̉ 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐨́ 𝐭𝐡𝐞̂̉ đ𝐨 𝐥𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠 đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜.

Tôi từng điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể. Mọi thứ làm theo cảm tính và quán tính, không biết điều gì là ưu tiên, không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Tôi nghĩ doanh nghiệp của mình thiên về sáng tạo, nhưng giờ tôi hiểu, làm việc bám sát mục tiêu không làm mất đi sự sáng tạo, mà điều đó bảo vệ và dẫn đường cho sự sáng tạo đi đúng hướng.
Sai lầm này đến từ tư duy lãng mạn hóa sự cố gắng: “Hãy cứ làm hết mình thì tự khắc sẽ có kết quả”, khiến tôi trì hoãn việc hoạch định, ngại thiết lập KPI, và ngại đối mặt với những con số, và chính sự ngại đối mặt này không làm cho thực tế tốt hơn, nó chỉ khiến ta sống trong ảo tưởng về sự nỗ lực mà thôi.

𝟒. 𝐐𝐮𝐚́ 𝐲𝐞̂𝐮 𝐬𝐚̉𝐧 𝐩𝐡𝐚̂̉𝐦 𝐦𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞̂𝐧 𝐦𝐚̂́𝐭 𝐬𝐚̉𝐧 𝐩𝐡𝐚̂̉𝐦 𝐦𝐢̀𝐧𝐡 𝐥𝐚̀𝐦 𝐫𝐚 𝐥𝐚̀ đ𝐞̂̉ 𝐩𝐡𝐮̣𝐜 𝐯𝐮̣ 𝐤𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠.

Tôi tin đây là một sai lầm phổ biến của nhiều người làm sáng tạo, dành phần lớn tâm huyết để tạo ra những thiết kế đẹp, độc đáo theo cảm nhận cá nhân và lý tưởng thẩm mỹ, mà thiếu đi góc nhìn từ khách hàng. Tôi đã bỏ quên một điều quan trọng, khách hàng không chỉ mua vì đẹp, họ mua vì họ cần một thứ “dùng được”, một thiết kế phù hợp với đời sống thực, có thể ứng dụng trong những bối cảnh cụ thể, làm nổi bật chính con người họ chứ không phải chỉ làm nổi bật tay nghề của người thiết kế. Rất nhiều khách hàng từng nói với tôi rằng: “Đẹp quá! Nhưng không biết mặc đi đâu”, và tôi đã vô tình biến những thiết kế ấy thành “tác phẩm để ngắm”, chứ không phải “đồ để sống cùng”.
Tư duy sai cốt lõi ở đây chính là niềm tin rằng lý tưởng, bản sắc cá nhân là điều quan trọng nhất. Rằng nếu mình giữ được điều đó một cách thuần khiết thì sớm muộn gì cũng sẽ chạm đến trái tim người khác. Nhưng hóa ra, lý tưởng chỉ thực sự sống được khi nó có khả năng kết nối. Mình có thể giữ bản sắc, nhưng phải biết dịch bản sắc đó thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm được, hiểu được, và muốn mang theo bên mình. Nếu không, thứ mình gọi là "bản sắc" chỉ là một ốc đảo cô lập, càng giữ chặt, mình càng đơn độc.

𝟓. 𝐂𝐨𝐢 𝐧𝐡𝐞̣ 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐯𝐚̀ 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐚́𝐜𝐡 𝐛𝐚̣𝐜𝐡 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐭𝐚̀𝐢 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧.

 
Ngay từ đầu, tôi đã không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng. Doanh thu, chi phí theo dõi một cách sơ sài, thiếu báo cáo tài chính cụ thể, không lập kế hoạch dòng tiền, không đo lường lãi gộp hay lãi ròng trên từng sản phẩm, không có tư duy kiểm soát ngân sách theo từng tháng, từng chiến dịch hay từng mục tiêu cụ thể. Thấy tài khoản vẫn luôn có tiền, đủ để mua sắm nguyên vật liệu, đủ để trả lương là mình tưởng mình ổn. Mỗi khi thiếu tiền, tôi tìm cách xoay xở thêm, chứ không kiểm tra xem dòng tiền đang chảy lệch ở đâu. Và cũng vì không tách bạch tài chính cá nhân - doanh nghiệp, nên không bao giờ có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh.
Hành động sai lầm này bắt nguồn từ việc tôi tưởng mình rất biết quý đồng tiền khi luôn làm việc chăm chỉ, không tiêu xài hoang phí, nhưng kỳ thực, tôi đã không trân trọng đồng tiền theo cách đúng nghĩa nhất. Sự trân trọng sâu sắc với tiền bạc nằm ở khả năng quản trị, chứ không phải ở việc “kiếm được nhiều” hay “chi tiêu ít”. Nếu không biết quản trị tiền, thì không khác nào xây nhà trên cát, chỉ cần một cơn sóng nhẹ cũng đủ cuốn trôi tất cả nỗ lực.

𝟔. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐛𝐢𝐞̂́𝐭 𝐜𝐚́𝐜𝐡 “𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐛𝐚̉𝐧 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐦𝐢̀𝐧𝐡”, 𝐛𝐨̛̉𝐢 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐭𝐚̂̀𝐦 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠 𝐜𝐮̉𝐚 đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐯𝐚̀ 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐝𝐚́𝐦 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̂𝐦 𝐤𝐡𝐚̆́𝐜 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣.

Khi mới khởi nghiệp, tôi làm mọi thứ một mình và đương nhiên tự mình làm nên luôn đúng ý và đúng tiêu chuẩn của mình. Khi doanh nghiệp phát triển hơn, tôi lại không biết làm sao để người khác làm được như mình, nên tôi đã không dành thời gian để đào tạo nhân sự, không hệ thống hóa cách làm việc, bởi tôi không hiểu rằng, trao quyền và đào tạo chính là cách để những giá trị và tiêu chuẩn của mình được lan toả, giúp doanh nghiệp phát triển.
Tệ hơn, tôi không hề nghiêm khắc với nhân sự, vì tôi sợ họ tổn thương, sợ họ nghỉ việc, sợ sa thải nhân sự vì thương, sợ mình bị đánh giá là khắt khe. Và rồi tôi chọn cách dễ hơn, im lặng làm thay, để họ làm theo ý họ và chấp nhận để họ thay đổi từ từ. Nhưng đó là con đường nhanh nhất để người lãnh đạo kiệt sức và tạo ra một đội ngũ trung thành nhưng không trưởng thành.
Sai lầm này có lẽ cũng là của nhiều người muốn lãnh đạo với trái tim yêu thương, sống thiên về cảm xúc, bắt nguồn từ niềm tin rằng “nghiêm khắc, kỷ luật, hay rời bỏ người khác là tàn nhẫn, là làm họ tổn thương”. Tôi luôn muốn tạo một môi trường ấm áp, thoải mái, dễ chịu bởi chính tôi là người phải chịu quá nhiều áp lực trong cuộc sống và tôi không muốn ai phải trải qua điều đó giống tôi. Và sâu hơn, là tôi ngại va chạm vì không muốn làm “người xấu”, nhưng thực ra, tôi lại làm điều xấu, bởi tôi đã không cho họ cơ hội được lớn lên, và không khiến cho doanh nghiệp mình phát triển.

𝟕. 𝐊𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐜𝐚́ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧, 𝐦𝐚̣̆𝐜 𝐝𝐮̀ 𝐫𝐚̂́𝐭 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐛𝐚̉𝐧 𝐭𝐡𝐚̂𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐬𝐚́𝐧𝐠 𝐥𝐚̣̂𝐩 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐥𝐚̀ 𝐦𝐨̣̂𝐭 𝐤𝐞̂𝐧𝐡 𝐭𝐫𝐮𝐲𝐞̂̀𝐧 𝐭𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐦𝐚̣𝐧𝐡 𝐦𝐞̃.

Các sai lầm ở trên từng do tôi không thật sự hiều, nhưng riêng với sai lầm thứ 7, tôi lại rất hiểu nhưng vì sao tôi vẫn không làm. Tôi đã dành toàn bộ thời gian, tâm trí để xây dựng thương hiệu Lam Khuê, nhưng suốt một thời gian dài, tôi lại gần như ẩn mình. Không chia sẻ về hành trình sáng tạo, không xuất hiện, không đứng lên kể câu chuyện đằng sau từng thiết kế hay lý tưởng tôi theo đuổi.
Thị trường ngày nay không còn như cũ, khách hàng không chỉ mua sản phẩm, họ mua niềm tin, mua câu chuyện, mua con người đứng sau thương hiệu, và người có thể làm tốt nhất điều đó không ai khác chính là người sáng lập. Nhưng dù biết, vì sao tôi vẫn chưa từng thực sự bước ra.
Bây giờ tôi đã hiểu, nguyên nhân gốc rễ bởi tôi bị ám ảnh về “sự hoàn hảo”, tôi nghĩ phải chờ đến khi mình đủ giỏi, đủ tốt, đạt được kết quả rực rỡ thì mới chia sẻ. Tôi sợ mất hình ảnh, mà tôi lại quên mất rằng, sự kết nối sâu sắc không đến từ sự hoàn hảo, mà đến từ sự chân thật. Rằng chính những người sáng lập dám kể câu chuyện thật, chia sẻ hành trình chưa hoàn hảo, kể về sai lầm, thất bại, dám hiện diện với tất cả những gì mình đang có lại có thể tạo nên ảnh hưởng sâu rộng nhất.
_______________
Và hôm nay, tôi viết ra những sai lầm này, không phải để tự trách mình, mà để đối diện. Những sai lầm tưởng nhỏ thôi, nhưng lại đủ sức kéo cả một thương hiệu lệch khỏi quỹ đạo, thậm chí sụp đổ.
Và quan trọng hơn, tôi muốn gửi một thông điệp đến những người đang kinh doanh, những người cũng ở vị trí sáng lập, điều hành giống tôi, đó là có những bài học chỉ đến sau những vấp ngã, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể học bằng một cách khác bớt "đau thương" hơn nhiều, đó là học từ sai lầm của người khác.
Cánh cửa này tuy đã khép lại, nhưng tôi đã sẵn sàng để chuẩn bị cho một cánh cửa mới mở ra, nơi không còn bước đi chỉ bằng đam mê, mà bằng sự tỉnh táo, không chỉ bằng bản năng, mà với tư duy và hệ thống bài bản. Tất cả là nhờ việc nhận ra những niềm tin sai lầm của mình và sửa nó lại thành đúng đắn, và quan trọng hơn, là nhờ sự tin tưởng, yêu thương, tiếp sức của mọi người, của khách hàng, của đội ngũ, người thân, bạn bè, và cả những người không hề quen biết tôi.
Lần này, tôi sẽ bắt đầu lại, không phải từ con số 0, mà từ sự trưởng thành. Vì một thương hiệu chỉ thật sự bắt đầu khi người sáng lập thật sự trưởng thành.
Lam Khue’s Founder
Hương Phạm

13 CHỈ SỐ KINH DOANH CẦN THIẾT KHI MỞ QUÁN CAFE, QUÁN ĂN, NHÀ HÀNG
(Nếu không nắm bắt được rất dễ s.ập tiệm)
—-------------------------------
GIÁ VỐN HÀNG BÁN (COST OF GOOD SOLD)
Giá vốn hàng bán là chi phí cần thiết để xây dựng nên mỗi món ăn có trong menu của bạn. Giá vốn hàng bán cũng đại diện cho tổng số lượng bạn cần phải chi cho hàng tồn kho để có được nguyên liệu thô cần thiết cho việc chế biến trong một khoảng thời gian nhất định.
Ngoài ra, giá vốn hàng bán còn giúp bạn xác định liệu giá của món ăn trên menu có chính xác hay chi phí thực phẩm quá cao. Đây là một trong những chỉ số tài chính quan trọng nhất đối với việc kinh doanh nhà hàng mà bạn cần phải theo dõi thường xuyên. Việc tính toán chỉ số này giúp bạn xác định và có thể so sánh với giá vốn hàng bán trung bình của thị trường kinh doanh nhà hàng
Cách tính giá vốn hàng bán:
Giá vốn hàng bán = Giá trị hàng tồn kho đầu kỳ + Mua vào trong kỳ – Giá trị hàng tồn kho cuối kỳ
Ví dụ: 320 triệu tiền hàng tồn kho đầu kỳ + 280 triệu chi phí nhập nguyên liệu – 295 triệu tiền hàng tồn kho cuối kỳ = 305 triệu giá vốn hàng bán.
TỶ LỆ CHI PHÍ LAO ĐỘNG (LABOR COST PERCENTAGE)
Tỷ lệ chi phí lao động là tỷ lệ của nguồn doanh thu được chi trả cho nhân viên của nhà hàng.
Đây là khoản chi phí lớn thứ hai trong kinh doanh nhà hàng, chỉ đứng sau chi phí dành cho nguyên liệu. Để mang lại nhiều lợi nhuận nhất có thể, tỷ lệ chi phí lao động cần tối ưu nhất có thể.
Cách tính tỷ lệ chi phí lao động:
Tỷ lệ chi phí lao động = (Chi phí lao động ÷ Doanh thu) x 100
Ví dụ: (Tổng chi phí dành cho nhân công 1 tháng là 120 triệu ÷ Tổng doanh thu 1 tháng là 780 triệu) x 100 = Tỷ lệ chi phí lao động chiếm khoảng 15% doanh thu.
CHI PHÍ GỐC (PRIME COST)
Chi phí gốc là chi phí tổng hợp các chi phí lao động và giá vốn hàng bán, bao gồm chi phí dành cho thực phẩm, đồ uống. Đây là chi phí đóng vai trò là khoản chi lớn nhất của một nhà hàng, nó ảnh hưởng tới toàn bộ quá trình kinh doanh của bạn, bao gồm việc bạn định giá món ăn trên menu, lên ngân sách và đưa ra mục tiêu kinh doanh cho nhà hàng của mình.
Cách tính chi phí gốc:
Chi phí gốc = Giá vốn hàng bán + Tổng chi phí lao động
ĐIỂM HÒA VỐN (BREAK-EVEN POINT)
Điểm hòa vốn là một trong những chỉ số nhà hàng thiết yếu cần phải tính tới. Điểm hòa vốn sẽ giúp bạn xác định hoạt động kinh doanh nhà hàng của mình cần thay đổi gì để có thể thu hồi số chi phí bạn đã bỏ ra. Bạn cũng có thể sử dụng chỉ số điểm hòa vốn để dự đoán để hoàn lại vốn sẽ cần bao nhiêu thời gian.
Nếu nhà hàng của bạn đang tìm kiếm những nhà đầu tư, thì đây sẽ là chỉ số vô cùng quan trọng, quyết định liệu việc kinh doanh nhà hàng của bạn có đủ thu hút các nhà đầu tư hay không.
Cách tính điểm hòa vốn:
Điểm hòa vốn = Tổng chi phí cố định ÷ [(Tổng doanh thu – Tổng chi phí biến đổi) ÷ Tổng doanh thu]
Ví dụ: Tổng chi phí cố định như tiền thuê nhà, lãi vay 1 tháng là 250 triệu ÷ [(780 triệu doanh thu 1 tháng – 360 triệu tổng chi phí biến đổi như tiền nguyên liệu,…) ÷ 780 triệu doanh thu 1 tháng] = 464.28 triệu. Vậy doanh thu của bạn phải lớn hơn 464.28 triệu mới có thể bắt đầu có lãi.
TỶ LỆ CHI PHÍ NGUYÊN LIỆU (FOOD COST PERCENTAGE)
Tỷ lệ chi phí nguyên liệu là sự chênh lệch giữa chi phí để tạo nên một món ăn trên menu và giá bán của món ăn đó.
Đây là một chỉ số quan trọng trong việc kinh doanh nhà hàng vì bạn cần phải biết được bạn đã bán món ăn của mình với giá hợp lý hay chưa và liệu mức giá bạn đưa ra đã đủ đem lại lợi nhuận cho nhà hàng của mình.
Cách tính tỷ lệ chi phí nguyên liệu:
Tỷ lệ chi phí nguyên liệu = (Chi phí món ÷ Giá bán) x 100
LỢI NHUẬN GỘP (GROSS PROFIT)
Lợi nhuận gộp là số tiền mà nhà hàng của bạn kiếm được sau khi đã khấu trừ đi giá vốn hàng bán. Lợi nhuận gộp cho bạn biết rằng bạn còn lại bao nhiêu tiền để chi trả cho các khoản còn lại như tiền thuê mặt bằng, điện, nước, v.v… sau khi đã khấu trừ giá vốn hàng bán.
Cách tính lợi nhuận gộp:
Lợi nhuận gộp = Tổng doanh thu – Giá vốn hàng bán
HỆ SỐ VÒNG QUAY HÀNG TỒN KHO (INVENTORY TURNOVER RATIO)
Hệ số vòng quay hàng tồn kho là một chỉ số kinh doanh nhà hàng quan trọng khi mà chỉ số này đề cập đến số lần nhà hàng của bạn sử dụng được hết lượng hàng tồn kho trong một khoảng thời gian nhất định.
Theo dõi được chỉ số này giúp bạn ngăn chặn tình trạng tồn kho quá mức hoặc thiếu hàng. Bên cạnh đó, hệ số vòng quay hàng tồn kho chỉ ra được rằng mất bao lâu thì bạn sẽ sử dụng hết lượng hàng tồn kho của mình.
Cách tính hệ số quay vòng hàng tồn kho:
Hệ số quay vòng hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán ÷ [(Giá trị hàng tồn kho đầu kỳ + Giá trị hàng tồn kho cuối kỳ) ÷ 2]
Ví dụ: Giá vốn hàng bán 1 tháng là 450 triệu ÷ [(320 triệu giá trị hàng tồn kho đầu kỳ + 270 triệu giá trị hàng tồn kho cuối kỳ) ÷ 2] = 1.5. Vậy mỗi 2 tháng bạn sẽ phải quay vòng hàng tồn kho của mình 3 lần.
BIÊN LỢI NHUẬN RÒNG (NET PROFIT MARGIN)
Biên lợi nhuận ròng của nhà hàng của bạn là số tiền mà việc kinh doanh của bạn thu về được sau khi đã trừ đi các khoản chi phí như giá vốn hàng bán, tiền thuê mặt bằng, điện, nước, v.v… Đây là tỷ suất lợi nhuận của bạn và là chỉ số quan trọng đối với việc kinh doanh nhà hàng.
Cách tính biên lợi nhuận ròng:
Biên lợi nhuận ròng = (Tổng doanh thu – Chi phí vận hành) ÷ Tổng doanh thu
ĐỘ PHỦ TRUNG BÌNH HAY DOANH THU NHÀ HÀNG TRÊN MỖI CHỖ NGỒI (AVERAGE COVER OR RESTAURANT REVENUE PER SEAT)
Đây là chỉ số chỉ ra rằng mỗi một khách hàng chi bao nhiêu tiền khi dùng bữa tại nhà hàng của bạn. Chỉ số này cũng cho bạn biết được rằng liệu nhân viên của mình đã làm việc hết công suất để khách hàng có trải nghiệm tốt, đem về doanh thu nhất có thể hơn hay chưa. Bạn cũng có thể sử dụng chỉ số này để dự đoán doanh thu của nhà hàng.
Cách tính độ phủ trung bình:
Độ phủ trung bình = Tổng doanh thu ÷ Số khách
Ví dụ: Tổng doanh thu 1 buổi tối là 50 triệu ÷ 100 khách dùng bữa tối hôm đó = 500 nghìn / 1 khách.
HỆ SỐ QUAY VÒNG BÀN (TABLE TURNOVER RATIO)
Đây là số lần bàn được dọn để phục vụ cho một khách hàng mới trong một khoảng thời gian nhất định. Nếu nhà hàng của bạn có một hệ số quay vòng bàn càng nhanh, tức là nhà hàng của bạn phục vụ được một lượng khách hàng nhiều hơn trong một khoảng thời gian, từ đó doanh thu của nhà hàng được tăng lên.
Khi tính toán được chỉ số này, bạn có thể chuẩn bị tốt hơn cho bếp của mình để phục vụ thực khách, cũng như có được thông tin tạo điều kiện đặt bàn cho khách hàng.
Cách tính hệ số quay vòng bàn:
Hệ số quay vòng bàn = Số lượng khách được phục vụ trong một khoảng thời gian ÷ Số chỗ ngồi
Ví dụ: Tổng lượng khách dùng bữa trong 1 buổi tối là 120 người ÷ Khả năng phục vụ chỗ ngồi của nhà hàng là 40 chỗ = 3. Vậy mỗi chỗ ngồi sẽ được quay vòng 3 lần, hay phục vụ 3 khách hàng trong 1 buổi tối.
TỶ LỆ NHÂN VIÊN NGHỈ VIỆC (EMPLOYEE TURNOVER RATIO)
Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có nghĩa là số tần suất mà nhân viên của nhà hàng của bạn nghỉ việc trong một khoảng thời gian nhất định bao gồm việc tự ý nghỉ việc, bị sa thải hay nghỉ hưu. Tỷ lệ này không bao gồm việc luân chuyển trong nội bộ.
Chỉ số này cho bạn biết rằng liệu môi trường làm việc của nhân viên có vấn đề nào không nếu như hệ số đổi nhân viên của bạn cao.
Cách tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc:
Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc = (Số nhân viên rời đi ÷ Tổng số nhân viên) x 100
CHI PHÍ THU VỀ KHÁCH HÀNG MỚI (CUSTOMER ACQUISITION COST)
Đây là chỉ số marketing cho bạn biết rằng bạn mất bao nhiêu chi phí để có được một khách hàng mới cho nhà hàng của bạn. Đây là một chỉ số quan trọng khi nó có thể giúp bạn xác định được liệu chiến lược / hoạt động marketing của bạn có hiệu quả hay không.
Bằng cách so sánh sự chênh lệch về chi phí của mỗi chiến lược marketing, bạn có thể ưu tiên những chiến lược marketing đem lại doanh thu lớn nhất so với chi phí bạn bỏ ra.
Cách tính chi phí thu về khách hàng mới:
Chi phí thu về khách hàng mới = Chi phí marketing ÷ Tổng số khách hàng mới
TỶ LỆ GIỮ CHâN KHÁCH HÀNG (CUSTOMER RETENTION RATIO)
Chỉ số này cho bạn biết số lượng khách hàng mà nhà hàng của bạn “giữ chân” được. Bên cạnh đó, chi phí bỏ ra để thu về khách hàng mới luôn lớn hơn chi phí “giữ chân” khách hàng cũ; mặt khác, việc liên tục đo lường chỉ số thực khách nhà hàng và xác định những vấn đề còn đang gặp phải là vô cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh nhà hàng.
Cách tính tỷ lệ giữ chân khách hàng:
Tỷ lệ giữ chân khách hàng = [(Tổng số khách hàng – Tổng số khách hàng mới) ÷ Tổng số khách hàng] x 100

Sự thành công của sản phẩm phụ thuộc vào tiếp thị, vì vậy bạn nên thực hiện phần này với thái độ nghiêm túc nhất có thể. Trong lĩnh vực bán hàng, không phải sản phẩm tốt nhất sẽ bán được nhiều nhất. Trên thực tế, sản phẩm bán được nhiều nhất là sản phẩm được tiếp thị tốt nhất.

Một ý tưởng thu nhập thụ động nữa được nêu trong sách cũng khá hay: tiệm giặt sấy tự động. Thực ra phần này tác giả nói mấy cái, máy bán hàng tự động, trạm rửa xe tự động... Cơ mà thấy có cái tiệm giặt là nghe có vẻ khả thi. Những nơi gần trường đại học cũng tốt này. Hoặc thực ra thì ở thành phố sẽ có nhiều khu trọ. Phòng ở chật hẹp thì đi tiệm giặt sấy cũng rất tốt. Các tiệm giặt sấy hiện giờ có vẻ thường theo mô hình hoạt động chủ động. Khách hàng mang quần áo chăn màn tới rồi để đấy họ giặt sấy cho, thơm tho rồi mang về. Thì giá thành nó cao. Với cũng phải món đồ đặc biệt, như chăn áo khoác cồng kềnh, giặt ko tiện thì người ta mới mang đi. Quần áo hằng ngày thì ở đâu ko có máy giặt thì tự giặt tay. Nếu mà làm cái tiệm, đặt mấy cái máy giặt, máy sấy vào đó, khách đến tự thao tác, tự cho đồ vào máy giặt, chờ rồi tự mang về, rồi trả tiền theo mỗi lần sử dụng. Thì chủ tiệm không phải làm, khách hàng cũng không phải chi nhiều tiền. Giặt quần áo thông thường đều tốt. 

Có ý tưởng khá hay là in theo yêu cầu. Đại để là chỉ cần thiết kế các mẫu in, có thể là in trên quần áo, túi, cốc, gì in được thì in. Khách xem mẫu rồi đặt, sau đó mới in. Khách có thể tự mang đồ đến in, hoặc cửa hàng chuẩn bị sẵn một chút. Nói chung rủi ro cũng không tính là cao.

Này cũng không phải chuyên môn của mình. Cơ mà dù gì cũng là một ý tưởng có vẻ hay ho được giới thiệu trong cuốn sách. Tính thụ động cũng cao. Chỉ cần mất thời gian ban đầu tạo mẫu in, sau đó túc tắc bổ sung thì tính sau. 

 Để xem cuốn sách dạy về nguồn thu nhập thụ động này có gì...

Tôi không rõ lý do tại sao chúng ta lại bị nhồi nhét vào đầu phương pháp nghỉ hưu này từ môi trường xung quanh như giới truyền thông, cha mẹ, giáo viên, và bạn bè, hay thậm chí là cả những chuyên gia tài chính uy tín như Suze Orman và Dave Ramsey. Xin đừng hiểu lầm tôi; tôi cũng là một người hâm mộ nhiệt tình của Dave Ramsey đấy. Chỉ là, tôi thấy thật trái khoáy khi các vị chuyên gia này dạy người khác làm giàu bằng những cách như “hãy trả hết nợ” và “hãy tiết kiệm 15% của thu nhập của bạn” trong khi bản thân họ lại làm giàu thông qua việc bán sản phẩm và làm chủ doanh nghiệp.

From Broke to Billions: 5 Strategies These Billionaires Used to Get Rich

There are 2,043 billionaires in this world. Approximately one-quarter of them are from the US. Millionaires? We boast roughly 16 million of them. Clearly, it's hard to amass such a large fortune. In fact, when it comes to getting rich, a billion is an order of magnitude greater than a million. Millionaires seem to be a dime a dozen. Not billionaires.

When a person can amass such an unfathomable amount of wealth, it piques the interest of our global population, much of them steeped in poverty rather than wealth. But does that mean we should be envious or enraged at the people at the proverbial top? The truth? Whether you're a victim or a champion of our capitalistic society largely depends on your financial situation.

Some of us look at those who've attained such unimaginable wealth with disdain. Others, with envy. Me? I want to know how they did it. I want to understand the inner workings of their minds. How did they navigate their way to such sensational success? How did they avoid all the perils and pitfalls that seem to entangle much of our civilization?

I have immersed and inserted myself into a circle of individuals to specifically answer this question. I've surrounded myself with people living life at the highest level because I am curious how they did it. Is there some secret sauce? Some magic formula? Some unknown principles or techniques?

I want to know how they did it, kept it and grew it. Making money isn't as complex as most people make it out to be. Sure, there is a so-called guru gauntlet that most find themselves a victim of when trying to discover the real secrets to making money online these days. But that's not really what I was interested in.

I was interested in things that moved the needle. How did the world's billionaires get so rich? How did they harbor such intense self-discipline? You often read about advice or listen to a talk that these individuals give, but most of it goes in one ear and out the other. Do we follow much of that advice? Nope. It often falls to the wayside. We live on, steeped in detrimental habits that hold us back.
However, before I launch into the strategies that a handful of billionaires used to get rich, I wanted to convey one very powerful piece of advice. Thoughts are things. There is pure power in your thoughts. Use them constructively. They can either limit you or they can propel you. if you focus on positivity, good things will happen. Focus on the negative, and watch as your life spirals downward.

What it takes to become a billionaire.

You're likely asking yourself what it takes to get rich. But not just rich. Rich at the highest level. How do you go from broke to billionaire? Most people might simply want to have positive cash flow or even a million dollars in the bank. But does a million dollars really cut it these days? I suppose that depends on where you live and what you do.

But billionaires are a different breed. It's a different world. Spending time with them is more likened to fabled fantasies rather than actual reality. The world truly is their oyster. Now, if you want to get there, or you're just looking to become a multi-millionaire, there are some strategies that will propel your growth.

In fact, there are five strategies these billionaires have used to go from broke and hopeless, to absolutely on top of the world. If you're looking to replicate their success, then you need to heed the following strategies and take them to heart. One other thing to keep in mind is that you're far less likely to attain this type of success without owning your own business.

But if you're already an entrepreneur or a business owner, then it's a matter of adapting. Not only do we adapt to survive, but we must also adapt to thrive. Look at the following strategies and see how you can adapt them to your business, or to potentially pivot your business to strike while the proverbial iron is hot in one sector or another.

Most people think that it's impossible to go from broke to billionaire. But it's been done repeatedly. Individuals including Roman Abromovich, Francois Pinault, Howard Schultz, Oprah Winfrey, Shahid Khan, Do Won Chang, Ralph Lauren, John Paul DeJoria, Larry Ellison and Mohed Altrad were once flat broke. But they all became billionaires.

How did they do it? First, and foremost, by harboring the following skills. And second, by wielding one of the five strategies that you'll find below. As you read the list and the strategies, ask yourself the following question. How many of these skills am I employing and how can I adapt these strategies to my business today, right now?

1. Leverage an abundance mentality and laser-focus your mindset
2. Become an expert at business networking
3. Overcome the often-stifling fear of failure
4. Effectively manage your time
5. Create long-term goals and take daily action towards them
6. Never give up no matter how tough things might be
7. Focus the power of your thoughts on the positive over the negative
8. Never look for shortcuts or try to cut corners
9. Understand the underlying principles of sales and marketing
10. Become a fervent brand-builder

1. Create something that adds an abundant amount of value to the world.

Today, as it's been for all our recorded history, getting rich entails building and adding an abundant amount of value to the world. The richest and most successful people have added the most value. That's how real wealth is attained. Find some way that you can add an excessive amount of value to the world. This is not a short-term strategy. This takes time.

But it also involves seizing opportunities as they arise. Patagonia founder Yvon Chouinard got incredibly rich not by inventing new products, but by improving on existing products. While Patagonia is a giant clothing retailer today, at the age of 50, Chouinard's company went bankrupt after the fallout from a series of lawsuits.

However, Chouinard stayed the course. He added value. Improved on iterations of products to make them better for the environment, longer lasting, and higher in quality. That's how Patagonia grew into a behemoth. He added an abundant amount of value.

2. Create a consumable product that people love.

There are a number of industries in consumable products that are simply taking off like wild fire. From cold-brewed coffee to energy shots and drinks and even electronic cigarettes have become industries that have begun to balloon. Manoj Bhargava, founder of the 5-Hour Energy Drink, grew his business from a 2003 startup to over $1 billion in sales by 9 years later.

In 2010, Howard Panes was $600,000 in debt and lost his house to a short sale when he entered into the e-cigarettes industry, ramping it up within 18 months to over $100 million in sales. Several years later, after an astounding exponential growth, Japan Tobacco International, a corporate giant with 27,000 employees and $20 billion in annual revenue acquired the company.

With no experience in the industry, Panes, like Bhargava, did what it took to see things through, traveling and living in Shenzhen, China where the company refined its product and delivery systems. Today, as an avid car collector with a near-$15 million collection of rare and exotic hypercars, Panes has become one of South Florida's wealthiest residents.

John Paul Dejoria, who was not only once broke, but also homeless and living in his car with his son, also did the unimaginable. He created salon-quality products and went door to door to sell them. He focused on quality and he took action every single day. At the age of 36, with a $700 loan and while living in a car with his son, he grew Paul Mitchell Systems into a behemoth, becoming one of the world's richest persons in the process.


3. Insert yourself as a service provider into a high-growth industry.

We saw AirBnB grow from obscurity and blow-up air mattress rentals on floors into a global behemoth, making its three founders, Brian Chesky, Nathan Biecharczyk and Joe Gebbia, who were all once broke, into billionaires. AirBnB blazed a trail. But they weren't the first. Vacation rentals had already begun to take off, but VRBO was first. Yet, AirBnB did it better.

The goal? Identify a high-growth industry and become a service provider. Whether that's vacation rentals, ecommerce, financial services, insurance, virtual reality, chat bots, or any other industry for that matter, insert yourself into the industry by finding a unique way that you can provide the same service, but better, more efficiently and with greater reliability.

You could also find a way you can cater to the rich themselves by building up a service that attracts wealthy individuals. Whether that means renting out exotic cars, private jets, or becoming a global concierge for the uber wealthy like Annastasia Seebohm's Quintessentially Group, find a way you can do something more effectively than everyone else around you.

Kenny Trout, the founder of Excel Communications, achieved his success in the early telecom industry by becoming a long-distance reseller after deregulation took hold, selling over 200,000 franchises using the multi-level marketing model. Trout, who grew up with a dad who worked as a bartender, never had much money. He sold life insurance early on and identified a high-growth industry that he trail-blazed his way into.

4. Find a way to improve communications or connection online.

Mark Zuckerberg became one of the world's wealthiest individuals by improving connection and communications online. Today, we all know about the success of Facebook. But Zuckerberg was never poor or broke. He hailed from an upper-middle-class heritage.

However, what's most intriguing is the story of What'sApp founder, Jan Khoum. In 2007, while working at Ernst & Young, and shortly after the launch of the iPhone, Khoum, who was an immigrant from Ukraine, where he was born, decided to create a communications app with Brian Acton that was released in January of 2010.
Khoum, who had been passed over for a job at Facebook just shortly prior, grew WhatsApp into a wildly popular communications application that was later acquired by Facebook for $19 billion. Like other billionaires, Khoum seized on the new industry and identified an opportunity that others might have missed.

5. Invest in real estate and grow your portfolio over time.

Real estate has given a platform to the world's richest individuals. If you think that making money through real estate is impossible, especially if you have no money to start with, then you've got a few lessons to learn. Some of the biggest real estate moguls in the world have started with nothing. It's called wholesaling and creative financing. Once you understand it, it truly can propel tremendous growth.

The goal is to focus on positive cash flow. Like Robert Kiyosaki's iconic, Rich Dad Poor Dad book and series, discover how to create assets rather than liabilities. Whether you just want to be a millionaire or a billionaire, real estate will give you a solid foundation or platform from which you can grow.

Leon Charney became a billionaire through his real estate investments. But he was the child of two immigrants, and at the time of his father's death, his family became destitute. He had nothing, and he worked his way through college and through law school.

Carl Berg, another billionaire real estate investor, also lost his father early on and was raised by his mother who was a school teacher. While working at a hotel, he met someone who turned out to be the largest home builder in the United States, who later offered him a job to run his mortgage company after he graduated from college.

Entrepreneur

Gặp một ý tưởng hay trong lúc dịch:

Quán cà phê sửa chữa (repair cafe): Là nơi mọi người tìm đến để sửa chữa các vật dụng trong cuộc sống hằng ngày như thiết bị điện tử, máy tính, xe đạp, quần áo, và nhiều hạng mục khác. Quán cà phê sửa chữa thường được đặt ở các địa điểm công cộng như nhà thờ, thư viện. Ở đây, các công cụ sửa chữa được cung cấp miễn phí và chủ sở hữu các thiết bị có thể sửa chữa thiết bị của mình với sự hỗ trợ của các tình nguyện viên. Quán cà phê sửa chữa cũng là một hình thức mới của phong trào cơ sở nhằm mục đích giảm bớt rác thải, hạn chế xu hướng tiêu thụ thái quá, và chống lại ý đồ lỗi thời hóa sản phẩm của các nhà sản xuất. 

Phổ biến nhất thì mới nghe nói đến mô hình cà phê sách. Nhưng quán cà phê kết hợp với các mục đích khác nghe có vẻ cũng rất hấp dẫn.

Mấy ý tưởng này cũng sao sao nhỉ...

Một nhà cách tân góp phần mở rộng khía cạnh tái thương mại trong ngành thời trang là ThredUp, công ty thu mua quần áo cũ đang phát triển rất nhanh chóng, chuyên bán qua mạng sản phẩm của nhiều thương hiệu từ Lululemon và Coach cho đến Kate Spade với giá thành giảm từ 20%-90% so với giá bán tại cửa hàng. Tập đoàn bán lẻ Walmart đã hợp tác với ThredUp vào năm 2020 trong một dự án kiểm tra tính khả thi có khả năng làm thay đổi cuộc chơi. Một mô hình khác mà cả Caroline và tôi đều có ấn tượng đặc biệt là mô hình bán lại quần áo theo phong cách cổ điển (vintage) mang tên Thrilling (địa chỉ website là ShopThrilling.com) của nhà sáng lập Shilla Kim-Parker, người từng làm việc trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư và từng có thời gian làm việc ở Đài Truyền hình ABC của Disney. Ý tưởng thành lập công ty đến với Shilla sau khi cô sinh con và không có thời gian để đi dạo quanh các cửa hàng bán đồ vintage mà cô ưa thích ở quê nhà Los Angeles. Cô tận dụng công nghệ để đưa những trang phục vintage thoát ra khỏi những hạn chế của thị trường địa phương. Thrilling thu thập những món đồ do các cửa hàng vintage ở khắp nơi trên nước Mỹ gửi đến rồi đưa chúng đến các studio của Thrilling để chụp ảnh và đăng tải lên website của công ty. Sau đó, những món đồ này được trả về các cửa hàng, và nếu khách hàng đặt mua chúng qua website của Thrilling, công ty sẽ được hưởng hoa hồng. Nếu khách hàng đến mua trực tiếp tại cửa hàng, Thrilling sẽ không được nhận bất kỳ khoản tiền nào. Bằng cách khiến cho việc mua sắm đồ vintage trở nên nhanh chóng hơn rất nhiều và cung cấp một kho hàng dự trữ lớn hơn, Shilla đã giúp làm hồi sinh một lĩnh vực bán lẻ bấy lâu nay đang lâm vào cảnh lao đao. 

Vending machines to sell refills of staple goods

 Ý tưởng này hay... Cảm giác mọi thứ quay về thời kỳ thiếu thốn xa xưa, cơ mà, có những loài, càng thiếu thốn càng tốt, để chúng bớt tham lam.

Chilean startup Algramo initially used vending machines to sell refills of staple goods in stores. Now it’s expanding to include a mobile refill unit—and it’s coming to the U.S.

If you live in Santiago, Chile, and run out of dish soap or detergent, you don’t need to toss out the empty bottle. Instead, in a pilot that the Chile-based startup Algramo been running since May, customers can bring a reusable plastic bottle back to a vending machine mounted on an electric tricycle that travels around the city offering refills. An RFID code on the bottle gives discounts on future purchases, creating an incentive for customers to bring the same package back over and over again.

“We offer a solution where we decouple consumption from packaging waste,” says Brian Bauer, who works on the circular economy and strategic alliances at Algramo. The company, which also offers refill stations in grocery stores, now plans to expand to the U.S. after a new investment from Closed Loop Ventures, a fund that makes early-stage equity investments in circular economy startups.

“We feel like there’s an opportunity and growth in new models for reuse,” says Bridget Croke, who leads external affairs at Closed Loop Partners, the New York-based investment firm that runs the venture capital fund. This year, for example, major brands started testing a platform that sells mass-market products, from shampoo to salad dressing, in packaging that’s designed to be returned, cleaned, and reused. In the U.K., the major supermarket chain Waitrose recently tested selling everything from beer to detergent in refill stations. Algramo is taking another approach.

The company first launched in small neighborhood grocery stores in Santiago six years ago, selling basic staples like rice in refillable containers. The founder, Jose Manuel Moller, was an MBA student at the time and living on a limited budget; he recognized a basic challenge for low-income shoppers, who couldn’t afford to buy products packaged in the largest sizes, and ended up paying a “poverty tax” on small packages (by weight, small packages can cost as much as 50% more than the same product in a larger size). The system also leads to more waste.

“When you buy in small formats, you pay from 30% to 50% more for the product, depending on what the product is,” says Bauer. “And then in doing that, you also produce a lot of packaging waste. That’s typically the type of packaging waste that’s most likely to escape into the environment because it’s smaller format, and it’s also in low-resource areas where there aren’t very good waste management systems in place. So there’s a lot of that packaging that ends up in the environment, ultimately, in oceans or other places it shouldn’t be.”

Algramo, which means “by the gram” in Spanish, started offering customers the chance to buy as much or as little of a product—in addition to rice, the machines sell things like lentils and cleaning products—as they wanted, in a reusable package, with no difference in the price per gram. Over time, the system has expanded to around 2,000 bodegas in Santiago, and the reuse rates by customers have risen from around 10% to more than 80%. Industry insiders have told the company that its reuse rate is significantly higher than the reuse rate for Coca-Cola’s glass bottles. That success attracted the major consumer products company Unilever, which is working to cut its own use of plastic. Unilever partnered with the startup on the pilot with the refill system on the electric tricycle, which launched earlier this year and will expand this fall to nine more vehicles. The tricycles travel a set route during the week, and set up at specific locations—like recycling centers—on weekends.

The new model, which is aimed at middle-income neighborhoods in the city, uses “packaging as a wallet,” letting consumers load funds into an account linked to the RFID tag on the package. A “sustainable consumption credit” offers a discount on the next purchase when consumers bring the package back. The system also makes it possible to sell detergent more cheaply than in stores in part because the brand isn’t paying for packaging for each sale. “Generally, the smaller the format the packaging, the more of the overall product cost it can make up—in extreme cases, packaging can account for up to 50% of the product,” says Bauer.

Because the overhead is less than a store and there’s only a single employee, the tricycle system means Algramo can charge Unilever less of a markup than a retail store would. Because the system is cashless, that also reduces cost because there’s less risk of robbery or harm to staff. The detergent or dish soap can be sold for 30% less than in stores, and consumers also get an additional 11% discount each time they return the package.

Saving consumers money, Bauer says, is a critical piece of getting adoption for a refill system. “We appreciate that people are looking into our system for environmental reasons,” he says. “But we do realize that we must have a significant cost savings to attract a lot of people into our systems, and we want to appeal to a wide cross-section of the market.” Convenience is also key, he says, and the company is using its mobile vending machine to meet consumers where it’s easiest to buy (including home delivery for refills).

When the new RFID system expands to retail stores, brands can also save money by shipping something like detergent in bulk containers rather than thousands of smaller packages, and a refill system also takes up less shelf space. The startup will soon launch a pilot with Nestlé selling pet food in a Latin-American retail chain. (The larger packages used in the refill systems are themselves refillable, so the system saves waste on the back end as well.)

In the U.S., the company may potentially offer refill systems in places like the laundry room in high-rise apartment buildings, or in retail stores. It’s something that could potentially be used broadly; a recent report from the Ellen MacArthur Foundation estimated that 20% of single-use packaging can be replaced by reuse models. Algramo plans to start with some of the products that are easiest to refill, such as liquid detergent, to prove out the model, before expanding to dozens more. “We want to have as many products in the system as possible, so that we can create that value and create positive network effects across the platform,” says Bauer, adding that the company is currently looking for new brand partnerships as it expands.

 

20 of the BEST Dave Ramsey Tips That Will Makeover Your Money Today

 

In case you aren’t familiar with his plan, it is broken down into baby steps.

DAVE RAMSEY BABY STEPS:

1. Save $1000
2. Pay off all consumer debt
3. Save 3-6 months of expenses
4. Invest 15% in retirement
5. Save for kids college
6. Pay off mortgage early
7. Give generously

These baby steps are what his tips and plan are based around. The baby steps 1-3 are done one at a time and steps 4-6 are done together if you can. Then once you are to baby step 7, you are able to give generously!

1. MAKING A WRITTEN ZERO-BASED BUDGET

This is the first and most important step to ANY financial plan.

A written budget is the foundation for everything that you do with your money.

A budget will tell you what you and can’t afford. It will tell you exactly where and how to spend your money.

Now, when I am talking about a budget, I mean a zero-based budget.

This is slightly different than just writing down your income and expenses and spending what is leftover.

A zero-based budget means budgeting every single dollar. It takes a little more time but it is worth the effort.

2. USE CASH

Using cash saves you on average 15-20% just at the store. Studies have shown that we spend cash differently than swiping a card. We question the purchase differently and spend less when using cash.

Cash envelopes are a convenient way to organize your cash for each category and stick to your budget. Using cash helps you stick to your plan and stop overspending.

It is not necessary to use cash for every single bill. You would use cash for shopping and categories that you have a tendency to overspend.

Once you are out of cash in that category, stop spending for that category.

Some cash categories include:

• food
• animals
• miscellaneous expenses
• hair/beauty
• kids expenses
• eating out
• fun money

You can also get a discount at a lot of places for using cash. Especially on someone providing a service and even medical bills. All you have to do it ask, the worst they can do is say no.

I saved several hundred dollars on replacing my HVAC system by asking for a cash discount.

A lot of hospitals and doctors offices will also take a cash discount if you pay it in full, even if you have insurance.

3. TAKE CARE OF THE “FOUR WALLS” FIRST

When you are making your budget, you want to prioritize your spending. The “four walls” are the most important things that we need to survive and get to work. These things come before anything else.

The four walls include:

• food
• shelter (rent/mortgage, utilities, taxes)
• Transportation
• clothing

If you are behind on your bills, you catch up these things first. These items come before any debt payments.

So, make your budget then catch up on your four walls before moving onto the baby steps.

4. LIVE LIKE NO ONE ELSE, SO LATER YOU CAN LIVE LIKE NO ONE ELSE

This is one of the most known Dave Ramsey tips. Basically it means that you sacrifice and pay off debt now, so later you can enjoy your money like no one else.

Following his plan is not “normal” by today’s standards so, you live like no one else now so later you can live the life you want.

Basically, he is talking about sacrificing what you want now so you can have it later, without all the debt and stress! 

5. YOU DON’T NEED A CREDIT SCORE

Dave says you don’t need a credit score or as he calls it a “I love debt score”.

Now this tip is in general good but it is quickly getting outdated. I do agree with not focusing on your credit score and going into debt in order to keep it high.

The key with your score is that it has to be good or zero, not somewhere in between. One big objection to this is “what about a getting a mortgage?”.

You can get a mortgage without a credit score. It just can’t be a bad credit score.

There are instances where you need a good score for jobs or insurance. So, it’s important to know how a zero score will affect you. Most jobs that look at scores, just don’t want a bad one.

So, generally speaking, this tip is still valid.

6. SAVE $1000 BEFORE PAYING OFF DEBT

Saving $1000 is the first baby step in Dave Ramsey’s plan. Making your zero-based budget and catching up on your four walls are groundwork for the baby steps.

Saving a $1000 starter emergency fund will help you avoid adding new debt while you are working on baby step 2. This won’t solve all your problems, but it will be a buffer while you work on other things.

It will help you cover minor things that will pop up while you are paying on your debt. 

If your income is below the poverty line, you can save $500 for this step instead of $1000. However, keep in mind that you won’t be able to cover as much if something comes up.

7. PAY OFF DEBT AS FAST AS YOU CAN USING THE DEBT SNOWBALL

Paying off debt is baby step #2 in his plan. This step is meant to be completed as fast as you possibly can. The time it takes will depend on the amount of debt you have and your income.

It is crucial for you to stop using debt while you are paying off so you can actually finish this step.

The most effective debt pay off method for changing your behavior is the debt snowball.

The debt snowball method is paying off debts starting with the smallest balance NOT the highest interest rate.

This is effective because you get the small wins and can see your debt disappearing.

If you are intense about paying off your debt as fast as you can, generally speaking, the interest rate won’t matter. Most people using the debt snowball pay off their debts in 18-24 months.

There are instances where the interest rate may matter and most of the time that is with student loans. There are occasions that refinancing your student loans may make a difference. Especially if it will take you years to pay it off and have a high interest rate.

Be sure to use a debt snowball calculator to see how fast you can actually pay it all off. It is probably faster than you think. The calculators are also an easy way for you to make adjusts and see how much faster you can do it.

8. USE SINKING FUNDS

Sinking funds are just saving for certain known expenses that don’t come up every single month. 

Examples of sinking funds include:

• Christmas
• Vehicle maintenance
• Property taxes
• Gifts
• Birthdays
• Vacations
• Medical expenses
• Animals
• Kid activities

These are things you should plan for and put in a separate account or cash envelope so that it doesn’t accidentally disappear.

Saving for these things in a sinking fund are so important because if you don’t it will make it harder to stick to your budget and avoid debt. 

The more you can plan for the less of an emergency it because when it comes up.

There are a couple of ways that you can save for sinking funds. If you know what you want to spend on Christmas for example, you can divide it by 12 and save that much each month.

Or you can fill the fund as you get extra money in your budget.

I'm playing catch-up with my retirement savings, so I asked financial planners for 5 mistakes that can set you back years

A big goal of mine in 2022 is to build up my retirement savings. Even though I don't plan to retire for another 20 years, I want to make sure I'm doing everything I can now to invest in my lifestyle needs after I decide to stop working.

When it comes to saving for retirement, I'm playing a game of catch-up since I only started saving in my 30s. That's why I'm desperate to make sure I don't make any mistakes that can set me back even further.

To make sure I stay on track, I asked financial planners to share the biggest mistakes they see people make and how I can avoid following in those footsteps.

1. Withdrawing from investment accounts in a down market

I've started to monitor my retirement investment accounts daily, and when the market goes down, I start to wonder if I should withdraw my money or move it elsewhere. Financial planner Adam P. Scherer said that's a common, but potentially costly mistake.

"Known as 'sequence of returns risk,' this potential retirement pitfall can quickly erase years of gains and places the success of one's retirement strategy at risk," said Scherer. "Having at least two years of liquid, safe funds available that can be accessed during market downturns can help to offset this retirement risk."

2. Not having cash or assets saved up outside of retirement

One thing I'm doing now is planning for potential pop-up emergencies or costly purchases so I don't have to withdraw from any of my retirement accounts. Financial planner and CPA Taylor Jessee said it's important to save outside of retirement accounts in case a money-draining moment happens in your life.

"If there is a financial emergency, you don't want your 401(k) or IRA to be the only place to go for cash," said Jessee.

Jessee said that when you dip into your 401(k) for things like car breakdowns or surprise home repairs, you're robbing your future self of market gains, interest, and dividends that you could have earned.

"Also, you will likely owe taxes plus a 10% penalty if you're under 59 and a half, which digs the hole even further," Jessee added.

3. Not planning for healthcare expenses

When I think about retiring, I don't always consider all the expenses I'll need to account for when I reach that age and stop having income from work. Financial planner and CFA Matthew Jenkins said that healthcare should be a top priority in retirement.

"Even if you're fit and healthy the day you retire, that may not always be the case," said Jenkins. "Add in long-term care expenses and you and your family can be in for heartache."

Jenkins said that this can be avoided by learning as much as possible about Medicare and its limitations so you can prepare.

4. Not accounting for inflation and longevity

One of the most complicated parts of planning for retirement is figuring out the right age to make it official. Financial planner Chris Kampitsis said that one big mistake clients make is not thinking about inflation when they think about their future plans.

"Very often, when completing an initial analysis, individuals share with us that they have crunched the numbers and feel they can afford to retire," said Kampitsis. "What some of those families fail to account for, however, is the impact of inflation on their cost of living."

He said that in addition to not taking inflation into account, many people underestimate exactly how many years they'll spend in retirement.

"Many people think they will only be retired for 15 years, but more and more people are living past 90," said Kampitisis. "If they don't account for this they will be forced to either work longer to fill the gap, or risk running out of money prematurely."

5. Investing too conservatively early in your career

Financial planner Hank Reifsnyder said a big mistake many young workers make is being too conservative with retirement investments that they won't need to draw on for a long time.

"People don't want to be risky when they are just getting started because they may not fully understand how their 401(k) works," said Reifsnyder. "The reality is that those young professionals are the ones who should be aggressive in terms of their allocation."

7 baby steps towards financial freedom

 

Baby Step 1: Save $1,000 for Your Starter Emergency Fund

In this first step, your goal is to save $1,000 as fast as you can. Your emergency fund will cover those unexpected life events you can't plan for. And there are plenty of them. You don’t want to dig a deeper hole while you’re trying to work your way out of debt!

Baby Step 2: Pay Off All Debt (Except the House) Using the Debt Snowball

Next, it’s time to pay off the cars, the credit cards and the student loans. Start by listing all of your debts except for your mortgage. Put them in order by balance from smallest to largest—regardless of interest rate. Pay minimum payments on everything but the little one. Attack that one with a vengeance. Once it's gone, take that payment and put it toward the second-smallest debt, making minimum payments on the rest. That's what's called the debt snowball method, and you’ll use it to knock out your debts one by one.

Baby Step 3: Save 3–6 Months of Expenses in a Fully Funded Emergency Fund

You’ve paid off your debt! Don’t slow down now. Take that money you were throwing at your debt and build a fully funded emergency fund that covers 3–6 months of your expenses. This will protect you against life’s bigger surprises, like the loss of a job or your car breaking down, without slipping back into debt.

Baby Step 4: Invest 15% of Your Household Income in Retirement

Now you can shift your focus off debts and what-ifs and start looking up the road. This is where you begin regularly investing 15% of your gross income for retirement. Because if you're still working at 67, it should be because you want to, not because you have to. An investing pro can help you build a solid strategy.

Baby Step 5: Save for Your Children’s College Fund

By this step, you've paid off all debts (except the house) and started saving for retirement. Next, it's time to save for your children’s college expenses (that is, if they make it through Algebra II and Chemistry unscathed). We recommend 529 college savings plans or ESAs (Education Savings Accounts).

Baby Step 6: Pay Off Your Home Early

Now, bring it all home. Baby Step 6 is the big dog! Your mortgage is the only thing between you and complete freedom from debt. Can you imagine your life with no house payment? Any extra money you can put toward your mortgage could save you tens (or even hundreds) of thousands of dollars in interest.

Baby Step 7: Build Wealth and Give

You know what people with no debt can do? Anything they want! The last step is the most fun. You can live and give like no one else. Keep building wealth and become outrageously generous, all while leaving an inheritance for your kids and their kids. Now that's what we call leaving a legacy!

 

Lời khuyên thứ nhất: Đánh giá rủi ro tài chính

Bất kỳ điều gì xảy ra, Ray Dalio cho biết một nguyên tắc đơn giản để tiếp cận những thay đổi trong tương lai: Nếu hiện tại lo lắng, tương lai bạn sẽ không phải lo lắng. Và ngược lại.

Ông nói rằng nỗi lo lắng sẽ nhắc mỗi người xem xét kỹ lưỡng những rủi ro cá nhân của chính mình và khuyến khích họ hành động.

Ví dụ, "nơi ở" cũng là một loại rủi ro. Trong cuốn sách của Dalio có đề cập đến "Health Index", loại chỉ số đánh giá hơn 10 quốc gia dựa trên 18 yếu tố khác nhau như: gánh nặng nợ nần, sức mạnh quân sự và sản lượng kinh tế. Chỉ số này giúp người đọc đánh giá rủi ro và hình thành chiến lược ở nơi mình sinh sống và đầu tư.

Tương tự, Dalio cũng khuyên các nhà đầu tư đánh giá rủi ro tài chính theo các điều kiện được điều chỉnh theo lạm phát thay vì đồng đô la. Nhưng điều đó không có nghĩa là mọi người chỉ nên chọn các khoản đầu tư khác thay vì tiết kiệm hoặc ngược lại. Trong bối cảnh hỗn loạn, Dalio nói rằng khoản tiết kiệm khẩn cấp cần được hỗ trợ bởi một danh mục đầu tư đa dạng và an toàn.

Lời khuyên thứ hai: Tiết kiệm và đa dạng hóa danh mục đầu tư

Bước đầu tiên của Dalio để có một danh mục đầu tư mạnh mẽ là đánh giá chiến lược đầu tư hiện tại. Hãy suy nghĩ xem bạn có thể trụ được bao nhiêu tuần với khoản tài chính hiện tại nếu bị mất việc. Dalio chỉ ra rằng điều này luôn giúp tìm ra tình huống xấu nhất và tránh để bản thân rơi vào hoàn cảnh đó.

Ông nhấn mạnh rằng phải đảm bảo không "để tất cả trứng vào cùng một giỏ". Mới đây, ông nói với CNBC rằng tiền mặt không còn là khoản đầu tư an toàn khi lạm phát đã chạm mức cao nhất trong 31 năm tại Mỹ.

Thay vào đó, ông khuyên rằng hãy xây dựng danh mục đầu tư càng đa dạng càng tốt, từ trái phiếu đến vàng. Danh mục đầu tư thậm chí có thể bao gồm các tài sản kỹ thuật số như tiền điện tử. Vào tháng 5, Ray Dalio nói với CoinDesk rằng cá nhân ông sở hữu một "lượng nhỏ" Bitcoin, mặc dù lâu nay ông chỉ trích tiền điện tử. Lý do ông đưa ra là phục vụ cho mục đích đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình.

Lưu lại để nghe tiếp.

 

6 nguyên tắc làm giàu

Carrie Bohlig và Craig Clickner là đồng tác giả của cuốn sách “So You Want to Start a Side Hustle”. Họ là một cặp vợ chồng đã lên chức bố mẹ, vừa là đồng nghiệp cũng là đối tác kinh doanh. Cặp đôi này hiện tại có 8 dòng thu nhập tất cả, trong đó có 4 dòng thụ động và 4 dòng chủ động, mang về thu nhập 20.000 USD mỗi tháng (khoảng 460 triệu đồng).

Năm 2004 cặp đôi bắt đầu làm thêm một công việc phụ, khi ấy họ cũng không biết được cuộc sống của mình sẽ thay đổi thế nào. Tất cả những điều họ biết là muốn đạt được sự an toàn về tài chính. Khi không còn lo lắng về tiền bạc, hai vợ chồng sẽ có nhiều thời gian hơn để đầu tư vào những thứ quan trọng đối với bản thân, chẳng hạn như dành thời gian cho gia đình và đi du lịch.

1. Bắt đầu từ những điều nhỏ

Công việc đầu tiên của Craig sau khi tốt nghiệp đại học là làm trong lĩnh vực tài chính thương mại. Khi Carrie tốt nghiệp, cô trở thành một giáo viên mầm non.

Vậy nhưng Craig không muốn phải làm việc ở các công ty cho đến hết đời. Và Carrie cũng cảm thấy tù túng không thoải mái khi làm công việc hành chính từ 9h sáng đến 5h chiều. Điều đó thôi thúc họ tìm kiếm một công việc phụ khác.

Ban đầu Craig tìm kiếm cơ hội trong lĩnh vực đầu tư bất động sản và Carrie thì làm thêm huấn luyện bóng đá ở các trường học. Tuy nhiên những công việc đó không phù hợp với cả hai người, hoặc là đòi hỏi số tiền lớn (đầu tư bất động sản), hoặc là tốn thời gian và mệt mỏi không thể duy trì được lâu.

Thông qua các đồng nghiệp, Craig đã gặp gỡ một số người chủ công ty là những người đã phát triển chuyên môn thứ hai một cách thành công, từ đó cho phép họ rời bỏ công việc hàng ngày. Anh đã được truyền cảm hứng rất nhiều, Carrie cũng vô cùng hứng thú và họ đã tìm được tiếng nói chung trong con đường tương lai.

2. Bắt đầu càng cụ thể càng tốt

Để bắt đầu một công việc phụ, lời khuyên của cặp vợ chồng là hãy xây dựng mọi thứ càng cụ thể càng tốt. Ví dụ mục tiêu ban đầu của Craig là tới 29 tuổi thì công việc thứ hai sẽ thay thế 75% mức lương của công việc chín. Theo đó anh tính ra mình phải tạo ra 4.000 USD thu nhập hàng tháng từ công việc phụ.

Craig và vợ bắt đầu làm công việc bán hàng trực tiếp bên cạnh công việc chính. Và họ lựa chọn nội dung kinh doanh này để xây dựng sự nghiệp cho mình. Ban đầu hai người hoạt động độc lập, tiến hành công việc bán hàng riêng rẽ. Nhưng tới năm 2006 cặp vợ chồng đã hợp nhất hai bộ phận bán hàng trực tiếp của mỗi người và thành lập công ty. Cho đến hiện tại doanh thu của công ty đã lên đến 3 triệu USD hàng năm. Từ nền tảng công ty bán hàng trực tiếp này, họ tạo ra thêm nhiều nguồn thu nhập khác.

Khi mới thành lập công ty, cặp vợ chồng dành khoảng 10 đến 15 giờ mỗi tuần cho nó. Sau đó họ đi đến một quy tắc: Mỗi khi dành 1 giờ cho công việc chính thì họ cũng sẽ đầu tư 1 giờ vào việc phát triển công ty.

Năm 2007 dự án kinh doanh của họ bắt đầu thu về 4.000 USD mỗi tháng. Đến năm 2010, sau khi cân nhắc tình hình tài chính thì Carrie rời bỏ công việc hàng ngày trước chồng. 

3. Công việc thứ hai không nhất thiết phải xuất phát từ đam mê

Kinh nghiệm của cặp đôi là công việc phụ không nhất thiết phải là niềm đam mê của bạn. Bắt đầu kinh doanh bán lẻ không phải là giấc mơ hay niềm yêu thích của cặp vợ chồng này. Nhưng họ đã nhận được lời khuyên từ những người giàu kinh nghiệm, đó là việc bán hàng trực tiếp cần ít vốn để khởi nghiệp lại có tiềm năng phát triển lớn.

Hiện tại cặp đôi cung cấp các dịch vụ thúc đẩy lưu lượng truy cập và tăng doanh thu cho các doanh nghiệp lớn như Home Depot hoặc Under Armour, đồng thời cũng kinh doanh bán lẻ các sản phẩm trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp.

4. Tận dụng cơ hội này để tạo ra những cơ hội khác

Khi công việc kinh doanh bán hàng đạt doanh thu một năm hơn 1 triệu USD vào năm 2009 thì họ bắt đầu mở rộng và đa dạng hóa hơn nữa các nguồn thu nhập của mình.

Họ bắt đầu triển khai những hoạt động huấn luyện kinh doanh có thu phí và tổ chức các buổi diễn thuyết. Đồng thời họ cũng đầu tư vào bất động sản cho thuê, rót vốn mạnh mẽ hơn vào thị trường chứng khoán. Ngoài ra cặp đôi còn làm công việc tư vấn tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ khác.

Từ đó mà họ có đủ khả năng để xây dựng tới 8 dòng thu nhập khác nhau, nâng tổng thu nhập ròng mỗi tháng lên tới 20.000 USD.

Năm 2016 Craig chính thức rời bỏ công việc hàng ngày của anh.

8 dòng thu nhập của cặp vợ chồng là:

- Công ty kinh doanh bán lẻ

- Huấn luyện kỹ năng có thu phí

- Thành lập công ty khởi nghiệp về công nghệ

- Tư vấn tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ

- Ra mắt podcast

- Phát hành sách

- Đầu tư bất động sản cho thuê

- Đầu tư vào thị trường chứng khoán

5. Chi tiêu có chủ đích để dành tiền cho những mục tiêu lớn lao hơn

Dù thu nhập là bao nhiêu thì cặp vợ chồng này vẫn luôn đảm bảo tiêu tiền có chủ đích. Họ sẽ chi tiêu vào những việc mang lại niềm vui như nhà cửa, sinh hoạt gia đình, thực phẩm lành mạnh và những trải nghiệm cho con cái.

Họ luôn cân nhắc kỹ lưỡng khi bỏ tiền cho các mặt hàng công nghệ, giải trí và ô tô. Mục tiêu của họ là xây dựng một cuộc sống có thể tạo ra những giá trị sâu sắc cho bản thân chứ không phải để gây ấn tượng với người khác.

Thu nhập từ công việc kinh doanh kết hợp với tiền tiết kiệm tích lũy được đã mang lại cho cặp đôi sự an toàn về tài chính, cho phép họ tiếp tục theo đuổi các dự án đam mê khác của mình.

Ví dụ như trong vài năm gần đây họ bắt đầu phát hành podcast và ra mắt tổ chức phi lợi nhuận vào năm 2019. Năm 2021 họ đồng sáng lập một công ty khởi nghiệp công nghệ và phát hành cuốn sách đầu tiên “So You Want to Start a Side Hustle”.

6. Khôn ngoan trong việc tìm kiếm động lực

Cặp đôi khuyên mọi người rằng nên tìm kiếm động lực từ những người đã đạt được thành công trong lĩnh vực mà bạn đang muốn xây dựng. Sau đó tìm cách kết nối với họ để học hỏi kinh nghiệm. Cảm hứng từ họ đồng thời còn giúp bạn loại bỏ những tiêu cực và sự mệt mỏi trong quá trình gian nan tiến đến mục tiêu.