10 Tư duy lỗi khi xây kênh

"Càng nhiều nội dung, càng nhanh phát triển"
Nhiều người tin rằng việc đăng tải một lượng lớn nội dung sẽ giúp kênh nhanh chóng thu hút sự chú ý và tăng trưởng. Họ cho rằng số lượng sẽ bù đắp cho chất lượng.
Mặc dù tần suất đăng bài đóng vai trò nhất định, nhưng chất lượng nội dung mới là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài. Nội dung chất lượng cao, nhắm đúng đối tượng mục tiêu và mang lại giá trị thực sự sẽ tạo ra sự tương tác cao hơn, giữ chân người xem và thu hút người theo dõi mới. Việc đăng tải quá nhiều nội dung kém chất lượng có thể gây nhàm chán, thậm chí phản tác dụng.
Giải pháp đúng:
Đầu tư thời gian nghiên cứu và tạo ra nội dung có giá trị, thay vì chạy theo số lượng.
Lên kế hoạch đăng bài phù hợp với tần suất mà bạn có thể duy trì lâu dài.


"Cứ bắt chước kênh lớn là thành công"
Việc học hỏi từ những kênh thành công là cần thiết, nhưng sao chép y hệt công thức của họ sẽ không giúp bạn xây dựng thương hiệu riêng. Khách hàng tìm đến bạn vì bạn độc đáo, không phải vì bạn là "bản sao" của ai đó.
Giải pháp đúng:
Phân tích điều gì khiến kênh của bạn khác biệt.
Tìm cách biến những ý tưởng tham khảo thành phiên bản phù hợp với phong cách riêng của bạn.


"Nội dung tốt sẽ tự động viral"
Dù nội dung là yếu tố cốt lõi, nhưng nghĩ rằng chỉ cần làm nội dung tốt là sẽ "viral" là một lối suy nghĩ sai lầm. Chiến lược quảng bá và tương tác cũng đóng vai trò quan trọng không kém.
Giải pháp đúng:
Kết hợp giữa nội dung chất lượng và chiến lược phân phối, chẳng hạn như SEO, quảng cáo hoặc hợp tác với KOLs.
Chủ động tương tác với khán giả để tăng mức độ gắn kết.


"Cứ có nhiều follower là thành công"
Nhiều người bị ám ảnh bởi con số follower, nhưng lượng người theo dõi không phải là thước đo duy nhất cho thành công. Một kênh với 1.000 người theo dõi tích cực có thể hiệu quả hơn một kênh 10.000 follower nhưng ít tương tác.
Giải pháp đúng:
Tập trung vào việc xây dựng cộng đồng chất lượng và trung thành.
Đo lường thành công dựa trên tương tác, mức độ gắn kết và giá trị bạn mang lại.


"Càng nhiều chủ đề, càng thu hút"
Cố gắng nói về quá nhiều chủ đề có thể làm mất định hướng của kênh và khiến khán giả không biết lý do tại sao họ nên theo dõi bạn. Sự tập trung và rõ ràng luôn quan trọng hơn sự đa dạng.
Giải pháp đúng:
Xác định rõ ngách và thông điệp chính của bạn ngay từ đầu.
Đảm bảo mọi nội dung bạn tạo ra đều xoay quanh một mục tiêu chung, giúp khán giả dễ nhớ và kết nối với bạn hơn.


"Chỉ cần đăng nội dung là xong, không cần tương tác"
Nhiều người cho rằng việc tạo nội dung đã là đủ, bỏ qua tầm quan trọng của việc tương tác với khán giả. Họ nghĩ rằng khán giả sẽ tự động tương tác nếu nội dung đủ hay.
Tương tác là yếu tố then chốt để xây dựng cộng đồng và lòng trung thành. Khi bạn tương tác với khán giả, bạn cho họ thấy rằng bạn quan tâm đến ý kiến của họ, tạo ra một mối quan hệ hai chiều, thân thiết hơn. Việc bỏ qua tương tác sẽ khiến kênh trở nên một chiều, thiếu sức sống và khó phát triển bền vững.
Giải pháp đúng:
Lắng nghe và phản hồi: Dành thời gian đọc và trả lời bình luận, tin nhắn của khán giả. Thể hiện sự quan tâm và tôn trọng đối với ý kiến của họ.
Tạo không gian giao lưu: Tổ chức các buổi livestream, Q&A (hỏi đáp), mini-game, khảo sát ý kiến để khuyến khích khán giả tương tác và chia sẻ.
Xây dựng cộng đồng: Tạo nhóm hoặc diễn đàn riêng để khán giả có thể giao lưu, kết nối với nhau và với bạn.
Tận dụng các tính năng tương tác: Sử dụng các tính năng như bình chọn, câu hỏi trong Story (trên Instagram, Facebook), đặt câu hỏi trong video (trên YouTube) để khuyến khích tương tác.


"Chỉ tập trung vào một nền tảng duy nhất"
Mỗi nền tảng có đặc điểm và đối tượng người dùng riêng. Việc đa dạng hóa nền tảng giúp bạn tiếp cận được nhiều đối tượng khán giả hơn, tăng độ phủ sóng của thương hiệu và giảm thiểu rủi ro khi một nền tảng gặp vấn đề.
Giải pháp đúng:
Nghiên cứu và lựa chọn nền tảng phù hợp: Tìm hiểu đặc điểm, đối tượng người dùng của từng nền tảng để lựa chọn những nền tảng phù hợp với nội dung và mục tiêu của bạn.
Tối ưu nội dung cho từng nền tảng: Điều chỉnh định dạng, độ dài, phong cách nội dung cho phù hợp với từng nền tảng. Ví dụ: video ngắn cho TikTok, video dài cho YouTube, hình ảnh và caption cho Instagram.


"Không đo lường và phân tích hiệu quả"
Việc đo lường và phân tích hiệu quả giúp bạn hiểu được nội dung nào đang hoạt động tốt, nội dung nào cần cải thiện, từ đó điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Nếu không đo lường, bạn sẽ không biết mình đang đi đúng hướng hay không và lãng phí thời gian, công sức.
Giải pháp đúng:
Sử dụng công cụ phân tích: Sử dụng các công cụ phân tích của từng nền tảng (ví dụ: YouTube Analytics, Facebook Insights, TikTok Analytics) hoặc các công cụ bên thứ ba để theo dõi hiệu quả hoạt động của kênh.
Xác định các chỉ số quan trọng: Xác định các chỉ số cần theo dõi, ví dụ như lượt xem, tương tác, tỷ lệ giữ chân người xem, nguồn truy cập, nhân khẩu học của khán giả.
Phân tích và đánh giá: Phân tích dữ liệu để hiểu được nội dung nào đang hoạt động tốt, nội dung nào cần cải thiện, từ đó điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.


"Càng độc đáo, càng tốt"
Có rất nhiều người luôn tìm kiếm sự độc đáo với mong muốn sẽ thu hút sự chú ý và tạo nên sự khác biệt cho kênh của họ. Họ cố gắng tạo ra những nội dung "chưa ai từng làm" mà đôi khi bỏ qua tính thực tế và nhu cầu của khán giả. Sự độc đáo là yếu tố quan trọng để tạo dấu ấn, nhưng nếu sự độc đáo đó không liên quan hoặc không mang lại giá trị cho khán giả, nó sẽ trở nên vô nghĩa. Cần có sự cân bằng giữa sáng tạo và tính ứng dụng, giữa sự khác biệt và sự gần gũi với khán giả.
Giải pháp đúng:
Hiểu rõ khán giả: Nghiên cứu và hiểu rõ nhu cầu, sở thích, vấn đề của khán giả mục tiêu.
Cân bằng giữa sáng tạo và tính thực tế: Tạo ra những nội dung độc đáo nhưng vẫn liên quan và mang lại giá trị cho khán giả.
Thử nghiệm và đánh giá: Thử nghiệm các ý tưởng độc đáo và đánh giá phản hồi của khán giả để điều chỉnh cho phù hợp.
Tìm kiếm sự độc đáo trong những điều quen thuộc: Đôi khi sự độc đáo nằm ở cách bạn tiếp cận một vấn đề quen thuộc, hoặc cách bạn kết hợp những yếu tố đã biết theo một cách mới.


"Kênh của tôi phải hoàn hảo ngay từ đầu"
Chúng ta luôn bị áp lực bởi sự hoàn hảo và cho rằng kênh của mình phải hoàn hảo ngay từ những video đầu tiên. Chúng ta trì hoãn việc bắt đầu hoặc chỉnh sửa quá mức trước khi đăng tải nội dung, vì sợ những sai sót ban đầu.
Nhưng sự hoàn hảo là một hành trình liên tục, không phải là điểm đến. Việc quá cầu toàn có thể dẫn đến trì hoãn, mất động lực và bỏ lỡ nhiều cơ hội.
Giải pháp đúng:
Bắt đầu ngay: Đừng chờ đợi sự hoàn hảo, hãy bắt đầu với những gì bạn có.
Tập trung vào giá trị: Thay vì quá chú trọng vào hình thức, hãy tập trung vào việc mang lại giá trị cho khán giả.
Học hỏi từ sai lầm: Coi sai lầm là cơ hội để học hỏi và cải thiện.
Cải thiện từng bước: Đặt mục tiêu cải thiện từng chút một theo thời gian, thay vì cố gắng đạt được sự hoàn hảo ngay lập tức.
Nhận phản hồi: Lắng nghe phản hồi từ khán giả để biết được những điểm cần cải thiện.

Công thức xây page thành công nằm ở 4 trụ cột nội dung thần thánh

1. Nội dung Thương hiệu (Branding Content)

Mục tiêu cốt lõi:

- Xây dựng và củng cố nhận diện thương hiệu, tạo dựng hình ảnh, giá trị, và định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng.

- Khác với việc tập trung vào bán hàng trực tiếp, nội dung thương hiệu hướng đến việc tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng dựa trên sự tin tưởng và cảm xúc.

Các khía cạnh quan trọng:

- Câu chuyện thương hiệu (Brand Story): Đây là nền tảng của nội dung thương hiệu. Nó kể về nguồn gốc, quá trình hình thành, giá trị cốt lõi, tầm nhìn và sứ mệnh của thương hiệu. Một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn sẽ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về thương hiệu và tạo sự kết nối cảm xúc.

- Giá trị thương hiệu (Brand Values): Những nguyên tắc và niềm tin mà thương hiệu tuân theo. Chúng định hình cách thương hiệu hoạt động và tương tác với khách hàng. Ví dụ: sự trung thực, chất lượng, sáng tạo, trách nhiệm xã hội.

- Tính cách thương hiệu (Brand Personality): Những đặc điểm tính cách mà thương hiệu thể hiện, giúp thương hiệu trở nên gần gũi và dễ nhận biết hơn. Ví dụ: trẻ trung, năng động, chuyên nghiệp, thân thiện.

- Nhận diện thương hiệu (Brand Identity): Các yếu tố trực quan như logo, màu sắc, font chữ, hình ảnh, video... giúp khách hàng nhận biết và phân biệt thương hiệu với đối thủ.

*Ví dụ: Chiến dịch "Just Do It" của Nike: Không chỉ quảng cáo giày dép, Nike tập trung vào việc truyền cảm hứng, khuyến khích mọi người vượt qua giới hạn của bản thân. Đây là một ví dụ điển hình về nội dung thương hiệu dựa trên giá trị và tính cách thương hiệu mạnh mẽ.

2. Nội dung Bán hàng (Sales Content)

Mục tiêu cốt lõi:

Thúc đẩy hành vi mua hàng của khách hàng, tăng doanh số và lợi nhuận. Nội dung bán hàng tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm/dịch vụ, nêu bật lợi ích và thuyết phục khách hàng mua hàng.

Các khía cạnh quan trọng:

- Tính năng và lợi ích sản phẩm (Features & Benefits): Mô tả chi tiết về các đặc điểm của sản phẩm/dịch vụ và những lợi ích mà nó mang lại cho khách hàng. Cần tập trung vào lợi ích, tức là những gì khách hàng nhận được chứ không chỉ liệt kê tính năng.

- Lời chứng thực (Testimonials) và đánh giá (Reviews): Những phản hồi tích cực từ khách hàng đã sử dụng sản phẩm/dịch vụ giúp tăng độ tin cậy và thuyết phục khách hàng tiềm năng.

- Ưu đãi và khuyến mãi (Promotions & Discounts): Các chương trình giảm giá, tặng quà, khuyến mãi đặc biệt tạo động lực mua hàng cho khách hàng.

- Kêu gọi hành động (Call-to-action - CTA): Lời kêu gọi khách hàng thực hiện một hành động cụ thể, ví dụ: "Mua ngay", "Đăng ký ngay", "Tìm hiểu thêm".

*Ví dụ:
Trang sản phẩm trên website thương mại điện tử: Cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, hình ảnh, video, đánh giá, giá bán và nút "Thêm vào giỏ hàng".
Email marketing gửi thông tin về chương trình khuyến mãi: Tiêu đề hấp dẫn, nội dung ngắn gọn, nêu rõ ưu đãi và thời gian áp dụng, kèm theo CTA rõ ràng.


3. Nội dung Nuôi dưỡng (Nurturing Content)

Mục tiêu cốt lõi:

Xây dựng mối quan hệ tin cậy với khách hàng tiềm năng bằng cách cung cấp thông tin hữu ích, giải quyết vấn đề của họ và dần chuyển đổi họ thành khách hàng thực sự.

Các khía cạnh quan trọng:

- Giá trị giáo dục (Educational Value): Cung cấp kiến thức chuyên môn, thông tin hữu ích liên quan đến lĩnh vực kinh doanh, giúp khách hàng hiểu rõ hơn về vấn đề của họ và cách giải quyết.

- Xây dựng mối quan hệ (Relationship Building): Tạo sự tương tác, lắng nghe và phản hồi khách hàng, xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng.

- Dẫn dắt khách hàng qua phễu bán hàng (Sales Funnel): Cung cấp nội dung phù hợp với từng giai đoạn của hành trình khách hàng, từ nhận thức đến quyết định mua hàng.

*Ví dụ cụ thể và phân tích sâu hơn:
Blog về "Cách chọn mua máy ảnh cho người mới bắt đầu": Cung cấp kiến thức về các loại máy ảnh, thông số kỹ thuật, cách sử dụng, giúp người đọc có kiến thức nền tảng để lựa chọn sản phẩm phù hợp.
Chuỗi email marketing gửi hướng dẫn, mẹo vặt liên quan đến sản phẩm: Giúp khách hàng tận dụng tối đa sản phẩm và xây dựng mối quan hệ lâu dài.

4. Nội dung Tương tác (Engaging Content)

Mục tiêu cốt lõi:

Tăng cường sự tương tác của khách hàng với thương hiệu, tạo ra cộng đồng và lan tỏa thông điệp.

Các khía cạnh quan trọng

- Khuyến khích tham gia (Encouraging Participation): Tạo ra các hoạt động, câu hỏi, khảo sát, cuộc thi... để khách hàng tham gia và tương tác.

- Tạo ra cuộc trò chuyện (Generating Conversations): Khuyến khích khách hàng bình luận, chia sẻ ý kiến, tạo ra cuộc thảo luận xung quanh thương hiệu và sản phẩm/dịch vụ.

- Xây dựng cộng đồng (Building Community): Tạo ra một không gian cho khách hàng kết nối, chia sẻ và tương tác với nhau.

*Ví dụ cụ thể:
Các câu hỏi "Đố vui" trên mạng xã hội: Tạo sự tò mò, kích thích khách hàng tham gia và chia sẻ.
Livestream Q&A (hỏi đáp) với chuyên gia: Cho phép khách hàng đặt câu hỏi trực tiếp và nhận được câu trả lời, tăng tính tương tác và tin cậy.

Nguồn: Ngáo content

Ảnh: Ví dụ về việc triển khai 4 trụ cột nội dung cho 1 quán cafe

Quyết định từ bỏ chỗ làm sub video. Quá mệt mỏi và tốn thời gian. Chưa biết nói thế nào, cứ xin nghỉ tạm đã. Chiều qua đi họp phụ huynh cho K, sáng nay lại đi họp phụ huynh cho P. Rồi về chuẩn bị bài đăng cho page, đăng sản phẩm lên shopee, rồi còn hoàn thiện nốt cuốn sách cho người ta. sau đó chỉ còn tập trung vào The Hitcher với tập may vá thôi. May vá vẫn hơi fail, chưa tự tin, cơ mà thích.

Còn tiền kiếm đâu ra, thì chưa biết. 

Đang gạ em T đổi câu slogan thành "Proudly since 2025". Thấy đáng yêu. Chả là, cuốn giáo trình học may của mình, có dòng chữ Since 2024. Vừa nhìn vào ko hiểu sao đã thấy có thiện cảm. Ban đầu mình học chỗ khác, quy mô hơn. Nhưng học được tới buổi thứ 2 mình thấy theo lớp này ko ổn. Nên bỏ của chạy lấy người. Thì gặp được quảng cáo của trung tâm bạn này. Mình inbox hỏi chương trình học. Đọc xong thấy lộ trình rất rõ ràng. Trong khi vào website bên trung tâm kia thì rất rối rắm. Thế là mình theo bạn này. Dạy rất tận tâm. Mỗi tội mình về ko thực hành nên đến giờ vẫn không làm được cái gì ra hồn.

À mà đang nói về cái since 2025. Thấy non trẻ vậy cũng muốn ủng hộ mà. 

Mình kiên trì đăng mấy câu trích dẫn, cố gắng ko đụng hàng, một phần cũng là để mong người đọc tin tưởng vào những sự lựa chọn và sự giới thiệu của The Hitcher, qua những thông điệp từ các trích dẫn ấy. Và xây dựng cộng đồng những người như vậy. Thực ra thì cũng chưa được kiên trì lắm. Vừa rồi đứt đoạn 1 thời gian dài. Mai là hết bài tồn rồi. Thứ 7 lại ngồi lên lịch đăng bài. Chắc là lên tới lúc thông báo nghỉ tết và ra tết đi. Để chốt với e T lịch nghỉ tết. Cố gắng năm nay lập website, dùng làm thủ đô online của The Hitcher ^^. Mà chắc trung tâm giao dịch vẫn là FB, shopee :v

Buôn may bán đắt nào ^^

Tung hoa!!! 9/1/2025 - The Hitcher

Thôi thì mượn cát ngôn của người đầu tiên chúc mừng.

Vậy là một mốc tiến độ nữa đã hoàn tất. Phải ghi lại ngày này. The Hitcher vậy là danh chính ngôn thuận rồi.

Em T cũng xử lý xong rắc rối với shopee. Vậy là sang tuần có thể khai trương gian hàng và lên bài chạy QC. Chả biết bán được bao nhiêu, nhưng nhìn chung nguyên tắc là, làm hết sức mình, kiểm soát rủi ro, tiết kiệm kinh phí, và đặt kỳ vọng thấp. Đúng vậy, nếu đã xác định sẽ đi con đường này, thì mình nghĩ đấy là cách giúp mình kiên trì và vượt qua khó khăn ban đầu.

Chưa mua bổ sung túi chống sốc rồi. Hôm nọ gửi sách cho bạn kia, cứ thế cho sách vào túi, không bọc qua một lớp giấy xi-măng. Giờ nghĩ lại. Thôi, vẫn là bọc lót một lớp giấy xi-măng cho nó lịch sự. Không viết thiệp tri ân cầu kỳ được thì cũng phải chỉn chu đàng hoàng. Dù sao, sản phẩm cũng là sách nha. Ngẫm lại đợt gửi hàng vừa rồi, tự dưng thấy xấu hổ ghê.

Ngoài cuốn của The Hitcher thì thủng thẳng giới thiệu 1c của ông T. Chị sếp cũ với cuốn sách 10k bản cũng được. Chỉ là, để đợi xem phản hồi của bà ấy về đề cương của mình cho cuốn 2. Thực ra, vấn đề quyết định ở đây cũng không hẳn nằm ở cái đề cương. Là do chị ấy có muốn xuống tiền đi tiếp cuốn 2 không thôi. Còn nội dung tùy chỉnh mà. Nếu chị ấy đồng ý chơi tiếp cuốn 2, thì ngỏ lời làm 1 kênh bán sách cho chị ấy, chiết khấu chắc 30% thôi.

Tết nhất đâm lắm việc. Bệnh vẫn chưa khỏi. K lại lên mụn ở mặt, đòi đi khám da liễu. Sáng mai 2 mẹ con lóc cóc đi. Chiều thì học may. Ấy, nói đến học may. Với mình thì hơi khó. Nhưng mà mình thích đấy. Nhiều cái phải chú ý, nhưng có lẽ kiên trì một chút nữa là được. Cố gắng dịch nốt cuốn sách cuối cùng đang nợ người ta. Khi đó thì có thể tập trung toàn bộ cho The Hitcher và công cuộc may vá rồi. Ừa, The Hitcher tính bán thêm cả túi, để có tiền trang trải thời gian đầu.

Đã xong. Ban đầu định làm dàn ý qua loa. Xong rồi lại nghĩ nghĩ, mặc dù đây là việc chị bảo mình làm, nhưng cũng thử coi ngược lại đây là đề xuất mình gửi cho chị ấy, xem sao. Nên ngồi chuốt cái dàn ý hơi lâu 1 tí. Có vài chỗ ko biết có viết được ko, đưa vào đại. Gửi chị, chị ưng thì tốt rồi. Mình chưa biết lấy đâu ra tiền tết. Chỗ Nhíp còn 2 nửa cuốn chưa thanh toán. Cũng lờ mờ đoán được câu trả lời nên thôi chả hỏi. Chỗ làm phụ đề thì ban đầu định bám vào để đợi tới ngày ra sách, cơ mà cũng chẳng hấp dẫn mấy nữa. Việc ít chia mấy người, cũng chả ăn thua.

Dù gì thì chỉ còn 1 cuốn sách dang dở, nhuận dịch nhà này thấp ko nỡ nhìn. Làm cho xong thôi. Mình ko xin thêm sách mới về dịch nữa.

Gạt mối lo đi mà sống nào.

 

Ôi chao, đúng mình gặp hôm nọ. Có người gọi đến, hỏi mình ở địa chỉ này, mã số khách hàng là như này hay không, rồi cũng chiêu nói rằng kế toán quận cần xác minh thanh toán từ tháng 11. Bảo mình liên hệ zalo với kế toán để được hướng dẫn. Mình bảo tháng nào cũng thanh toán rồi. Nó bảo c ko đọc thông báo à, bây giờ phải thanh toán qua ứng dụng của EVN. Rồi gì mà ko được thanh toán qua ứng dụng ngân hàng. Mình hỏi làm sao để tin bạn. Nó bảo có thông tin địa chỉ, số điện thoại, cả mã số khách hàng. Mình bảo ừ, đưa số đây để liên hệ. Nó đọc xong mình tắt máy, rồi chặn số luôn.

Lý do mình nghĩ là lừa đảo thì dễ lắm. Vì tụi EVN, có bao giờ cho người ta chịu tiền điện quá lâu đâu. Chậm một chút thì cho người đến dán hóa đơn trước cửa nhà người ta, ghi thời hạn cần thanh toán. Lâu la tí nữa là nó cắt luôn điện. Vợ chồng anh nhạc sĩ hàng xóm, 2 lần bị cắt điện như thế, vừa phải lập tức thanh toán, vừa phải gọi báo thợ điện đến nối điện cho, tốn thêm 100k phí dịch vụ nữa.

 

Huhu. 10k bản. Tái bản lần thứ 4. Sách cụa tui ^^. Bao giờ The Hitcher mới có cuốn sách vạn bản nhỉ :v

 Lại ốm rồi. Uống thuốc lần 2 như say say. Long thể bất an.

Đã nhớ ra đề tài mà chị sếp đặt hàng. Nhưng quên tiệt nội dung mà chị muốn viết. Mò mẫm định tự lập 1 dàn ý rồi gửi chị. Mà rồi loanh quanh từ sáng tới giờ rốt cuộc vẫn ko biết phải viết cái gì. 

Sếp cũ định viết cuốn sách thứ 2. Cuốn đầu tiên muốn viết nên chuyển tiền ngay cho mình. Đợt ấy mình báo giá 20tr. Đấy là trước covid. Đợt vừa rồi trò chuyện với bạn H đồng nghiệp cũ, bạn ấy cũng mở dịch vụ chắp bút. Bảo rằng giá hoàn thiện bản thảo của bạn ấy là 40-50tr/bản thảo. Thế là mình báo giá sếp 30tr. Sếp bảo sếp chuyển tiền luôn. Mình khấp khởi viết mail xin stk bạn Hằng để trả nợ. Xong sau chả thấy sếp nhúc nhích gì. Đoán sếp ngại giá cao hay sao đó, mình cũng chả hỏi, chả viết nữa. Bẵng đi 1 thời gian. Xong vừa rồi chắc trong ngành lại có người ra sách. Qua sếp lại zalo hỏi tiến độ đến đâu rồi em, update đi. Đã làm gì đâu mà update chứ. Mình bảo tối e gửi c cái dàn ý đại cương. Này thì làm nhanh, 30 phút là xong. Tối mới đi tìm cái nội dung sách mà chị bảo đợt trước. Xong tìm ko ra. Lật mấy cuốn sổ chả thấy. 1 cuốn có khả năng nhất thì thấy có dấu cắt mấy trang đầu, giờ đang dùng làm sổ ghi chép ở lớp học may. Thế là biết đã xong rồi đấy.

Qua giờ ngồi nhớ, mà đến chủ đề chính là gì cũng ko nhớ ra. Đành liều vậy, sai thì sếp sửa.

Mà nói, giá in mình làm bên bạn S, cty nhỏ nên giá vừa vừa. Nọ thấy sếp làm hợp đồng tái bản cuốn sách kia, mình ngó vào hợp đồng, thấy rùng mình. Giá bên í cao gần gấp đôi luôn. Mình ko nghĩ thương hiệu của Alpha nó lại đáng giá vậy :v

 

Ây da, có bên đang đẩy mạnh nè.

Nhanh chân lên nào.

Đã lên lịch đăng bài cho tới hết thứ 6. Mai thiết kế cái ảnh thông báo mở gian hàng shopee và chương trình khuyến mãi khai trương gian hàng. Đang tính ko biết có nên giảm thêm tí nữa không. Dù gì cũng là khai trương nha. Cũng phải tính cộng thêm khoảng 20% phí sàn.

Cũng chả biết bao giờ mới có nữa. Trục trặc lên trục trặc xuống.

Lại cảm giác chậm rì rì. Ngày ngày kì cạch dăm cái video được người ta phân cho. Muốn self-employ. Chả biết rồi đi đến đâu. 

Ôi kệ thây. Mai cứ lừ lừ đăng bài lên page. Chẳng cần phải nghĩ câu chào hỏi làm gì. Xem nào... ngày đăng 3 post đi. Sáng, chiều, và tối. Để tối nay lên lịch đăng bài trước. Không thì từ mai tới cuối tuần ngày nào cũng phải đi học may rồi. Khởi động trước, bao giờ xong gian shopee thì chạy quảng cáo. Gian nan ghê á.

Chiếc page không follow ai nên bản tin hiện lên các page giải trí, có lẽ là những nội dung đang phổ biến. Có page hài. Có page người nổi tiếng. Tin showbiz. Thấy lảm nhảm. Nhạc nhẽo bây giờ mình không thẩm được, ca từ mất đi tính thơ. Mà thôi, này là khoảng cách thế hệ. Chứ này là họ cũng đang bắt kịp trào lưu thế giới. 

Nhưng vài nội dung thì thực là nhảm nhí. Nhẽ đã hết trò. Nên lố. Cũng phải. Khai thác mãi cũng cạn, muốn mới mẻ thì cái gì họ cũng làm. Nọ đọc ở đâu bài phân tích về Tiktok. Đại khái nó bắt người dùng phải liên tục, liên tục gạo content viral mới. Mà quan điểm của mình, thì là cái gì cứ liên tục như thế, thì rất nhanh đứt. Giống như The Hitcher, ngay buổi họp đầu tiên đã chốt sẽ là công ty không phát triển. Chỉ cần chuẩn bị sẵn 1 vài cuốn, để sale vào các dịp. Năm nay lỡ dịp Giáng sinh. Đang tính vậy, sẽ ko sale đại trà mà vào các dịp phù hợp thì sale những cuốn phù hợp, cũng là một lần nhấn mạnh thêm cho từng cuốn.

Là đang nghĩ về cách làm content. Có lẽ thì, cứ làm những nội dung mà mình cảm thấy thoải mái. Nhất quán và kiên trì. Đồng thanh tương ứng, đồng khí tương cầu. Và biết đâu, trong đó sẽ có những độc giả trung thành. Vì hướng tiếp cận của mình sẽ là gần gũi, chân thành, chọn sách cẩn thận, làm sách tử tế, giá sách vừa phải. Không hô hào, ko theo trend. Nước chảy từ từ. Content thì đa dạng một chút, phản ánh những dòng sách mà mình sẽ giới thiệu. Chỉ bó buộc vào content về sách, thư viện như bên bạn S cảm giác rất nhàm, thiếu sự gần gũi. Nhưng cũng ko nên lan man quá. Đang đọc một truyện điềm văn. Nội dung lẽ ra cũng hay, dù rằng cốt truyện na ná vài truyện mình đọc rồi. Có lẽ vì muốn đổi mới, nên tác giả chèn lung tung, cả làm giàu, lẫn hạn hán, rồi thổ phỉ. Đọc tới giữa thấy lảm nhảm.

Mà, nghĩ tới trend. AI vẫn hot. Các khóa học AI liên tiếp được PR. Các vị doanh nhân thi nhau đưa ra những lời cảnh báo đáng sợ về khả năng tụt hậu nếu ko nắm được AI. Mình thì có vẻ lại sớm qua giai đoạn thần tượng AI rồi. Mặc dù, giờ dịch vẫn dùng AI. Nọ còn bảo AI viết cho 5 đoạn giới thiệu về cuốn 10 Ngày giả điện sao cho hấp dẫn. Mà nó đẻ ra nhiều ý tứ thật. Mình đọc cũng gật gù rồi chuyển cho bạn S. Mình thì sẽ hạn chế tối đa việc dùng AI. Tay chân đầu óc còn tốt, ko dùng nó hỏng mất. Loài người, đã bao lần vồ vập về cái gì đó, để rồi sau này mới phát hiện ra rằng nó hại. Như dầu mỏ, nhiên liệu hóa thạch, dùng tràn lan để tới nỗi hủy hoại môi trường. Túi ni-lông. Hẳn là ví dụ thì rất nhiều. Nên mình chọn đi ngược chiều đám đông. Ai biết tác hại của AI là gì chứ. Dùng thì dùng, mà hạn chế thôi.

Thôi, nói chung cứ vậy đã. Chiều định đi học may bù mà chưa vẽ rập. Tối nay phải vẽ rồi.

Tung hoa!!!

Thực ra thì cũng chẳng có gì để mà tung hoa. Đại khái là đã xong cuốn sách về phong thủy. Sách mỏng. Tổng sỉ vả nhuận dịch thì là 6,8tr. Còn là chia làm 2 đợt. Nói chung đã quá hạn rất lâu rồi, tháng 12 là phải có rồi, mãi sau mình mới làm. Hôm đầu bùng nổ làm được tới 40 trang/ngày. Nghĩa là gần 1 nửa. Có 86 trang thôi. Sau thì ì ạch. Giờ mới xong.

Vậy là còn 1 cuốn dở dang nữa. Là coi như xong nợ bản thảo. Là sau đó sẽ dồn toàn lực cho The Hitcher. Có tí mạo hiểm. Đành vậy. Nếu ko dành cho nó sự ưu tiên cao nhất, thì nó cứ mãi làng nhàng.

**

Qua chán quá lại đi ngủ sớm. Chờ tới chiều tối thợ nước mới qua. Mình thắc mắc sao lúc chưa sửa nhà, đường nước nhà mình chưa bao giờ bị tắc. Mà nay nguyên 1 năm đã phải mấy bận gọi thợ. Thì lòi ra 1 vấn đề. Do mình đổi vị trí bếp. Bếp mới gần đường, lẽ ra cho đường ống chảy luôn ra ống thoát ngoài đường là tiện nhất. Nhưng thợ sửa nhà lại vòng vèo dẫn ống ngược vào trong, đi chung với đường ống cũ. Nên nói chung ko sửa dứt điểm thì cứ 1 thời gian sẽ lại tắc vậy thôi. Tắc nghiêm trọng quá thì gọi thợ thông cống, mỗi lần chừng 5-6tr. Bác này ko chuyên về thông cống, mà về đường nước gì đó, sửa cũng coi là tận tình, lấy cũng rẻ, 250k. Mình thấy làm cũng lâu, thi thoảng lại thấy chạy ra mua đoạn ống nọ kia, nên chuyển 300k. 

Nhưng mà đấy, tất cả đều quy về đội thợ sửa nhà tắc trách ban đầu mà mình ko giám sát. Ông thợ thông cống đầu tiên mà mình gọi, sau khi xem xét thì hỏi nhà này mới sửa à, vì ông ấy phát hiện ra gạch cát vẫn nằm trong đường ống thoát nước. Ông thợ lần này thì lại lôi ra chuyện khác nữa. Thật là để họa ngàn năm.

Mà, ko còn sức để đại tu nữa. Cứ dùng tạm vậy. 

Mà, muốn bán được sách, thì mình phải học cách làm truyền thông, lên content gấp. Chưa biết làm thế nào để xây dựng cộng đồng, thu hút và giữ chân độc giả. Qua chốt với e T, là đợi thứ 2 xem thử gian shopee với đăng kí kinh doanh xem như nào rồi khởi động lại page. Vậy thì để thứ 3 bắt đầu lên bài đi. Lần này chạy, là chạy miết. Công ty rồi. Phại chuyên nghịp. 

Đi 1 bước tính 1 bước vậy.

 

Lại nghĩ ra 1 chủ đề nữa cho 1 tủ sách mà mình ấp ủ. Văn học, triết học, biz, self-help... nhiều nhà làm rồi. Mình có làm cũng chỉ thấp thoáng. Dĩ nhiên, dòng kinh điển hết bản quyền thì cứ mạnh tay mà khai thác thôi. mình sẵn nhân công lao động miễn phí. Lại cũng ko phải qua ban bệ phê duyệt. Có sức có tiền thì làm thôi. Ờ, quan trọng là ko có tiền.

Mình có cảm giác cuốn 2 sẽ không hẳn là có hiệu ứng bán tốt ngay từ đầu. Đại khái nó ko có tính hấp dẫn trực quan như cuốn 10 Ngày giả điên. Nhưng nó là 1 cuốn sách tốt, chủ đề được, chỉ là bán thì sẽ phải có thời gian. Chỉ là mong có kết quả sớm từ nó thì hẳn sẽ khó.

Còn chủ đề mới này, hi hi, khá hay. Chỉ là, chắc phải mua bản quyền. Cũng may là có vài cuốn tốt mà khá mỏng, cũng từ lâu rồi. Hàng kinh điển trong ngành.

Nếu có thêm tí tiền, nếu có thêm tí tiền... Thôi cứ túc tắc đi. Con nhà khó, cuốn trước phải nuôi cuốn sau nữa. Với lại, sau lần hợp tác với bạn S... hẳn là mình cũng thử kêu gọi hợp tác kiểu ấy. Mỗi bên ra 1 nửa, cùng nhau khai thác. Còn 1 bên mình chưa mời. Ông T có vẻ cũng khó khăn và nhỏ lẻ, cả năm nay ko ra sách mới. Nhẽ cũng bấn. Mình chìa cành oliu mời hợp tác chắc cũng được đi. Mỗi tội ông này gàn, bảo thủ, lại nhát tay, còn thua cả bạn S. Thôi kệ, dù sau cũng là 1 phương án. Bí quá thì hỏi, từ chối thì thôi. Hợp tác tốt, win-win mà.

Chỉ là, vẫn nghèo khó. Hôm qua hôm kia mới gọi thợ sửa đường nước. Qua lại hỏng xừ rồi. Cuối năm rồi còn hành nhau.

 

Lại nhớ bài viết về khởi nghiệp cách đây chừng chục năm, giờ tìm lại không được vì đã quên tên tác giả. Nhưng những gì blogger ấy viết ra vẫn rất đúng. Trong 10 lý do được liệt kê, thì có một lý do là khi bạn đi làm việc cho ông chủ, bạn phải lấy lòng và thuận theo ông chủ. Còn khi bạn tự mình bán hàng thì thậm chí ko thích ai bạn có thể từ chối bán hàng cho họ.

Vẫn chưa xong. Khả năng làm tới đêm. Mai đi học may mà còn chưa vẽ rập. 

mọi việc cứ chậm rì rì. Thật chán, thật chán. 

Làm mãi không xong. Thật sốt ruột. 

Tuần vắt từ cuối năm 2024 sang 2025 ghi nhận nhiều tin vui. Nó vẫn có tính chất nhất thời – nhưng thôi – vui cái đã!
Dưới đây là
TOP NHỮNG CUỐN SÁCH BÁN CHẠY NHẤT TUẦN ĐẦU NĂM MỚI 2025
SỐ 3. MAUS CHUYỆN MỘT KẺ SỐNG SÓT – khi văn học có chiều sâu cộng thêm hình hoạ
Sách văn học cực kỳ khó bán – nhưng tác phẩm này có nét ĐỘC ĐÁO: nó là văn học chiến tranh – Đức Quốc Xã – có giải thưởng Pulitzer bảo chứng – và đặc biệt nó là văn học… truyện tranh. Truyện tranh mà đoạt giải Pulitzer là không bình thường đâu!
SỐ 2. THẾ LỆ LO ÂU – khi Bill Gates khuyến đọc
Tôi nghiệm ra là cứ Bill Gates khuyến đọc thì ổn lắm. Trong đợt này ta có “Sóng thần công nghệ” và “Thế hệ lo âu” được Bill Gates đề cử cuối năm 2024. Đó đều là tác phẩm đề cập đề tài nóng hổi, thời sự. Như “Thế hệ lo âu” là thế hệ chúng ta quan tâm – con cái chúng ta: khi chúng sống hoàn toàn trong thời đại mạng xã hội tràn ngập: ta âu lo và chúng LO ÂU?
Ngay khi phát hành tôi bán tới 60c.
SỐ 1. TRUYỆN SỬ TRẦN – hay tác giả họ Trần và độc giả họ Trần
Mảng tiểu thuyết lịch sử đang bão hoà – sách ra nhiều và không đặc sắc – nhưng bác Trần Thanh Cảnh có sức hút lớn – và người họ… Trần mua nhiều. Từ hôm phát hành tôi bán tới 120c rồi.
Vậy tựu chung sách bán tốt là do đâu? Luôn là đề tài sâu, nhân văn, cập nhật và MỚI. Đề cậ đúng điều độc giả cần và nội dung xuất sắc. Nói thì dễ nhưng làm thì khó lắm.

Năm nay như có họa thủy. Sửa chữa đường nước liên tục. Từ dạo bị quả lừa 15tr nên rất không muốn gọi thợ đăng quảng cáo linh tinh. Nọ sửa thì vì nó cũng nhỏ nhỏ nên ra nhờ cửa hàng nước gần nhà, xong được họ cho số một anh thợ sửa nước. Lấy giá mềm nhũn. Thế là lưu số lại. Từ lần ấy gọi thêm 1 lần, rồi nay gọi thêm lần nữa. Chả hiểu sao mà năm nay phải sửa chữa nhiều thế. Hic.

Ây da, vừa check Viettelpost. Đơn hàng sách lẻ loi kia đã được giao thành công. Nay vừa vặn thứ 6, là lịch thanh toán mà mình đăng kí. Cơ mà có 69k, chắc họ lại không thanh toán tự động cho mình. Hiu hiu. Chờ vậy. 

Thôi chờ xong xuôi gian hàng thì chạy page, dù sao quay lại thì cũng phải có chuyện làm quà. Tranh thủ dịch nốt 2 cuốn sách trong cuối tuần này. Quyết định là không đi xin sách dịch nữa. Giờ chỉ dịch cho The Hitcher thôi. Nói chung là phải tập trung. 

Nói lại nhớ, cái hồi còn định làm chung với 2 bạn kia. 2 bạn ấy thích làm sách dịch vụ, mình đề nghị thêm mảng xuất bản. Các bạn gạt đi, nói không có kênh bán, rồi ko có văn phòng, nhà kho. Chẳng lẽ mang sách về nhà mà bán à.

Tới giờ thì đúng là mình mang sách về nhà bán thật :v. Và cũng không thấy có gì không ổn. Thậm chí sau đợt bán sách đầu tiên thì đâm ra mê bán hàng. Hôm nọ khệ nệ bê 3 thùng sách đòi từ chỗ bạn S lên gác xép. 250 cuốn. Đống len sợi đã thanh lý từ lâu. Ba thùng sách để gọn vào 1 góc. Tính ra, chỗ này còn để được cỡ chục thùng như vậy. Số sách có thể xuất bản trong năm nay chưa biết, nhưng hẳn là đủ để trữ hàng tồn kho. Từ giờ, mỗi lần in chắc cũng phải cố gắng nhắm mức 1000 cuốn. Đợt đầu in 200c giá 45k mà xót quá, lãi lờ lại chẳng mấy.

Nghe bạn kia nói vậy thì thôi, chắc shopee mall cũng chẳng cần lên. Cắt giảm mọi khoản chi phí để có thể có mức giá thấp cho độc giả. Kể cũng đúng, uy tín do mình tạo, chứ ko phải nhờ vào đâu cả.

Thấy có chỗ bán sách, còn gửi thiệp viết thư tay cảm ơn. Mà thôi việc này ko đú đâu.

Tổng kết 2024 với 33,5 cây băng keo 200 yard loại 2,2kg. Tương đương với 201 cuộn băng keo được sử dụng trong năm nay.

Năm 2024 chắc chắn là cái năm mà mình lười đăng sách lên bán nhất vì ra vô viện triền miên, nhưng đơn hàng của tiệm mình vẫn âm thầm tăng lên. Toàn bộ mình phải đảm nhiệm tất cả các khâu từ chạy đi lấy sách từ các Nhà, chụp hình đăng bán, đóng gói sách rồi chở ra bưu cục, xếp tuyến đi giao sách vòng vòng Sài Gòn (Nhiều hồi stress quá kiếm chuyện đi vòng vòng vừa giao sách vừa chạy vòng vòng cho nhẹ đầu, với phần nữa là đi giao sách mình sẽ tiếp xúc được với khách hàng để tăng độ thiện cảm chứ ko phải là keo tiếc vài bạc tiền ship nên mới tự đi giao). Có những ngày đơn hàng nhiều tới nỗi phải còng lưng ra đóng gói từ sáng tới tối mà quên ăn, quên uống thuốc luôn.

Mình bán trong âm thầm tại nhà chứ ko có tốn tiền thuê mặt bằng mở cửa tiệm, ko có thuê nhân viên, ko có lên thương mại điện tử. Thay vì các sốp khác chọn lên Shopee Mall với mức phí phải nộp cho Shopee hơn 10% (có những sốp nổi đình đám như bình bú búc lên SM phải trả cho sàn này tới 16% phí sàn với mỗi đơn hàng được bán ra, nhiều thương hiệu lớn khác là 19%). Còn mình vẫn chọn đi theo con đường truyền thống an toàn, đơn có ít hơn hay nhiều hơn đi chăng nữa mình cũng chẳng mặn mà quan tâm lắm. Vì cơ bản là mình ko lệ thuộc mưu sinh từ việc bán sách. Bán sách đối với mình nó như là một trò chơi đồ hàng vậy. Nói chớ mình mê game lắm, nhưng tánh mình game nào dễ quá thì ko chơi, mà game gì mình nhắm ko thắng đc thì mình cũng ko bỏ thời gian ra để chơi. Có những con đường ko ai dám đi mà chỉ mình dám chọn bước đi, có những lô sách S giá trị vài trăm triệu hay thậm chí cả tỷ bạc được chào bán qua người này người nọ liên tiếp từ chối hay rao bán mấy tháng trời ko ai bỏ tiền ra mua thì chỉ có duy nhất Mèo Già dám đứng ra ôm.

 
Mình nghĩ đơn giản thôi, ví dụ mình ôm về mà mình ko bán ra được thì thôi mình để trưng kệ cũng thấy vui vẻ tâm can chứ chẳng đặt nặng việc lời lỗ. Vậy mà lô nào nhập về bán ra cũng đại thắng so với mong đợi.

Thay vì tốn phần lợi nhuận vào những chi phí nêu trên và tốn quá nhiều tiền vô khâu quảng bá - nhận diện thương hiệu các thứ (thậm chí tới cái logo mà mình còn ko thèm làm vì tiếc tiền) thì mình bán sách rẻ hơn. Rẻ hơn thì dĩ nhiên là có rẻ, nhưng mà mình đâu có rao lên cái giá mình bán thì làm sao mà phá giá cái gì của ai. Cho nên là dù là có bán rẻ hơn người khác thiệt nhưng chỉ có người mua họ mới biết là mình bán rẻ. Mà cũng ko biết mình bán sao mà khách họ chỉ cần mua bên mình một lần duy nhất là đa số ai cũng gởi gắm niềm tin ở lại. Có những tựa sách mình ko có, nhưng khách cần giải đáp gì thì mình đều sẵn sàng giải đáp. Mà chắc nhờ nhiệt tâm với cái trò chơi mà mình ko coi nó là nghề và cũng chưa bao giờ coi nó là cái "cần câu cơm" nên cứ người này mua xong lại giới thiệu truyền miệng cho người nọ. Giống như một bà bán phở không bảng hiệu lâu năm trong hẻm vẫn túc tắc nồi nước lèo mấy chục năm mà do bả bán ngon - ko bị đội chi phí mặt bằng nhân công vô tô phở nên người này cứ ăn xong lại giới thiệu cho người nọ (Bả bán riết mà bả ghiền bán luôn, miệng lúc nào cũng than cực nhưng con cái đòi bảo lãnh qua Mỹ bả còn ko thèm đi hehe).

 
Sách bên mình bán ra, có thể lời ít hơn người ta một chút, miễn sao mình cảm thấy khách mua bên mình tuyệt đối ko bị thiệt thòi so với mua bên khác... Nói đơn cử như nếu có bên nào bán rẻ hơn với mức mình giá mà mình cảm thấy ko thể bán đc với mức giá đó là mình cũng báo hết và sẵn sàng chỉ chỗ cho người ta mua rẻ hơn mình bán.

Mình sống bộc trực thẳng thắn, ko có luồn cúi trước mấy cái trái khoáy để giữ hình ảnh tích cực xạo sự rồi sau lưng thì đi đâm chọt tùm lum. Cái nào mà cần lên tiếng là mình lên bài nêu tên chửi thẳng mặt luôn chứ ko ngại gì cha con đứa nào.

 
Chẳng hạn như vụ gần nhất là con aine nguyen nó đi lừa người ta, đa số ko có ai muốn dính vô mấy cái drama đó vì rất phiền và mất thời gian. Mặc dù con aine nguyen trước khi bị bóc thì nó vẫn nói chuyện với mình lễ phép dạ thưa các thứ, trong khi nó nói chuyện với những người khác rất xấc láo và cũng ko liên quan tới mình. Mình cũng chẳng phải nạn nhân của nó, nhưng bất bình trước việc nó đi lừa người khác là mình cũng phải lên tiếng. Vì cái vụ lùm xùm đó mình mất rất nhiều người theo dõi vì ai cũng nghĩ "cô chủ nhỏ" là tốt đẹp - bán sách giá rẻ - Mèo Già bán ế bên gato vu oan... blah blah. Mà page mình trước nay ko hề mua flw ảo thành ra cho dù chỉ có 1 người unflw thôi là mình cũng chạnh lòng.
Ko biết mình có bán ế ko nhưng đợt này nói đơn cử Bố Già bản kỷ niệm 55 năm là bên mình bán nhiều nhất trên phương diện đại lý rồi, nói cho dễ hình dung thì số lượng bán ra của Mèo Già còn nhiều hơn Fahasa, tới cái ngày mà Đông A công bố bìa chính thức của Bố Già là coi như bùng nổ đơn hàng. Sở dĩ mình dám khẳng định mình bán nhiều hơn Fahasa là vì cứ hễ mà Fahasa mở bán là mình vô đặt sạch hết để bán cho khách bên mình.

Cho nên để mà nói là gato đến độ phải đi phanh "cô chủ nhỏ" ra thì nên xem lại dòng đầu bài. Mình còn một bài rất dài quy tập rất nhiều bằng chứng nick aine nguyen có liên quan đến trịnh ngân và rất nhiều nick bán sách láo khác. Nhưng thôi mình nghĩ vụ của aine nguyên đến đây là đã đủ rồi, ko cần phải kéo dài ra chi nữa vỉ người mất thời gian nhất là chính mình. Về cơ bản mình chỉ muốn sau vụ việc này mọi người nên tự ý thức bảo vệ tài sản trước những cuộc giao dịch trên không gian mạng. Tốt nhất nên yêu cầu người bán ko rõ lai lịch CoD như mình vẫn luôn CoD cho người mua sách bên mình.

Ở bối cảnh ai cũng than thân trách phận vì bán ế các thứ, thì mình vẫn đi theo con đường kinh doanh truyền thống bao đời nay, đơn hàng của mình ra ko ngớt, thậm chí ko có thời gian đăng sách lên bán.
Ở cái thời điểm mà càng ngày càng ít nhà làm Bản đặc biệt - Bản giới hạn và càng ngày làm càng ẩu. Chẳng hạn như Omega làm 250 bản Kinh Thánh Cựu Ước với số lượng 250 bản bán ra với giá 2tr5 mà 2 năm trời ko hết hàng. Hoặc Mai Hà đang úm 500 bản Chiến Tranh và Hòa Bình giá bìa ~2tr5 từ tháng 8 tới giờ vẫn chưa phát hành chính thức. Và Nhã Nam thì xem như đứng thứ 2 về mảng sách này thì cũng đã tụt ngòi với 4 tựa 333 Nguyễn Thị Hoàng bìa da với cái hộp méo xẹo 5 năm nay ko hề fix, kể như là đa số tựa sách bìa da của Nhã Nam đều bị. Thì Đông A càng ngày càng lên trình làm sách Bđb Bgh với một pha phát hành gần 600 bản Bố Già (tính giá bình quân là 2tr5 mỗi bản) được mở bán theo hình thức đặt trước và thu tiền vào tháng 8 nhưng tới tháng 12 mới công bố hình thức và giao sách.

-Nguồn: FB